Estrategia – Página 38 – aníbal goicochea

Indicadores avanzados

Con cada vez con más frecuencia vemos referencias al término “indicadores avanzados”, sin entrar al ámbito de la predictibilidad, estos indicadores nos brindan señales avanzadas de los puede suceder en futuro, en el contexto macroeconómico, son utilizados para determinar el casi probable ciclo económico que tendremos.

Con cada vez con más frecuencia vemos referencias al término “indicadores avanzados”, sin entrar al ámbito de la predictibilidad, estos indicadores nos brindan señales avanzadas de los puede suceder en futuro, en el contexto macroeconómico, son utilizados para determinar el casi probable ciclo económico que tendremos.

Generalmente se basan en encuestas realizadas a consumidores y productores, por lo que en ocasiones los encontraremos los términos “indicadores avanzados de producción u oferta” e “indicadores avanzados de consumo o demanda”.

Un ejemplo muy típico en las economías son los “indicadores de confianza de los consumidores”, el cual se basa en encuestas mensuales a consumidores sobre sus expectativas en el ahorro, consumo y compra de bienes duraderos. Si mejora el resultado de las encuestas se espera una mejora en el consumo.

En el contexto de las empresas o procesos de negocio, la información relacionada a los clientes, el servicio que se les brinda y el grado de satisfacción que perciben, son considerados indicadores avanzados.

Referencia: Videoblog de Xavier Sala-i-Martin o aquí

Preguntas para evaluar la “agilidad” de una empresa

Complementado la entrada anterior, las siguientes preguntas podrían ser útiles para identificar la situación actual de la capacidad de agilidad de reacción de una empresa, a partir de las respuestas que se obtengan, se podría elaborar un plan de acción para mejorar:

Complementado la entrada anterior, las siguientes preguntas podrían ser útiles para identificar la situación actual de la capacidad de agilidad de reacción de una empresa, a partir de las respuestas que se obtengan, se podría elaborar un plan de acción para mejorar:

¿Se ha planteado, al menos, tres escenarios posibles en cuanto al modo en que evolucionará el sector al que pertenece durante los próximos tres años? ¿Las opciones encontradas son buenas?
¿Cómo podrían los competidores de la empresa alterar el mercado durante el próximo año? ¿Qué respuestas ha previsto para responder a estos eventuales cambios?
¿Se cuenta con herramientas de análisis de información? ¿Aprovechan al máximo estas herramientas? ¿La organización ha mejorado su capacidad de percibir los cambios que se producen? ¿La información necesaria es totalmente accesible?
¿Qué está impidiendo que la organización sea más ágil? ¿Es posible superarlos? ¿De qué modo?
¿Es posible trabajar de manera conjunta con competidores para impulsar cambios en el sector? ¿En qué áreas?
En los últimos años, ¿se ha recortado los costes fijos de la organización con el fin de mejorar la agilidad?
¿Los recortes efectuados ha mermado la capacidad de agilidad de la organización? ¿De qué modo se está remediando esta situación?

Referencia: Revista Harvard Deusto (número 219)

La “agilidad” en la empresa

Adjetivo muy usual para describir a procesos, implementaciones de una solución informática o a toda una empresa: “… y con el nuevo sistema se brindará agilidad a la toma de decisiones… ” (bravo!… aplausos y más juegos artificiales).

Adjetivo muy usual para describir procesos, implementaciones de una solución informática o a toda una empresa: “… y con el nuevo sistema se brindará agilidad a la toma de decisiones… ” (bravo!… aplausos y más fuegos artificiales).

Una empresa que aspira brindarle agilidad a su gestión, debería considerar los siguientes aspectos que describen a una auténtica empresa ágil:

Anticipación. No se trata de predecir el futuro, sino de desarrollar puntos de vista ante cambios posibles. Incluye el estudio de varios e hipotéticos escenarios que consideren cuestiones tales como la consolidación del sector, desarrollo del producto, determinación del precio y las necesidades de los clientes/consumidores.
Percepción. Basado en sólidos sistemas de información que propicien y faciliten el análisis, debería controlarse lo siguiente:

Seguimiento a las características del mercado.
Identificar tendencias (especialmente los cambios de comportamiento de los clientes).
Conocer las acciones de los competidores.
Analizar los cambios en la cadena de suministro.
Cambios entre la oferta y la demanda.
Evolución de los indicadores macro y microeconómicos.

Adaptación. Las empresas deben considerar la posibilidad de reformular parte de sus procesos para responder con eficiencia los cambios en el mercado o ante una nueva realidad.
Respuesta. La consideración de los tres aspectos anteriores, conllevarán a una reacción más inmediata, dado que podría darse la circunstancia que un nuevo panorama habría sido valorado con anterioridad y se tuviese posibles respuestas antes que se concretara.

Referencia: Revista Harvard Deusto (número 219)

SAP BPC, «parche» para evitar el cambio de los nombres técnicos de los atributos

En SAP Business Planning and Consolidation para entornos SAP Netweaver (SAP BPC NW), dependiendo del alcance o la complejidad de la implementación que se esté realizando, la pérdida o cambio de los nombres técnicos de los objetos al realizar el “transporte” del modelo de un sistema a otro, puede llegar a ser un contratiempo importante. El último aspecto que faltaba sobre este tema era con respecto a los atributos, en la nota de referencia encontrarás una explicación detallada para aplicar este “parche”.

En SAP Business Planning and Consolidation para entornos SAP Netweaver (SAP BPC NW), dependiendo del alcance o la complejidad de la implementación que se esté realizando, la pérdida o cambio de los nombres técnicos de los objetos al realizar el “transporte” del modelo de un sistema a otro, puede llegar a ser un contratiempo importante. El último aspecto que faltaba sobre este tema era con respecto a los atributos, en la nota de referencia encontrarás una explicación detallada para aplicar este “parche”.

Desde el lanzamiento de la versión 10.0 de SAP BPC NW se han realizado varias mejoras (a fines de mes está previsto el Service Pack 10, es decir SAP BPC 10.0 SP10). Consideramos que después de casi un año de su liberación o disponibilidad general, SAP BPC NW 10.0 es un producto estable y en gran parte gracias a los usuarios que lo han venido utilizando todo este tiempo, guste o no, la madurez y estabilización de un producto SAP depende de la cantidad de usuarios que lo utilizan y SAP BPC es el componente más utilizado del portfolio SAP Enterprise Performance Management (SAP EPM).

Referencia: SAP Note 1823400 y post relacionado

Eliminar un Environment de SAP BPC desde SAP BW

Una “regla de oro” que encajaría dentro de las buenas prácticas que inicialmente señalaba SAP sobre el uso de SAP Business Planning and Consolidation edición para entornos SAP Netweaver (SAP BPC NW) era que toda la construcción del modelo o aplicación BPC se hiciese sobre la interfaz del Administrador de BPC, evitando cualquier definición o modificación, especialmente de estructura de datos, desde el entorno SAP NW BW, plataforma sobre la que se instala SAP BPC NW.

Una “regla de oro” que encajaría dentro de las buenas prácticas que inicialmente señalaba SAP sobre el uso de SAP Business Planning and Consolidation edición para entornos SAP Netweaver (SAP BPC NW) era que toda la construcción del modelo o aplicación BPC se hiciese sobre la interfaz del Administrador de BPC, evitando cualquier definición o modificación, especialmente de estructura de datos, desde el entorno SAP NW BW, plataforma sobre la que se instala SAP BPC NW.

A nuestro parecer, esta regla o sugerencia se debería seguir cumpliendo, inclusive en la versión 10.0 de SAP BPC NW. Pero sin embargo, contamos con una serie de transacciones y programas que SAP incluye a nivel de BW para realizar algunas operaciones sobre los metadatos BPC, como es caso del programa UJAA_DELETE_APPSET, el cual nos permite eliminar todo un Environment de BPC desde BW (ver nota 1817662).