El Business Intelligence y Business Analytics, según #Gartner

Comenzando a leer el resumen del informe «Magic Quadrant for Business Intelligence and Analytics Platforms 2013» de Gartner:

Según la visión de Gartner, el Business Intelligence (BI) y Business Analytics (BA) deberían conformar una plataforma única, la cual debería ofrecer hasta 15 principales funcionalidades, agrupadas en tres grandes categorías:


Comenzando a leer el resumen del informe «Magic Quadrant for Business Intelligence and Analytics Platforms 2013» de Gartner:

Según la visión de Gartner, el Business Intelligence (BI) y Business Analytics (BA) deberían conformar una plataforma única, la cual debería ofrecer hasta 15 principales funcionalidades, agrupadas en tres grandes categorías:

Funcionalidades por categorias de una plataforma de Business Intelligence y Business Analytics, vista como una única unidad

Integración

  • Infraestructura BI. Debe ser única y común para gestionar todos los recursos y funcionalidades de la plataforma.
  • Gestión de metadatos. Deben ser reaprovechables y base para definir nuevos objetos. La plataforma de brindar las herramientas para gestionarlos.
  • Herramientas de desarrollo.  Debe brindar los recursos necesarios para diseñar aplicaciones analíticas que puedan ser integradas a los procesos de negocio u otras aplicaciones.
  • Colaboración. Debe facilitar el intercambio de idea o diálogos entre usuarios que analizan la información a través del uso de anotaciones, chats o foros.

Distribución de la información (Information Delivery)

  • Informes (Reporting). Facilidades para crear informes con formato e interactivos, con o sin parámetros y posibilidades de programar su distribución
  • Tableros de datos (Dashboards). Informes para Web o dispositivos móviles con pantallas táctiles que indiquen el estado de una métrica de rendimiento en comparación con un objetivo o valor objetivo.
  • Consultas personalizadas (Ad hoc query). Permitir a los usuarios elaborar sus propias consultas, para lo que resulta muy necesario contar con una capa semántica.
  • Integración con Microsoft Office.  Especialmente con MS Excel, ofreciendo las posibilidades de análisis integradas con todas las características que ofrece este programa de hojas de cálculo.
  • Búsquedas (Search-based BI). La interfaz de usuario deberá ofrecer funcionalidades de búsqueda de datos estructurados y no estructurados.
  • Movilidad (Mobile BI). Facilitar la distribución de contenidos BI o analíticos a través de los dispositivos móviles ya ea a través de publicaciones y/o modo interactivo.

Análisis (Analysis)

  • Procesamiento analítico en línea (Online analytical processing – OLAP). Permite a los usuarios acceder a los datos a través de consultas ad hoc con cálculos y resultados rápidos, posibilitando los análisis desde diferentes niveles de agregación de la información utilizando técnicas como  “slicing and dicing” o “drilldown / drillup”.  Del mismo modo, esta característica debería facilitar la construcción de escenarios “What if”. La posibilidad de esta característica podría implicar arquitecturas da datos multidimensionales, relacionales o inclusive técnicas de procesamiento en memoria.
  • Visualización interactiva (Interactive visualization). Posibilidad de mostrar los importes a través de imágenes y gráficos, en vez de tablas de filas y columnas.
  • Minería de datos y modelado predictivo (Predictive modeling and data mining). Aplicación de algoritmos matemáticos y técnicas estadísticas para facilitar la identificación de características en un conjunto de datos a través del tratamiento de variables (Variable = atributo o propiedad que admite diversos datos. Las Variables Categóricas clasifican a los sujetos facilitando su agrupación. Las Variables Continuas toman un número infinito de valores).
  • Cuadros de mando (Scorecards). Alineación de los indicadores claves de rendimiento (KPIs) con los objetivos estratégicos de los negocios a través del diseño de paneles.
  • Modelado Prescriptivo, simulación y optimización  (Prescriptive modeling, simulation and optimization).  El análisis prescriptivo es el siguiente paso o un complemento del análisis predictivo, el cual, a partir de un modelo predictivo sugiere la decisión o decisiones que podrían tomarse.

Magic Quadrant for Business Intelligence and Analytics Platforms 2013, «la foto»

Aún no hemos leído el informe, sólo hemos visto el gráfico de los cuadrantes del «Magic Quadrant for Business Intelligence and Analytics Platforms 2013» vía un Tweet de Pedro Claveria… Gracias!!! Pedro… Esperamos que en los próximos días, como todos los años, Gartner publique el resumen de su informe.


Aún no hemos leído el informe, sólo hemos visto el gráfico de los cuadrantes del «Magic Quadrant for Business Intelligence and Analytics Platforms 2013» vía un Tweet de Pedro Claveria… Gracias!!! Pedro… Esperamos que en los próximos días, como todos los años, Gartner publique el resumen de su informe.

magic quadrant for business intelligence and analytics platforms 2013

Observando esta «foto» y comprándola con la de la edición 2012, destacamos lo siguiente:

  • Tableau y Tibco Spotfire (antes Tibco Sofware) entran al cuadrante de líderes.
  • SAP se mantiene sin variación en el cuadrante de líderes.
  • Jaspersoft es incluido por primera vez en este informe.
  • GoodData, un desconocido por este lado del mundo, también es incluido en este informe.
  • El informe varia su nombre incluyendo la palabra Analytics

magic quadrant for business intelligence platforms 2012

SAP HANA en el «Magic Quadrant for Data Warehouse Database Management Systems 2013»

El informe de la consultora Gartner, sobre el sector de las bases de datos relacionales utilizadas como repositorios de datos, ha sido publicado el día de hoy, para nosotros, segundo en importancia después del informe sobre Plataformas de Business Intelligence. Los informes anuales “Magic Quadrant” de Gartner cubren las diversas tecnologías y son referentes para toda la industria informática.


El informe de la consultora Gartner, sobre el sector de  las bases de datos relacionales utilizadas como repositorios de datos, ha sido publicado el día de hoy, para nosotros, segundo en importancia después del informe sobre Plataformas de Business Intelligence.  Los informes anuales “Magic Quadrant” de Gartner cubren las diversas tecnologías y son referentes para toda la industria informática.

Magic Quadrant for Data Warehouse Database Management Systems 2013
Gartner DBMS 2013

En el “Magic Quadrant for Data Warehouse Database Management Systems” sólo se mencionan a fabricantes, en cuanto a sus productos aparecen en los comentarios.  SAP no figura en estos informes hasta la edición de 2011, cuando se considera como fabricante de base de datos por la adquisición de Sybase en mayo de 2010.

Magic Quadrant for Data Warehouse Database Management Systems 2012

Magic Quadrant for Data Warehouse Database Management Systems 2011

Magic Quadrant for Data Warehouse Database Management Systems 2010

¿Teradata ganador?

Un artículo de ZDNet señala que el ganador es Teradata, pero por los comentarios del informe no lo vemos totalmente claro, los fabricantes que figuran en el cuadrante de líderes tienen importantes “deberes” que podrían afectar su futuro inmediato.  Teradata, el que muchos apuntan como el “ganador” de este informe, tiene una estrategia comercial que complica nuevas adquisiciones e inclusive actualizaciones y por otro lado, no existen los suficientes especialistas en Teradata que brinden el soporte necesario en la instalación y mantenimiento de esta base de datos.

SAP HANA, el protagonista

Es la segunda vez que se menciona a SAP HANA en estos informes, pero creemos que en esta última edición es el gran protagonista, totalmente distinto a la edición del 2012, entonces totalmente desconocido para Gartner:

We mention SAP HANA here, but we do not have any production references at the time of this analysis. Sybase has thousands of Sybase IQ customers worldwide.

Se señala que a diciembre de 2012, SAP HANA ya contaría con más de 1.000 clientes, lo que significa que tiene una tasa de crecimiento del 48%, muy lejos de la media del sector que oscila el 14,8%.

En cuanto a los motivos por qué se compra SAP HANA, esta muy claro:

  • 45% para SAP BW powered by HANA
  • 45% para data marts en memoria
  • 10% otros usos

En cuanto a las precauciones o cuidado sobre SAP, por partes, pareciera que se estuviera describiendo fortalezas.  Observamos que el gran problema es la falta de claridad en el mensaje, especialmente sobre los siguientes aspectos:

  • Papel de SAP Sybase IQ y de SAP HANA, hay confusión del uso o utilidad que puede brindar cada uno como Data Warehouse
  • Uso de  sus productos para las necesidades Big Data

Referencia:

 

Panorama de fusiones entre las consultoras

A raíz de las fusiones y adquisiciones que se ha venido sucediendo moderadamente entre las empresas de servicios profesionales desde 2011, los analistas vaticinan un panorama aún más intenso de ese tipo operaciones, motivado principalmente por el nuevo panorama económico.


A raíz de las fusiones y adquisiciones que se ha venido sucediendo moderadamente entre las empresas de servicios profesionales desde 2011, los analistas vaticinan un panorama aún más intenso de ese tipo operaciones, motivado principalmente por el nuevo panorama económico.

Artículo Baile de fusiones entre consultoras del Diario Expansión del 14 de enero 2013

En la edición impresa del diario Expansión del 14 de enero encontramos un artículo en el que se realiza un breve recorrido sobre las principales adquisiciones que se han realizado entre empresas consultoras, de este artículo extremos las siguientes causas que explican este panorama de fusiones:

  • Creciente presión de precios
  • Grandes empresas consultoras obtienen menores ingresos en sus principales y tradicionales servicios.
  • Grandes empresas consultoras encuentran la vía más rápida para la diversificación en pequeñas empresas especializadas en determinado sector o servicio.
  • Las pequeñas firmas tienen pocos grandes clientes, de los cuales son excesivamente dependientes.
  • Algunas pequeñas firmas están dispuestas a integrarse en otras más grandes que le proporcionen fortaleza financiera, menores costes fijos y mejores perspectivas.
  • Al parecer la tendencia es la concentración de servicios profesionales en grandes firmas.

Causas similares en los riesgos de un proyecto TI

Si pensamos en cualquier proyecto sobre la automatización de un proceso de negocio, y lo enfocamos como un proceso: Input -> Proceso -> Output, podríamos coincidir en los tres aspectos fundamentales que determinan el modo en que se implementa y los resultados que se obtendría:


Si pensamos en cualquier proyecto sobre la automatización de un proceso de negocio, y lo enfocamos como un proceso: Input -> Proceso -> Output, podríamos coincidir en los tres aspectos fundamentales que determinan el modo en que se implementa y los resultados que se obtendrían:

  • Gestión del proyecto
  • Entorno tecnológico
  • Procesos de negocios

Entrada, Procesos y Salidas de un proyecto informático con problemas

El modo en que se aborden estos tres aspectos, determinarán la existencia de riesgos y futuros problemas.

Post recomendado: (aquí)