anibal goicochea

¿Sigues diseñando informes en BEx Analyzer?

Han pasado cinco meses desde que escribimos una entrada por este mismo tema, y nuestra recomendación no ha variado: Si puedes evitarlo, no sigas diseñando tus nuevos informes en BEx Analyzer, lo único que “sobrevivirá” de la antigua generación de herramientas de BI de SAP (que podríamos denominar era pre-BusinessObjects) serán las denominadas “querys”, las cuales son utilizadas como fuentes de datos en casi todos los componentes de SAP BusinessObjects BI.

Han pasado cinco meses desde que escribimos una entrada por este mismo tema, y nuestra recomendación no ha variado: Si puedes evitarlo, no sigas diseñando tus nuevos informes en BEx Analyzer, lo único que “sobrevivirá” de la antigua generación de herramientas de BI de SAP (que podríamos denominar era pre-BusinessObjects) serán las denominadas “querys”, las cuales son utilizadas como fuentes de datos en casi todos los componentes de SAP BusinessObjects BI.

Lamentablemente, muchas organizaciones siguen diseñando sus informes con BEx Analyzer, y ante carencias o problemas con la herramienta, el servicio de soporte de SAP sólo brinda “workarounds” y cuando no hay una solución conocida, “sutilmente” se invita a escribir la sugerencia en SAP Idea Place (consultando este portal, al parecer más de uno ha seguido la recomendación).

En otros casos, cuando SAP Support, no tiene solución para un problema sobre BEx Analyzer, con la misma “sutileza” que comentamos en el párrafo anterior, señalan que tal o cual funcionalidad la tenemos disponible en otros productos, generalmente mencionado SAP Analysis, edition for MS Office.

Insistimos, está faltando es un comunicado de SAP, claro y contundente, en donde se señale el futuro de las herramientas de BEx. No debe ser a través de la comunicación con el servicio de soporte de SAP que el usuario se entere que está utilizando una herramienta de reporting obsoleta, que no tendrá actualizaciones, con futuro incierto o simplemente, sin futuro.

Cómo identificar la versión del servidor SAP Mobile BI

La URL comentada en la entrada anterior también sería útil para identificar la versión del servidor mobile de una plataforma SAP BusinessObjects BI, necesario para saber la compatibilidad de funciones o características que tendrá el usuario al acceder a los documentos BI a través de su dispositivo móvil:

Referencia: aquí y aquí

Prueba la conexión con un servidor #BI4 desde un dispositivo #iOS

Si has configurado adecuadamente tu servidor de SAP BusinessObjects BI 4.0 (BI4) y deseas saber si los usuarios de dispositivos móviles tienen acceso, con una simple URL se podrá verificar:

Si has configurado adecuadamente tu servidor de SAP BusinessObjects BI 4.0 (BI4) y deseas saber si los usuarios de dispositivos móviles tienen acceso, con una simple URL se podrá verificar:

Referencia: (aquí)

Consideraciones para el uso de Antivirus en una plataforma de SAP BusinessObjects BI

El uso de programas antivirus es necesario en cualquier entorno, más aún a nivel de servidor de una plataforma de Business Intelligence de SAP BusinessObjects BI, pero es necesario establecer un plan de ejecución de estos programas, el cual establezca horarios y exclusiones.

El uso de programas antivirus es necesario en cualquier entorno, más aún a nivel de servidor de una plataforma de Business Intelligence de SAP BusinessObjects BI, pero es necesario establecer un plan de ejecución de estos programas, el cual establezca horarios y exclusiones.

En la nota de referencia encontramos la relación de carpetas y ficheros de BusinessObjects BI (4.0 y 3.x) que no deberían ser incluidos en las tareas de revisión de un programa antivirus, al menos durante los horarios habituales de consulta de la plataforma por parte de los usuarios, de no ser así, el rendimiento se podría ver afectado. En horarios de menor uso de la plataforma de BI se podría programar una verificación total de los antivirus.

Referencia: (aquí)

Un libro para gestionar con éxito la «incompetencia»

Recién hemos “descubierto” a Gabriel Ginebra y a su muy recomendable obra, “El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo” a través de una entrevista publicada en la revista Emprendedores (ver referencias). En su libro leeremos argumentos totalmente distintos a los que habitualmente se encuentran en las publicaciones de su categoría

Hemos empezado con la reunión, pero enseguida ha aparecido el mail de convocatoria de la reunión, la presentación en PPT, las actas, la revisión del acta y la discusión sobre si lo que pasó en la reunión es lo que se refleja en el acta. Las reuniones son uno de los principales mecanismos que generan gestión barroca, el alejamiento progresivo de la realidad del negocio y su substitución por el sucedáneo directivo. De la huida hacia lo abstracto. Del refugio en la superflua complejidad y en el proceso. (libro, página 84)

Recién hemos “descubierto” a Gabriel Ginebra y a su reciente obra, “El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo” a través de una entrevista publicada en la revista Emprendedores (ver referencias). En su libro leeremos argumentos totalmente distintos a los que habitualmente se encuentran en las publicaciones de su categoría (Empresa o Gestión) tales como aquellos que impulsan al lector a ser los “primeros” o afirman “que no se puede gestionar aquello que no se mide”, cliché frecuentemente recurrido en las presentaciones de Business Intelligence.

De la entrevista de referencia, extraemos lo siguiente:

Definición de incompetencia: Incumplimiento de los objetivos que nos hemos marcado
No es realista que todos aspiremos a ser números uno.
El discurso de la excelencia demuestra la incapacidad de reconocer que el orgullo, pereza y rutina pueblan las empresas.
Sólo puedes dar el cien por cien durante un período de tiempo corto, prolongar el esfuerzo en exceso acaba agotando y, a medio plazo, acabas fracasando.

“El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo” es un libro muy recomendable, en el encontraremos «historias familiares» como el extracto que compartimos al inicio de ese post, que nos ayudarán a tener otra perspectiva y a gestionar mejor estas situaciones.

Referencia: Editorial Conecta y Entrevista en revista Emprededores