Cronograma de SAP BusinessObjects Business Intelligence 4.1

SAP BusinessObjetcs Business Intelligence 4.1 está próximo a entrar en fase ramp-up, según las previsiones iniciales, la disponibilidad general (general availability) de esta nueva versión de la plataforma de BI de SAP, sería en el mes de agosto, de ser así, casi coincidiría con los 2 años de la primera versión de BI4.


SAP BusinessObjetcs Business Intelligence 4.1 está próximo a entrar en fase ramp-up,  según las previsiones iniciales, la disponibilidad general (general availability) de esta nueva versión de la plataforma de BI de SAP, sería en el mes de agosto, de ser así, casi coincidiría con los 2 años de la primera versión de BI4. Según la experiencia similar con una actualización importante como fue la 4.0 SP4, el período de ramp-up podría ser menor de lo previsto, depende este hecho del cumplimiento de KPIs que tiene SAP para estas fases de pruebas en usuarios, cuyo principal indicador es el número de instalaciones en sistemas producción (generalmente el valor de referencia esperando es 10 instalaciones).

Plan de lanzamiento o disponibilidad general de BI4.1 (SAP BO BI 4.1)

Esta versión trae novedades importantes que comentaremos en posteriores entradas (sugerimos el enlace de referencia).  Quizás una novedad relevante es la posibilidad de instalar y migrar desde versiones anteriores como XIR 2 y XI 3. Así mismo, viendo la siguiente imagen de una presentación realizada a inicios de abril, observamos que la versión 4.1 marca la “resurrección” de Desktop Intelligence e incrementa nuestras dudas sobre el futuro de Crystal Reports 2011, que en alguna parte de la presentación se refiere como 2012 (tener presente que Crystal Reports for Entreprise es el “clone” de la tradicional herramienta de reporting operativo desarrollado en Java que requiere la plataforma de BI4).

Componentes de la plataforma SAP BusinessObjects Businness Intelligence 4.1

Actualización 24.abr.2013: Ficha de ramp-up de BI4.1

Ficha de ramp-up de SAP BusinessObjects BI 4.1

Referencia: (aquí)

Para medir la innovación, el flujo neto de efectivo

Nos bombardean constantemente con la misma palabra y sus derivados, está de moda, en «crisis» más: “innovación hoy más que nunca”, “debemos ser innovadores”… y más “frases célebres”… pero ¿qué es exactamente innovación?. Hasta unos días, nos habíamos quedado con la que resumidamente señalaba algo similar a lo siguiente: adopción de cambios en procesos, bienes o servicios que generan valor a consumidores y empresa.


Nos bombardean constantemente con la misma palabra y sus derivados, está de moda, en «crisis» más: “innovación hoy más que nunca”, “debemos ser innovadores”… y más “frases célebres”… pero ¿qué es exactamente innovación?. Hasta unos días, nos habíamos quedado con la que resumidamente señalaba algo similar a lo siguiente: adopción de cambios en procesos, bienes o servicios que generan valor a consumidores y empresa.

En una publicación de la revista Harvard Deusto encontramos una definición que engloba el carácter sostenible que debe incluir la innovación: Es el proceso de cambio que crea y aumenta la riqueza. Se puede crear algo muy novedoso, que guste a los consumidores, pero cuyo proceso de fabricación es muy costoso, que en muy corto tiempo obliga abandonar el proyecto o complica la situación económica de la empresa.

Tenemos tal variedad de definiciones sobre innovación, inclusive la información que nos brinda la prensa económica, por ejemplo, son constantes los datos que nos brindan sobre el volumen de las inversiones que hacen empresas y gobiernos en innovación, como si este dato por si sólo fuera relevante en este tipo de iniciativas.

En ocasiones “nadamos” en indicadores, en innovación, lo único que importa es si una innovación crea riqueza, y el único instrumento que nos brinda esta información es el flujo neto de efectivo.  Si una innovación inyecta un flujo de efectivo positivo real a lo largo del tiempo, todos los indicadores financieros simplemente estarán bien.  Si se pierde flujo de efectivo, los otros indicadores no importan, quizás inclusive nos “engañen” informándonos que vamos por buen camino.

Referencia: Revista Harvard Deusto Marketing & Ventas (Nro. 109)

La nota central sobre SAP Design Studio

SAP Design Studio, en fase de proyecto conocido como Zen y algún momento como SAP BusinessObjects Design Studio es la nueva herramienta para diseñar cuadros de mando, dentro de porfolio Business Intelligence SAP, comparte esta especialidad con SAP Dashboards (Xcelsius).


SAP Design Studio, en fase de proyecto conocido como Zen y algún momento como SAP BusinessObjects Design Studio es la nueva herramienta para diseñar cuadros de mando, dentro de porfolio Business Intelligence SAP, comparte esta especialidad con SAP Dashboards (Xcelsius).

SAP Dashboards y SAP Design Studio componentes del portfolio de SAP BI para cuadros de mandos y aplicaciones analíticas

SAP Design Studio permite utilizar fuentes de datos SAP HANA y SAP BW para además de diseñar cuadros de mando, desarrollar aplicaciones analíticas en HTML y iPad. Este producto tiene una instalación independiente a la plataforma BI4, pero lo recomendable es «acoplarla» a la plataforma de BI de SAP para lo cual es necesario realizar una configuración adicional, para ayudarte en estas tareas esta la nota de referencia.

Referencia: (aquí)

¿Más tecnología o sentido común?

“Si no lo puedes medir, no lo puedes mejorar” (Lord Kelvin) … o si no mides ¿cómo sabrás lo que tienes que mejorar?,… no se trata de tecnología, creemos que ante todo estamos ante un reto de tener sentido común para saber lo que es relevante para la organización y debe ser motivo de seguimiento y un adecuado control. Considere los siguientes aspectos en el diseño de su sistema de información:


“Si no lo puedes medir, no lo puedes mejorar” (Lord Kelvin) …  o si no mides ¿cómo sabrás lo que tienes que mejorar?,… no se trata de tecnología, creemos que ante todo estamos ante un reto de tener sentido común para saber lo que es relevante para la organización y debe ser motivo de seguimiento y un adecuado control.  Considere los siguientes aspectos en el diseño de su sistema de información:

  • Las decisiones deben tomarse en base a datos, en lugar de fundamentase en la “opinión de la persona mejor pagada” de la empresa (HiPPO, Highest paid person opinión)
  • Los modelos estadísticos de predicción se basan en información histórica, son referencialess, no son determinantes.
  • Los planes deben confrontase contra la realidad. La innovación tecnológica, los cambios de hábitos de consumo o la variación de las características del mercado obligan a diseñar estrategias flexibles.

Tipología de indicadores

Clasificaciones sobre indicadores es amplia y variada, a continuación las principales tipologías:


Las clasificaciones sobre indicadores es amplia y variada, a continuación las principales tipologías:

Por su naturaleza

  • Eficacia. Cuando se informa el grado de consecución del objetivo propuesto.
  • Eficiencia. Relacionan el resultado obtenido y el esfuerzo invertido.
  • Excelencia. Dirigidos a medir la calidad del servicio que se ofrece.
  • Entorno. Incluye indicadores externos que influye en la organización e indicadores que miden el impacto de las acciones de la organización en la sociedad.

Por su objetivo

  • Resultado. Informan el resultado obtenido respecto a lo planificado (también denominados financieros)
  • Proceso.  Se informa las características de las actuaciones internas (también llamados impulsores).
  • Estructura. Orientados a medir el coste y el uso de los recursos.

Por el ámbito de actuación

  • Internos. Hacen referencia a variables relacionadas con el funcionamiento de la organización.
  • Externos. Informan sobre la repercusión de las actividades de la organización en el exterior.

Por tipos de información suministrada.

  • Monetarios
  • No-monetarios o expresados en otras unidades diferentes a unidades monetarias.

Por áreas funcionales

  • Económicos
  • Comerciales
  • Productivos
  • RRHH

Por el método de obtención

  • Cuantitativos. Basado en datos estructurados registrados por la actividad de la organización o su entorno.
  • Cualitativos. Recopilados a través de métodos no estructurados, tales como encuestas