Categoría: Consultoría

Optimismo inversor en Silicon Valley, ¿indicador que un mejor panorama económico se avecina?

Mientras que en muchas ciudades del mundo la tasas de desempleo alcanzan números de dos cifras, en Silicon Valley se vive otra realidad; falta personal. Los grandes inversores y empresas de capital riesgo, están muy activas, financiando nuevos proyectos y a las jóvenes empresas, principalmente, las basadas en ideas de negocio en Internet.


Mientras que en muchas ciudades del mundo la tasas de desempleo alcanzan números de dos cifras, en Silicon Valley se vive otra realidad; falta personal.  Los grandes inversores y empresas de capital riesgo, están muy activas, financiando nuevos proyectos y a las jóvenes empresas, principalmente, las basadas en ideas de negocio en Internet.

La disposición de recursos financieros ha derivado en incremento en la demanda de ingenieros, diseñadores y especialistas en marketing. Silicon Valley y sus inversores, saben que este es el momento para apostar por nuevos proyectos, los antecedentes señalan que es en los períodos de dificultades económicas es cuando las empresas exitosas se consolidan y contar con un buen equipo, es el factor clave para lograrlo.

Nos gustaría ver en el optimismo inversor de Silicon Valley, un indicador que mejores tiempos están por venir.

Referencia Bloomberg Businessweek

El «otro frente» de las grandes organizaciones TI: Contratación de exdirectivos

El largo período que estamos atravesando, previo a una recuperación plena, que sabemos que llegará, pero nadie sabe cuándo, no tan solo es propicia para que las grandes organizaciones tecnológicas adquieran pequeñas y medianas empresas, que les permitan ampliar o complementar su gama de productos y servicios.


El largo período que estamos atravesando, previo a una recuperación plena, que sabemos que llegará, pero nadie sabe cuándo, no tan solo es propicia para que las grandes organizaciones tecnológicas adquieran pequeñas y medianas empresas, que les permitan ampliar o complementar su gama de productos y servicios.

Al parecer, también desean contar con el equipo directivo capaz de orquestar todas sus adquisiciones con sus soluciones existentes.  Todo indica que la mejor fuente de personal altamente experimentado son las empresas competidoras. Muy mediático fue “pase” de Mark Hurd expresidente de HP a las filas de Oracle.  El más reciente que conocemos es la contratación que ha realizado Hewlett-Packard de Leo Apotheker ex directivo de SAP AG.

Google tampoco se queda atrás en el “intercambio de comos”, una de ellas es la reciente contratación Chris Wilson, ex directivo de Microsoft, arquitecto del Internet Explorer y colaborador en el desarrollo de estándares como HTML, CSS o XSL. Apple quizás sea la que más contrataciones de este tipo ha realizado en el transcurso de este año, se han unido a sus filas ex directivos de Mozilla o de Nintendo. Yahoo también a seguido la misma practica al contratar a un extrabajador de Microsoft.

Al parecer para estas grandes corporaciones, tiene poca importancia pagar millonarios sueldos a estos exdirectivos o correr el riesgo de incumplimiento de contratos de confidencialidad, al parecer todo ello se justifica con los resultados económicos que se pueden obtener; por algo, desde 1980 a 2010 la presencia de empresas tecnológicas en el Fortune 500, se ha incrementado un 115%.

IBM sigue aprovechando las «rebajas»

Seguíamos pensando en OpenPages, la compra de IBM del 16 septiembre y no han pasado más de cuatro días para comentar de Netezza, otra compra importante del denominado Gigante Azul. Sin duda, IBM esta aprovechando su buena situación financiera que comentábamos el pasado junio, para poder “innovar a través de adquisiciones”.


Seguíamos pensando en OpenPages, la compra de IBM del 16 septiembre y no han pasado más de cuatro días para comentar de Netezza, otra compra importante del denominado Gigante Azul.  Sin duda, IBM esta aprovechando su buena situación financiera que comentábamos el pasado junio, para poder “innovar a través de adquisiciones”.  En los últimos meses ha realizado las siguientes compras:

En todos los casos son empresas económicamente saneadas, especialistas, con amplia cartera de clientes en el sector que cubren y con productos/servicios interesantes, con perspectivas de incremento de la demanda.  Los precios de estas empresas no son nada despreciables, pero seguro que en otra coyuntura serían más elevados, oportunidad que IBM esta aprovechando.

Al parecer el sector de los fabricantes o proveedores de soluciones de TI esta «inquieto», debido a que en la mayoría de los casos las compras que realizan las grandes corporaciones tecnológicas generan respuestas casi inmediatas de sus competidores con más compras.  Tanto es así, que los valores en bolsa de Teradata (fabricante de soluciones de bases de datos y Business Intelligence, una “competidor” de Netezza), se incrementó en un 10% al conocerse la última compra de IBM.

Veremos que otras compras se producen en los próximos días y como los grandes fabricantes de TI integran sus adquisiciones en sus plataformas y productos existentes, pero la “integración” o “kits de integración”, son otro tema.

Referencia: Cinco Días

Diseño de un CMI. Resumen de un caso práctico en un Hospital Público

Independiente de la metodología adoptada y si es un organismo público o empresa privada, a grosso modo, una implementación de un Cuadro de Mando Integral (CMI) debería contemplar de las siguientes etapas:


Independiente de la metodología adoptada y si es un organismo público o empresa privada, a grosso modo, una implementación de un Cuadro de Mando Integral (CMI) debería contemplar de las siguientes etapas:

  • Presentación del proyecto (Explicar conceptos, funcionalidades y ventas del CMI, así como la metodología a seguir).
  • Identificación de los factores claves de éxito de la organización. (Para cada una de las perspectivas, las cuatro conocidas y cualquiera adicional que la naturaleza de la organización lo requiera).
  • Confección del mapa estratégico (Relación causa-efecto entre los factores clave de éxito).
  • Selección de los indicadores (a partir del análisis del mapa estratégico).
  • Composición y diseño del CMI.
  • Comunicación a la organización (Comunicación de la disposición y uso de la herramienta de gestión).
  • Seguimiento del CMI (Evaluación de los resultados obtenidos).

Cualquier implementación de un CMI requiere un input, este es el plan estratégico, el cual incluye la misión, visión y los objetivos estratégicos de la organización, entre los principales aspectos.

Caso Hospital Público

El siguiente es un breve resumen de un caso de implementación de un CMI en un Hospital Clínico, dependiente de la administración publica. Se trata del Hospital Clínico Regional de Concepción de Chile, en el enlace de referencia se puede leer la misión y visión del centro hospitalario, así como información adicional sobre su organización.

Esta información, componentes del plan estratégico de esta organización fue suficiente para identificar los siguientes factores claves de éxito:

(clic para tamaño completo)

Identificados los factores de éxito para cada objetivo estratégico, se confeccionó el mapa estratégico:

(clic para tamaño completo)

Finalmente, se identifican los indicadores necesarios para realizar el seguimiento a los factores claves de la organización, así como las iniciativas necesarias para contrarrestar cualquier desviación:

La implementación de un CMI, coherente con los objetivos que se persiguen, si puede llegar a constituirse en una fuente de «ventaja competitiva».

Referencia: Hospital Regional Clínico de Concepción e ISBN 978-84-96998-09-4

El CMI en las organizaciones públicas y privadas, la diferencia esta en la prioridad de las perspectivas

La necesidad de ofrecer más y mejor, con los mismos o menos recursos, no es exclusivo de la empresa privada, también es un reclamo en las organizaciones publicas de cualquier contexto.


La necesidad de ofrecer más y mejor, con los mismos o menos recursos, no es exclusivo de la empresa privada, también es un reclamo en las organizaciones publicas de cualquier contexto.

Cómo apunta una publicación de la editorial Profit, ya se trate de un ayuntamiento, administración autonómica, universidad u hospital, el reto es común a todos ellos: “Mejorar la gestión de los recursos puestos a su disposición”. Para este gran objetivo, el Cuadro de Mando Integral (CMI), es la principal y mejor herramienta para lograrlo.

El fin que persiguen ambos tipos de organizaciones, es lo que las diferencia al contemplar la implementación de un CMI.  Para las empresas privadas, la maximización de la rentabilidad económica está entre sus principales fines, para las organizaciones públicas, la mayor rentabilidad es el medio para satisfacer las demandas y necesidades de los usuarios/ciudadanos, su principal fin. Esta diferencia de prioridades se ve reflejada al analizar y diseñar el mapa estratégico y al establecer la relación causa – efecto entre las principales perspectivas que se consideran en un CMI.

Una publicación de la editorial Deusto señala que entre las principales diferencias esta el componente político de las organizaciones públicas, pero a nuestro entender, este aspecto se trata más de un tema de gestión del proyecto, porque sea en un contexto u otro, la esencia del objetivo del CMI es la misma: Comunicación y Control.