Recursos – Página 7 – aníbal goicochea

Apuntes sobre SAPPHIRE NOW – Orlando 2013

Del 14 al 16 de mayo se celebra SAPPHIRE NOW, edición Orlando 2013. A continuación algunos de los tweets e imágenes que hemos considerado interesantes:

71% de los responsables IT ven al móvil como estratégico, pero sólo 18% tiene una estrategia móvil.
Construir una aplicación móvil no implica tener una estrategia móvil. Es necesario alinear objetivos y priorizar proyectos.
De la alucinación a la ejecución, pautas par definir una estrategia móvil:

Definir una visión en el contexto de los objetivos de negocio
Identificar y segmentar los casos de uso mobile
Desarrollar un roadmap o mapa de ruta a seguir
Ejecutar el roadmap

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SAP Afaria es altamente escalable para satisfacer las demandas de las empresas más grandes del mundo. Versión de prueba gratuita.
Machine-to-Machine (M2M) es la evolución natural de la tendencia de Consumerzación de IT
Cita de un cliente: «hemos utilizado HANA para reaccionar rápidamente a la mala situación, el usuario final, dijo que era tan bueno que necesito un cigarrillo!»
Implementación de BPCHANA en Colgate: 600 usuarios alrededor del mundo, 20-25% de mejora en la velocidad de actualización de informes.
Con SAP PCM podrá identificar las actividades de poco valor añadido, con el fin de eliminarlas del proceso
Web Intelligence es una herramienta de información relacional y no se convertirá en herramienta multidimensional
SAP BusinessObjects BI 4.1 soporta más 140 tipos de fuentes de datos.
Mejoras en OpenDocument para Analysis Edition for OLAP con BI41
BEx Query Designer permanecerá en BW como herramienta básica de modelado de datos.

SFIA para definir los perfiles IT

En ocasiones, cuando se ven ofertas de trabajo en el sector de la informática o tecnologías de la información (TI o IT por su nombre en inglés) se encuentra mucha similitud entre ellas a pesar que se refieren a distintas posiciones. En otros casos, sólo se hace referencia a la necesidad de habilidades técnicas que requiere el perfil, dejando al margen aspectos más relevantes.

Ante la falta de claridad que puede haber en la definición de perfiles, existen propuestas de estándares como el SFIA y el SFIAplus que establecen un marco de definiciones de perfiles en el sector de las tecnología de información, llegando a detallar las habilidades que debe tener cada perfil.

Actualmente SFIA ofrece la definición de 96 perfiles profesionales, organizados en seis categorías, cada una de las cuales tiene varias subcategorías. También define siete niveles de logro, cada uno de los cuales describe en términos genéricos, no técnicos. Cada perfil tiene una definición general, y una definición «at level» de cada uno de los niveles en los que se puede calificar el perfil.

Por ejemplo, el Business Analysis (BUAN) se define del siguiente modo:

The methodical investigation, analysis, review and documentation of all or part of a business in terms of business functions and processes, the information used and the data on which the information is based. The definition of requirements for improving any aspect of the processes and systems and the quantification of potential business benefits. The creation of viable specifications and acceptance criteria in preparation for the construction of information and communications systems.

Algunas ofertas laborales tienen una descripción del perfil exactamente igual a esta definición (ver aquí).

El acceso a esta información requiere suscripción, en los enlaces adjuntos puede encontrar una definición de perfiles y más detalle del perfil Business Analysis.

Referencia: SFIA (aquí y aquí)

«QesQ2013» de «Actualidad Económica»

Anteriores ediciones del informe «Quién es Quién» de la Revista Actualidad Económica nos ha parecido más completo en cuanto a datos sobre las empresas, en cualquier caso, siempre nos parece útil esta pequeña base de datos, edición 2013, sobre los principales protagonistas de los diversos sectores económicos nacionales

Referencia: Revista Actualidad Económica (edición mayo 2013)

24 abril 2013: SAP Business Analytics Forum

La innovación de SAP no ha parado, quizás tenga un mayor ritmo, las vías para conocer las novedades y saber de experiencias en sus implementaciones, pasan por los medios disponibles en Internet, a través de portales, redes sociales o blogs. Pero quizás, una vía que puede ser más enriquecedora son los eventos presenciales, este año 2013, un poco menos que el año anterior, por este motivo sugerimos el próximo SAP Business Analytics Forum que se celebrará el 24 de abril en Madrid.

La innovación de SAP no ha parado, quizás tenga un mayor ritmo, las vías para conocer las novedades y saber de experiencias en sus implementaciones, pasan por los medios disponibles en Internet, a través de portales, redes sociales o blogs. Pero quizás, una vía que puede ser más enriquecedora son los eventos presenciales, este año 2013, un poco menos que el año anterior, por este motivo sugerimos el próximo SAP Business Analytics Forum que se celebrará el 24 de abril en Madrid.

Enlaces de interés:

Un libro para gestionar con éxito la «incompetencia»

Recién hemos “descubierto” a Gabriel Ginebra y a su muy recomendable obra, “El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo” a través de una entrevista publicada en la revista Emprendedores (ver referencias). En su libro leeremos argumentos totalmente distintos a los que habitualmente se encuentran en las publicaciones de su categoría

Hemos empezado con la reunión, pero enseguida ha aparecido el mail de convocatoria de la reunión, la presentación en PPT, las actas, la revisión del acta y la discusión sobre si lo que pasó en la reunión es lo que se refleja en el acta. Las reuniones son uno de los principales mecanismos que generan gestión barroca, el alejamiento progresivo de la realidad del negocio y su substitución por el sucedáneo directivo. De la huida hacia lo abstracto. Del refugio en la superflua complejidad y en el proceso. (libro, página 84)

Recién hemos “descubierto” a Gabriel Ginebra y a su reciente obra, “El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo” a través de una entrevista publicada en la revista Emprendedores (ver referencias). En su libro leeremos argumentos totalmente distintos a los que habitualmente se encuentran en las publicaciones de su categoría (Empresa o Gestión) tales como aquellos que impulsan al lector a ser los “primeros” o afirman “que no se puede gestionar aquello que no se mide”, cliché frecuentemente recurrido en las presentaciones de Business Intelligence.

De la entrevista de referencia, extraemos lo siguiente:

Definición de incompetencia: Incumplimiento de los objetivos que nos hemos marcado
No es realista que todos aspiremos a ser números uno.
El discurso de la excelencia demuestra la incapacidad de reconocer que el orgullo, pereza y rutina pueblan las empresas.
Sólo puedes dar el cien por cien durante un período de tiempo corto, prolongar el esfuerzo en exceso acaba agotando y, a medio plazo, acabas fracasando.

“El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo” es un libro muy recomendable, en el encontraremos «historias familiares» como el extracto que compartimos al inicio de ese post, que nos ayudarán a tener otra perspectiva y a gestionar mejor estas situaciones.

Referencia: Editorial Conecta y Entrevista en revista Emprededores