Debates por cada una de las letras del GRC

El GRC no es un software, en primer lugar, es un marco de trabajo para las organizaciones que se puede complementar con alguna aplicación.


Las expectativas en el sector del GRC (Gobierno, Riesgo y Cumplimiento / Governance, Risk y Compliance) son crecientes, se espera que su demanda aumente considerablemente, porque se presenta como una herramienta que puede ayudar a las organizaciones, a grosso modo, en dos aspectos:

  • Medida preventiva para gestionar panoramas de crisis/riesgo como el que aun se esta atravesando
  • Gestión de un marco legal que esta cambiando. Las regiones, países y organismos internacionales pasarán por una prolongada etapa de revisiones y ajustes al conjunto de sus normas y leyes.

El GRC no es un nuevo concepto, quizás una moda, pero hoy por hoy, hay cierto interés que genera debate,  sobre todo, por el alcance de cada uno de los grandes conceptos que lo conforman. Leyendo un artículo al respecto, podemos decir que estamos de acuerdo en lo siguiente:

  • El GRC no es un software, en primer lugar, es un marco de trabajo para las organizaciones que se puede complementar con alguna aplicación.
  • No es gestión de procesos de negocio, que busca mejorarlos.  No es Business Process Management (BPM), en todo caso, el GRC podría ser un subcomponente del BPM.

Bueno, más ingredientes para la sopa de letras, como diría un compañero de trabajo, si sigue así “la cosa”, requeriremos más especialistas en ATL (Acrónimos de Tres Letras)

GRC Maturity Model, Para saber dónde estamos y el camino por recorrer

Maturity Model, es un método de cuatro fases, útil para una implementación progresiva del GRC, ayuda a identificar un punto de partida y definir una ruta para implementar un marco de trabajo GRC en toda la organización.


Las organizaciones tienen a los inversores o socios que exigen cada vez más garantías para sus inversiones y por otro lado, cuenta con mayores entes reguladores que supervisan el cumplimiento de normativas que nunca dejan de presentar “novedades”.

Para poder atender estas necesidades con éxito están las plataformas GRC.   Maturity Model, es un método de cuatro fases, útil para una implementación progresiva de GRC, ayuda a identificar un punto de partida y definir una ruta para lograr un marco de trabajo GRC en toda la organización.

Fase 1: ¿Por dónde comenzamos?

Las empresas se concentran en el cumplimiento de normativas básicas, tales como el pago impuestos, presentación de documentación en forma y fondo preestablecido por organismos reguladores tributarios/financieros.  Esta fase es la que se encuentran, generalmente, la mediana empresa, focalizada en la operativa diaria.  La escasa o nula inversión en herramientas que ayudan a satisfacer los lineamientos del GRC, es característica de esta fase.

Fase 2. Los primeros proyectos

Algunos proyectos de GRC se van desplegando, atendiendo necesidades parciales, son iniciativas, básicamente, tácticas.

Fase 3. Consolidación de Proyectos

Las aplicaciones aisladas son unidas y consolidadas, un amplio marco GRC es establecido.  Paso a paso, en algunos departamentos se definen proyectos “pilotos”, para luego replicarlo en el resto de la organización.  El estado de cumplimiento de actividades y los riesgos de la organización, podrán ser informados de forma consolidada.

Fase 4. Integración total con las operaciones diarias

Habrá integración total, táctica y estratégica, del GRC con las operaciones de negocio.  Esta integración se realizará gracias al uso del marco de trabajo GRC con los ERPs de las organizaciones y otras aplicaciones.  Se podrá obtener una visión general de los procesos de negocio con los proyectos y tareas GRC.  Toda la organización, en todos los niveles, se implica en esta fase.

Referencia : Toolbox for IT (SAP Community)

QlikView, primer contacto con la Simplicidad (QlikSimplify)

Una breve visión sobre el funcionamiento y filosofía de QlikView, una de las plataformas de Business Intelligence de más rápido ascenso y mejores perspectivas, según los análisis de la consultora Gartner.


Ayer, sin esperarlo, tuvimos la fortuna de conocer, de la mano de una experta, un poco más sobre el funcionamiento y filosofía de QlikView, una de las plataformas de Business Intelligence de más rápido ascenso y mejores perspectivas, según los análisis de la consultora Gartner.

Porque no todos ni requieren, ni quieren un “Armani”, y porque muy pocos pueden, va bien evaluar otras herramientas de BI, y mejor si se habla bien de ella.

El BI sirve para visualizar y analizar la información, a partir de aquí, podemos “condimentar” esta definición, “complementándola” o “complicándola”.  QlikView se dirige directamente lograr este objetivo, facilitando el diseño de documentos (QVW) con una amplia variedad de componentes gráficos (elementos de hoja), organizados en pestañas (hojas), sin la obligada necesidad que tienen otros entornos, de contar con un repositorio de datos central (datawarehouse).  Si se identifica adecuadamente las fuentes de datos y se conoce las necesidades de los usuarios, se podrá cargar al documento, a través de algunos asistentes y scripts, los datos que sean necesarios.

Tecnología Asociativa

Los datos son cargados en el documento QVW utilizando la “Tecnología Asociativa”, propiedad de QlikTech.  Esta tecnología no es tecnología OLAP,  ni relacional, se asemeja más a un mapa mental o esquema neuronal, que se irá formando en función de las posibles preguntas que podrán formularse los usuarios.

Simplicidad

La simplicidad se percibe desde la instalación, donde sólo se requiere un programa de instalación.  La documentación necesaria, tanto para la instalación, diseño de documentos y administración, esta contenida en un PDF.  Adicionalmente, se cuenta con un tutorial y un pequeño resumen, que ayudan al autoaprendizaje.

Alternativa frente al BI Open Source

Según la experiencia de los usuarios técnicos, el tiempo de desarrollo utilizando QlikView es menor con relación a otros productos de BI, lo que significaría menos tiempo de consultoría. Por otro lado, el costo del producto es considerablemente menor con respecto a otras soluciones de las denominadas “gama alta”.  La consideraciones de estos dos factores permite, que en algunos casos, la inversión total de un proyecto de BI con QlikView puede ser comparable a una propuesta de BI Open Source.

Versatilidad

A la pregunta ¿Alguna vez has tenido que decir que “en Qlikview no se puede hacer eso” o “estamos a la espera de la próxima versión”?, la respuesta ha sido un impactante NO.  La variedad de elementos gráficos y la facilidad para manipular los datos, nos dan una visión de una herramienta mixta entre un cuadro de mandos/indicadores y una herramienta de reporting.

¿QlikTech digiere un poco mal el éxito?

Al parecer la delegación local de QlikTech, esta digiriendo un poco mal los reconocimientos y aceptación que están teniendo, al parecer, esta percepción se esta manifestando con sus partners, al exigir cuotas mínimas para considerarlos como tales, luego que de alguna forma, todos han contribuido a la evangelización y reconocimiento del producto.

Un producto para PYME

Gartner en su informe de enero de 2010, lo identificó como un producto para la pequeña y mediana empresa, poniendo en duda su capacidad de procesamiento con grandes volúmenes de datos.  Ayer nos mostraron un documento que contenía información diaria de tres años de operaciones, necesaria para graficar tendencias, viendo el resultado, consideramos que el tiempo de respuesta es aceptable, dependiendo que elemento gráfico se utilice.

Si, parece todo maravilla, talvez sea la emoción de la novedad, en todo caso, estamos a la espera de conocer lo negativo de este producto.

SAP BusinessObjects BI OnDemand, una tímida presentación

La plataforma incluye funcionalidades SAP BO Explorer, permite cargar datos, informes Crystal Reports y documentos Web Intelligence y visualizaciones Xcelsius a modo de plantillas, luego todos estos objetos pueden ser visualizados independientemente o consolidados en un Dashboard.


Para muchos usuarios resulta importante y necesario un mayor desarrollo del Software como Servicio (software as a service, SaaS), sobre todo, para facilitarles el acceso a una serie de aplicaciones requeridas para la gestión de sus organizaciones, que en ocasiones les resulta inaccesibles por los grandes costes “colaterales” en hardware, software y personal técnico especializado.

Es por eso que nos parece muy “tímida” la presentación, de hace casi un mes, de SAP BusinessObjects BI OnDemand, que según la nota de prensa, esta dirigida a usuarios “principiantes” u “ocasionales” (¿?).

La plataforma incluye funcionalidades SAP BO Explorer, permite cargar datos, informes Crystal Reports y documentos Web Intelligence y visualizaciones Xcelsius a modo de plantillas, luego todos estos objetos pueden ser visualizados independientemente o consolidados en un Dashboard.

Vemos la plataforma como una evolución de crystalreports.com, que por cierto, si se tiene un usuario en este sitio, se podrá utilizar en SAP BO BI OnDemand.  Seguro que habrá una próxima versión, porque creemos que esta un poco lejos de los deseos de SAP, de que BI OnDemand sea considerada como una plataforma única de Business Intelligence bajo filosofía SaaS que requieran los usuarios.

Referencia:

Próxima edición de macro evento SAP: Financials + GRC + HR

Del 17 a l 19 de noviembre 2010 en Barcelona, tres eventos SAP: Financials, GRC y HR


Del 17 a l 19 de noviembre en Barcelona, se realizará la siguiente edición de los tres eventos SAP celebrados recientemente en Orlando: Financials, GRC y HR.  No hemos encontrado una documentación oficial del evento, pero pensamos que no varíe mucho con respecto a los folletos anteriores, quizás luego tengan un matiz local:

Los tags utilizados en Twitter para acceder y compartir información relacionada a estos eventos son: #fin2010, #grc2010 y #hr2010.