Revisando el Roadmap sobre IoT de SAP

Al igual que sucedió con el cloud o el Big Data, los líderes en tecnología están incluyendo el Internet of Things (IoT) en sus propuestas. Son muy optimistas las expectativas de adopción de esta tecnología, que prevén consultoras como Gartner, y que no dejan indiferentes ni a SAP, que en el pasado fue más cauto con otras tecnologías.


Al igual que sucedió con el cloud o el Big Data, los líderes en tecnología están incluyendo el Internet of Things (IoT) en sus propuestas. Son muy optimistas las expectativas de adopción de esta tecnología, que prevén consultoras como Gartner, y que no dejan indiferentes ni a SAP, que en el pasado fue más cauto con otras tecnologías.

Revisando una de las primeras versiones del roadmap sobre IoT que ha publicado SAP el 29 de septiembre de 2015, resulta, por lo menos, complejo de comprenderlo. Como es lógico, este “mapa de ruta” gira alrededor de su plataforma SAP HANA y a las capacidades predictivas que SAP ha ido desarrollando (o adquiriendo) en los últimos años y ha incorporado en su base de datos in-memory y en otros productos.

Visión de integración de dispositivos y procesos según SAP

Salvo mejor parecer, la confusión viene dada porque en un solo documento se ha querido plasmar las posibilidades instalación de la plataforma, toda la gama de posibilidades de interconexión con otros productos y las posibilidades analíticas que se podrían explotar para la implementación de una solución basada en IoT.

SAP Internet of Things - roadmap

Quizás pretendemos ser muy simplistas, pero en IoT para SAP, por un lado señalaríamos la capacidad de cálculo en-memoria de HANA, lo que facilita el procesamiento de grandes volúmenes de datos, y por otro lado, una herramienta como SAP HANA Smart Data Streaming, una de las herramientas señaladas en el roadmap de IoT de SAP.

SAP HANA Smart Data Streaming

SAP HANA Smart Data Streaming (lo abreviaremos como SDS on HANA) fue presentada en la actualización SPS 09 de HANA como una herramienta para capturar datos de manera continuada proveniente de dispositivos y aplicaciones, procesarlos en tiempo real con los siguientes fines:

  • Detectar tendencias y patrones,
  • Identificar valores y monitorizar correlaciones,
  • Generar alertas y notificaciones
  • Actualizar en tiempo real tableros (dashboards operacionales),
  • Formular respuestas a preguntas básicas
  • Agregar y resumir los datos.

SDS on HANA cuanta con varias alternativas de conectividad a varias fuentes de datos. Los datos recibidos son tratados de acuerdo a consultas y reglas (business logic) que brindan la salida deseada que son encaminadas de acuerdo a adaptadores de salida.

Arquitectura de SAP HANA Smart Data Streaming

SDS on HANA incluye varios componentes, entre ellos un plugin para SAP HANA Studio (para los desarrolladores), así como soporte a Continuous Computation Language (CCL) para la aplicación de funcionalidades complejas como agrupamiento y agrupamiento de datos.

Referencia: Roadmap sobre IoT de SAP (o aquí)

La innovación en #IoT, la clave está en el proceso

Internet de las Cosas (Internet of Things – IoT) o simplemente Dispositivos conectados (Connected devices), no es un término nuevo, ya lleva más de tres años con una gran cantidad de menciones y referencias. Para nosotros, IoT debe ser considerado la nueva piedra angular para innovar en la industria y en la vida diaria de las personas, no por la tecnología que conlleva, sino por todos los elementos que lo conforman.


Internet de las Cosas (Internet of Things – IoT) o simplemente Dispositivos conectados (Connected devices), no es un término nuevo, ya lleva más de tres años con una gran cantidad de menciones y referencias. Para nosotros, IoT debe ser considerado la nueva piedra angular para innovar en la industria y en la vida diaria de las personas, no por la tecnología que conlleva, sino por todos los elementos que lo conforman.

Los macronúmeros del IoT

A continuación, transcribimos un ejemplo de aplicación de IoT que más de una vez hemos leído:

Dejas tu automóvil en un aparcamiento de un supermercado, mientras estás haciendo la compra, alguien le da un golpe. Automáticamente tu vehículo, que ahora es “inteligente”, detecta los daños y envía un informe a tu compañía de seguros. La compañía de seguros contacta contigo a través del teléfono móvil para coordinar fecha y hora para recoger el vehículo para su evaluación por parte de un perito. Simultáneamente, la compañía de seguros realiza indagaciones para identificar al conductor que provocó el choque.

Al leer el párrafo anterior, observamos los elementos que consideramos deberían conformar un servicio basado en IoT:

  1. Dispositivos o cosas capaces de enviar información (dispositivos conectados).
  2. Redes disponibles dónde se encuentren los dispositivos “inteligentes” que faciliten el tránsito de datos entre los dispositivos o hacia una central de procesamiento de datos.
  3. Capacidad de procesamiento y análisis en tiempo real de los datos enviados por los dispositivos inteligentes.
  4. Un proceso, que determina la secuencia de acciones a llevar a cabo como resultado del procesamiento y análisis de datos.

Como sabemos, todo lo que tiene precio y se puede comprar, no es innovación. De los elementos antes señalados, los dos primeros, resultan económicos y fáciles de adquirir, inclusive el tercer elemento. Las propuestas de bases de datos para el procesamiento de grandes volúmenes de información en tiempo real se están popularizando y abaratando.

Para nosotros, en IoT, no se trata tan sólo de sensores o SIMs, la clave está en la definición del proceso, el cual determinará la información que deberán enviar los dispositivos, cómo se procesarán los datos, que acciones se realizarán y sobre todo, cómo interactuará con las personas u otros procesos, para que finalmente se perciba valor en la propuesta basada en IoT.

Para iniciar el año, “sentido de pertenencia”

“Tengo la suerte de trabajar en un lugar al que quiero, al que me entrego y lo siento propio. Y creo que en algún punto, los jugadores también lo sienten así. Al encontrar gente dentro del grupo que está en nuestra misma línea nos facilita mucho las cosas.”


Iniciamos un nuevo año y las predicciones tecnológicas son diversas y variopintas, en nuestro caso, con más ilusión de lograr mejores resultados, continuando nuestra apuesta por SAP Business Planning and Consolidation (SAP BPC), SAP BusinessObjects BI y SAP HANA. Ampliando nuestro interés por la tecnología que rodea al análisis de grandes volúmenes de información (Big Data), especialmente por el análisis predictivo/minería de datos e Internet of Things (IoT).

Incorporamos en nuestra “mochila de recursos” un concepto que hemos escuchado con bastante claridad del entrenador del Atlético de Madrid, Diego Simeone, el cual en reiteradas ocasiones señala la importancia que las personas que conforman su equipo tengan el sentido de pertenencia, del cual identificamos tres claves:

  • Saber dónde nos encontramos,
  • Querer estar en el equipo y
  • Sentirlo como nuestro

En alguna ocasión ha señalado literalmente lo siguiente: “Tengo la suerte de trabajar en un lugar al que quiero, al que me entrego y lo siento propio. Y creo que en algún punto, los jugadores también lo sienten así. Al encontrar gente dentro del grupo que está en nuestra misma línea nos facilita mucho las cosas.” (ref.)

Buen año.

La intuición aunada al conocimiento, para decisiones más inmediatas

En ocasiones hemos cuestionado las “corazonadas” o “intuiciones” en la toma de decisiones en los negocios, aquellas decisiones más guiadas por prejuicios, emociones o deseos y que tienen muy poco en común con la verdadera intuición, una percepción inmediata de una realidad, libre de sentimientos, razonamientos o análisis complejos.


En ocasiones hemos cuestionado las “corazonadas” o “intuiciones” en la toma de decisiones en los negocios, aquellas decisiones más guiadas por prejuicios, emociones o deseos y que tienen muy poco en común con la verdadera intuición, una percepción inmediata de una realidad, libre de sentimientos, razonamientos o análisis complejos.

El documento de referencial solemos leer de manera muy ocasional, pero cuando lo hacemos encontramos temas de nuestro interés, en este caso se trata de un artículo titulado “Despertar La Intuición” (Raúl de La Rosa), de esta fuente extraemos las siguientes ideas:

¿Qué es la intuición?

La intuición es “mirar hacia dentro”, es la facultad de alcanzar una verdad sin necesidad de razonamiento, facultad que muchas veces está bloqueada por una forma más analítica de conocimiento.

La intuición y el conocimiento

La intuición es un conocimiento directo de la realidad, que no está basado en la información consciente e inconsciente de que disponemos. Sin embargo, tener información de aquello que queremos conocer intuitivamente ayuda a definir con mayor claridad el objetivo en la mente.

La intuición puede ayudarnos a avanzar con éxito en cualquier aspecto. Esto no significa renegar de la razón, sino que lo racional y lo intuitivo trabajan más eficazmente cuando se fusionan en un solo camino de descubrimiento de la realidad.

Debemos aprender a reconocerla

La intuición se suele manifestar en cada persona de forma diferente y lo hace en distintos ámbitos. Debemos estar atentos para reconocer nuestra forma particular de percibirla. Puede llegar a través de una palabra, frase, imágenes, ideas, un sentimiento, sensación o un efecto físico.

Cómo activar la intuición

  • Incentivar la curiosidad. La observación, la escritura, la música o el dibujo son actividades que motivan la creatividad, por consiguiente, a la intuición.
  • Formular preguntas. Plantear preguntas bien dirigidas y precisas, y después dejar pensar en ello. La mente buscará una respuesta que puede llegar al instante o tardar varios días en acceder a la consciencia.
  • Consultar los sueños. Mientras se duerme, la mente se desliga de la razón. Se puede probar formularse una pregunta concreta antes de dormir, quizás al despertar obtengamos una respuesta del inconsciente.
  • Practicar meditación.

Nuestra conclusión

Entre la creatividad e intuición encontramos muchos aspectos en común, especialmente en las sugerencias o pautas para desarrollarlas o encaminarlas. Al final, en ambos casos, se trata de inmediatez y originalidad para ver cosas que otros no ven. Quizás la intuición deriva en la creatividad, pero este tema ya conduce a un debate ajeno a nuestros fines.

Para mejorar nuestra toma de decisiones, consideramos lo siguiente:

  • Ampliar nuestras fuentes de información y conocimiento,
  • Preguntar y escuchar,
  • Al momento de decidir, reconocer y dejar al margen las emociones personales.

Rferencia: Revista Mente Sana (número 108)

Nueva estrategia de desarrollo de producto: Lanzamientos inmediatos e incompletos

Quizás en alguna ocasión se ha preguntado ¿cómo es posible que un determinado producto informático haya salido al mercado si está incompleto o plagado de errores?…Sepa que no es el único que está en la búsqueda de una respuesta. Todo indica que estamos ante una nueva “estrategia de desarrollo de producto”, que podríamos resumirla cómo “si tienes algo, lánzalo cuanto antes, no esperes terminarlo, ya los usuarios te ayudarán”.


Quizás en alguna ocasión se ha preguntado ¿cómo es posible que un determinado producto informático haya salido al mercado si está incompleto o plagado de errores?…Sepa que no es el único que está en la búsqueda de una respuesta.  Todo indica que estamos ante una nueva “estrategia de desarrollo de producto”, que podríamos resumirla cómo “si tienes algo, lánzalo cuanto antes, no esperes terminarlo, ya los usuarios te ayudarán”.

Leyendo el libro “El Método Lean Startup” de Eric Ries, en las primeras páginas encontramos las siguientes líneas:

“…Lo hicimos todo mal: en lugar de dedicar años a perfeccionar nuestra tecnología, construimos un producto mínimo viable, un producto temprano que era terrible, lleno de errores y problemas de estabilidad que podían dañar los equipos.  Entonces lo mandamos a nuestros clientes antes de que estuviera listo. Y cobramos por él.  Después de asegurarnos los primeros clientes, actualizamos el producto más rápidamente que lo que dictan los estándares tradicionales, lanzando nuevas versiones de nuestro producto docenas de veces cada día.

Realmente tuvimos clientes en esos primeros momentos, verdaderos visionarios que fueron los primeros en adoptar nuestro producto, y a menudo hablábamos con ellos para pedirles su feedback.  Pero no hicimos lo que nos decían. Veíamos sus inputs como una fuente de información sobre nuestro producto y nuestra visión general.  De hecho, estábamos mucho más dispuestos a hacer experimentos con nuestros clientes que a responder a sus deseos.

El pensamiento tradicional dice que este enfoque no debería funcionar, pero funciona, y no necesita creer en mi palabra sino que puede comprobarlo…”

Habría que preguntarle a Eric Ries a que empresas fabricantes de software ha asesorado, dado que señala que su método lo ha explicado personalmente a varias grandes empresas del mundo, algunas de los rankings exclusivos de Fortune e inclusive, al Pentágono.

Referencia: Libro en Amazon