Consultoría – Página 4 – aníbal goicochea

«Magic Quadrant for Business Intelligence and Analytics Platforms 2015» – Parte I – Las Tendencias del BI

Ya contamos con la última edición del Cuadrante Mágico para Plataformas de Business Intelligence y Análisis 2015 de la consultora Gartner (Magic Quadrant for Business Intelligence and Analytics Platforms). Este informe es el mejor documento de referencia para definir una estrategia de Business Intelligence (BI) de una organización, o reconducirla.

Vamos desgranar este informe en varias entradas, vamos a comenzar señalando las principales tendencias que Gartner identifica en el mundo del BI:

Más Análisis Avanzado. Las necesidades de reporntig operativo, omnipresente en todas las organizaciones está siendo cubierto por soluciones tradicionales, pero una cada vez más amplia gama de usuarios de negocio demandan soluciones que faciliten el análisis, con funcionalidades avanzadas e interactivas, fáciles de implementar y mantener.
Funciones básicas centralizadas, nuevas necesidades descentralizadas. Gartner estima que más de la mitad de las adquisiciones de soluciones que realizan los clientes en el sector del Business Intelligence corresponde a propuestas de análisis avanzado, exploración y descubrimiento, tendencia que corresponde a un modelo centralizado para implementar soluciones tradicionales y descentralizado para cubrir las nuevas necesidades de los usuario, dónde Tableau sigue dominando este sector, éxito difícilmente replicable por propuestas equivalentes de los clásicos fabricantes, como Lumira de SAP o Watson Analytics de IBM.
Interés por la nube. Con respecto al año anterior el interés por la nube o implementaciones cloud computing ha descendido, de 45% a 42%, lo cual se compone de 28% de los clientes encuestados que señala tener una implementación cloud BI y un 14% que tienen planificado hacerlo. La mayoría de los líderes ofrecen una alternativa cloud, pero no ofrecen mecanismos para integrarlas con las implementaciones clásicas on-premise (instalaciones locales).
Más aplicaciones analíticas. Las mejores capacidades gráficas y analíticas de las propuestas BI, aunadas al aumento de la facilidad de acceso a fuentes de datos multiestructura, de origen interno y externo, está dando lugar a nuevos tipos de análisis, tales como análisis de ubicación/geográficos o el análisis de emociones/sentimientos.

Quién es Quién 2014, (Consultoría e Informática) – 2da. edición

En mayo compartíamos el extracto sobre los rubros Informática y Consultoría del directorio de empresas «Quién es Quién» del Diario Expansión y la revista Actualidad Económica, hoy compartimos una segunda edición de este informe.

Destacamos de esta edición el reclamo de la Asociación Española de Consultoría (AEC) que señala que para que la consultoría se siga potenciando y continúe contribuyendo al desarrollo de las organizaciones, es necesaria «una normativa adecuada que propicie la calidad de los servicios y la consolidación del empleo en las empresas de consultoría tecnológica«.

Referencia: (aquí)

«Promover» objetos con LCM_CLI en BI4.*

En SAP BusinessObjects BI 4.* (BI4.1 o BI4.0), se conoce con el termino «Promover» a la acción de transportar o copiar los objetos de un entorno a otro, por ejemplo, de “Desarrollo” a “Producción”. Para este fin SAP Businessbjects BI 4.* incluyen la funcionalidad «Promotion Management», la que en algún tiempo se denominó Lifecycle Management, de ahí que la iniciales LCM estén presentes en algunos componentes de esta herramienta.

En SAP BusinessObjects BI 4.* (BI4.1 o BI4.0), se conoce con el termino «Promover» a la acción de transportar o copiar los objetos de un entorno a otro, por ejemplo, de “Desarrollo” a “Producción”. Para este fin SAP Businessbjects BI 4.* incluyen la funcionalidad «Promotion Management», la que en algún tiempo se denominó Lifecycle Management, de ahí que la iniciales LCM estén presentes en algunos componentes de esta herramienta.

Para “Promover” objetos tenemos la interfaz web, pero con la limitación que sólo podemos definir o configurar tareas (Jobs) con un máximo de 100 objetos, por otro lado, este proceso puede realizar comprobaciones de dependencias entre los objetos y con la seguridad definida, y según la complejidad de la implementación, esta tarea de comprobación podría interrumpirse si superase los 20 minutos que restringe el servidor de aplicaciones web para estos procesos.

Debido a los dos posible contratiempos señalados en el párrafo anterior, existe “LCM Command Line Interface” (LCM_CLI.bat o lcm_cli.sh), una opción para promover gran cantidad de objetos entre plataformas SAP BI 4.1 o SAP BI 4.0. El uso de esta herramienta se recomienda en grandes implementaciones con una gran cantidad de objetos, su uso requiere una adecuada configuración, así como el seguimiento de algunas buenas práctica para evitar la pérdida de rendimiento o que el proceso no finalice o se interrumpa. Documentación reciente señala el uso de esta funcionalidad a partir de la actualización BI 4.1 SP02 o superiores, para lograr buena performance.

Referencia: SAP Note 1969259

Un sistema de información no basta para mejorar la toma de decisiones. (Distinguiendo entre emociones incidentales e integrales)

En más de una ocasión hemos señalado que la adopción de un sistema de información con la más “avanzada” o “costosa” tecnología no es garantía para que una organización tome mejores decisiones, por encima de cualquier infraestructura tecnológica o software “inteligente”, están las personas responsables que harán uso de los “outputs” como las que podría bridar una instalación de Business Intelligence.

Un estudio que examina cómo la Inteligencia Emocional afecta a la toma de decisiones (Profesor Stéphane Côté) señala como elemento clave en esta tarea, el saber comprender el origen o causas de las emociones, debido a que las emociones permanecen con nosotros e influyen en nuestra mentalidad y trabajo diario.

Cuando tomamos decisiones, existen dos tipos de emociones que podemos sentir: incidentales e integrales. Las emociones incidentales son emociones que sentimos ante una decisión y que no guardan ninguna relación con dicha decisión. Por ejemplo, cómo nos sentimos porque hemos tenido un trayecto en coche al trabajo extremadamente frustrante, o porque hemos tenido una discusión con nuestra pareja esa mañana antes de ir a trabajar. Aunque las emociones incidentales provienen de otras fuentes, son llevadas a una situación de toma de decisiones, y se experimentan mientras se toma la decisión.
…
Al contrario de las emociones incidentales, las emociones integrales son emociones causadas por la decisión en sí. Llegan, por ejemplo, cuando pensamos en los parámetros de la decisión o en sus implicaciones. Estas emociones pueden, de hecho, ser bastante útiles. Si pensar detenidamente en una decisión nos causa ansiedad, eso supone una información útil: puede ser un signo de que necesitamos ser cautos y de que deberíamos ser potencialmente más reacios a correr riesgos con la decisión que a buscarlos.

El estudio señala que resulta importante que las personas deben saber distinguir el origen de sus emociones y evitar que estas influyan erróneamente al momento de tomar decisiones. De este modo, las personas podrían seguir las siguientes pautas antes de tomar una decisión importante:

Identificar cómo se siente
Determinar por qué se siente así. Si siente enfado o ansiedad, determinar ¿cuál es la razón? ¿es de origen incidental o integral?
Si es de origen integral, basada en la decisión misma, pensar más detenidamente en su significado. Si es de origen incidental, probar técnicas para reducirla (por ejemplo, con relajación), el simple hecho de reconocerla y distinguirla hará que mentalmente se separe la ansiedad de la desición que se desea tomar.

Referencia: Revista Harvard Deusto 234 (Mayo 2014)

Quién es Quién 2014, (Consultoría e Informática)

El suplemento anual “Quién es Quién” de la revista Actualidad Económica es un compendio o directorio de las principales empresas del país, agrupadas por sectores. En su edición 2014, a pesar que podría ser bastante mejorable la clasificación de las empresas, resulta un documento muy útil por los datos que se incluyen. Sobre la Consultoría, la publicación destaca las siguientes tendencias que estarían cumpliéndose en este sector:

El suplemento anual “Quién es Quién” de la revista Actualidad Económica es un compendio o directorio de las principales empresas del país, agrupadas por sectores. En su edición 2014, a pesar que podría ser bastante mejorable la clasificación de las empresas, resulta un documento muy útil por los datos que se incluyen. Sobre la Consultoría, la publicación destaca las siguientes tendencias que estarían cumpliéndose en este sector:

Caída del mercado local y reducción de márgenes, lo que podría acarrear la destrucción de empleo a nivel nacional.
La internacionalización se consolida. Ventas podrían haberse triplicado en menos de una década y estaría aumentando considerablemente la contratación en filiales extranjeras. A nivel global, más de la cuarta parte de los ingresos en este sector se generan en el extranjero.
Los ingresos por outsourcing (externalización o subcontratación) superan a otros tipos de servicios, tales como el desarrollo de aplicaciones o la integración.

Referencia: (aquí)