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La “Falacia de la planificación”

Todo está estudiado, hasta nuestro exceso de confianza para planificar, denominado la falacia de la planificación, el que señala que en ocasiones se toman decisiones basadas solamente en el optimismo en vez de consideraciones más razonables o estudiadas, tales planificaciones se caracterizan por lo siguiente:

  • Sobrestiman los beneficios.
  • Subestiman los costes.
  • Imaginan escenarios de éxito.
  • Ignoran los potenciales errores y cálculos erróneos.

La tendencia a exagerar los talentos propios se amplifica cuando los individuos se atribuyen a sí mismos los resultados positivos y los negativos a causas externas.  Una prueba de esto “fenómeno” se encuentra con mucha facilidad en los informes anuales de muchas organizaciones, que atribuyen el éxito a su estrategia y los resultados desfavorables a la “crisis mundial”, “competencia desleal” o al “cambio climático”.

Si las tarifas bajan: ¿Culpa del cliente?

Hoy, en el diario Cinco Días, leíamos las declaraciones del presidente de la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC) en donde se señalaba que parte de problema de que las tarifas de la consultoría estuvieran bajando radicaba en el cliente.

Nos preguntamos si realmente esto es el centro de gravedad del problema y si realmente el cliente no valora el trabajo de las consultoras.  No podrán ser cosas tales como:

  • Falta de diferenciación.
  • Escasas barreras de entrada en el sector que permiten el surgimiento de nuevos competidores.
  • Falta de innovación en el servicio.
  • Mayor difusión del conocimiento que facilita que los usuarios estén más formados.
  • Falta de deslocalización y diversificación

Si seguimos este criterio podríamos señalar en tantos otros sectores, como el de los smartphones, que la culpa que los teléfonos inteligentes estén cada vez más baratos es por el cliente y no por la cantidad de fabricantes que los producen casi exactamente iguales, pero que sin embargo hay uno, Apple, que técnicamente no ofrece el mejor dispositivo, pero aporta más valor al usuario y por ello cobra más que el resto.

Claro, como siempre decimos, salvo mejor parecer.

Referencia: Diario Cinco Días

¿Innovar?, Sí, pero pasito a paso

Hemos encontrado en una revista de escasa circulación un artículo cuyo breve enfoque sobre Innovación nos parece interesante,  señala que este debería ser abordado como un proceso que va madurando progresivamente, ampliando su ámbito y alcance.  En líneas generales apunta que la innovación debería pasar por las siguientes fases o estadios:

  1. Análisis de la situación de la empresa que nos lleve a enfocarnos a la innovación de un producto o servicio.
  2. Organizar a la gestión de proyectos de I+D, incorporándolos en la gestión de la organización y que por tanto sean sistematizados y repetibles.
  3. Extender la innovación más allá de producto o procesos de fabricación, llevándolo también a procesos internos, servicios, etc.
  4. Extender la filosofía de innovación a toda la organización.
  5. Fomentar el emprendimiento y la cultura emprendedora, con la adopción de políticas que favorezcan la creación de nuevas divisiones o empresas.

¿Qué instrumentos utilizar? El artículo sugiere la colaboración, la cual progresivamente se podría extender, desde la colaboración interna, entre empresas hasta la participación en proyectos internacionales.

Referencia: Revista Management Society

Nokia: Autodiagnóstico claro, acciones concretas

Las fotografías del podio de cada sector tecnológico varían con mucha rapidez, será porque los usuarios son menos fieles a las marcas o porque las compras “para toda la vida” ya no es práctica habitual.  La alternativa ante este panorama: La innovación constante.


Nokia podría aferrarse a las aun favorecedoras estadísticas que la señalan como líder en el sector de los teléfonos inteligentes (smartphones), pero sabe que estas gráficas es un espejismo y ha sido el consejero delegado en decir con claridad a los trabajadores de Nokia cual es la situación real, con expresiones tales como: “Estamos encima de una plataforma petrolífera en llamas”, “nos hemos quedado atrás”, “estamos a años de retraso” o “hemos perdido el tiempo”.

El CEO de Nokia, con cierta demora, apunta los siguientes hechos:

  • Apple ha cambiado las reglas de juego.
  • Apple se ha adueñado de la gama alta.
  • Android, sistema operativo de Google, permitirá la oferta de móviles inteligentes baratos.
  • Los fabricantes chinos ofrecerán smartphnes baratos.
  • Señala de “Increíble” que después de 4 años de la incursión del iPhone y 2 años después de Android, no puedan competir adecuadamente con ninguno de ellos.

Sobre su poca innovación en los últimos años, señala:

  • No hemos tenido un liderazgo adecuado.
  • No se ha innovado con rapidez.
  • No se ha colaborado internamente.

Cuando indica que el sector de los smartphones, Ya no se trata de terminales, sino de ecosistemas (sistema operativo + aplicaciones + servicios), deja claro las líneas de acción que se pueden tomar: construir, catalizar o unirse a un ecosistema.

A menudo se dice que una empresa es “víctima de la competencia” (de preferencia de los “de afuera” o de “los chinos”) , nos preguntamos: ¿una empresa es victima de la competencia o de su propia inacción, pensando que es dueño de las reglas de juego o que estas nunca cambiarán? Veremos si Nokia está a tiempo de la reacción.

Referencia: Diario Expansión

¿Cómo matar ideas?

En ocasiones, antes de valorar o sopesar el potencial de alguna idea, nosotros mismos o los que nos rodean, nos encargamos de derribarla apenas surge.    :A través de infundir miedo, aplazar hasta el infinito, confundir y simplemente ridiculizar; las “ocurrencias” que puede tener cualquiera corren el peligro de ser desechadas con argumentos/preguntas tales como los siguientes:

  • Nos ha ido bien, ¿por qué cambiar?
  • El dinero es lo único importante.
  • Exageras el problema
  • ¿Insinúas que se han hecho mal las cosas?
  • ¿Cuál es tu verdadero propósito?
  • ¿y qué pasa con eso, aquello o esto?
  • La propuesta va demasiado lejos o es insuficiente
  • La propuesta abandona nuestros valores centrales
  • Es muy simple para que funcione
  • Nadie lo hace
  • No se puede tener todo
  • Genera demasiadas inquietudes
  • Ya lo hemos intentado y no funciona
  • Es difícil de comprender
  • No es el momento
  • Implica demasiado trabajo
  • No funcionará aquí somos diferentes
  • Es un terreno pantanoso
  • No podemos costearlo
  • No estamos preparados
  • Esto me parece…

Referencia: HBRAL.com

No es crisis, es transformación

La situación actual, que arrastramos desde el 2008, y  que con mucha simpleza llamamos “crisis”, no es tan sólo eso, es ante todo un proceso de transformación en la se ven afectados gobiernos, sociedades y empresas, un paso obligado de la obsoleta era de la industrialización al afianzamiento de la era de la digitalización, es lo que Don Tapscott señala en “sustanciosa” entrevista de La Contra de La Vanguardia del pasado 21 de enero.

Como señala uno de los comentarios, el autor de “Wikinomics” y “Grown up digital”, no señala lo que sucederá en el futuro, sino lo que debería hacerse en un nuevo contexto que exige cambios en todo los ámbitos: sistemas educativos, la prensa, sistemas de producción o la forma de ofrecer servicios.

Tapscott sugiere diseñar un nuevo modelo de negocio u organización, basándose en los siguientes principios:

  • La colaboración. Opuesto a la estricta jerarquización.
  • Apertura y transparencia.
  • Interdependencia.
  • Compartir la propiedad intelectual, que ya no es necesaria. Camino para nuevas oportunidades, compartir es crear riqueza.
  • Integridad.

A destacar los ejes de cambio que señala el autor de bets seller: las nuevas generaciones, que son nativos digitales; la revolución social, a través de las redes sociales, y los emprendedores.

Referencia: La Contra de La Vanguardia y DonTapscott.com

SAP Idea-Place, ejemplo de co-creación

Que las empresas inviten a todos sus usuarios/clientes a opinar y compartir ideas en sitios Web especiales o en cualquier red social como Facebook, pareciera que fuera una nueva moda más de las “tecnologías interactivas” (otra forma de referirse a los medios sociales de la Web 2.0), sin embargo, podríamos estimar que lleva casi una década como “novedad” que muy pocas organizaciones lo han puesto en práctica formalmente.  La mayoría no va más allá de la simple interacción en la Web.  La gran apuesta es ampliar las ideas compartidas, llegando al diseño de nuevos productos o al rediseño de otros existentes, esta nueva forma de interactuar con clientes se denomina “co-creación”.

Uno de los ejemplos más cercanos que tenemos y del que hemos comentado en varias ocasiones es SAP, que desde inicios del 2010, hizo un cambio significativo en su relación con sus stakeholders (partners, empleados, clientes o usuarios) haciendo un uso intensivo de los medios sociales en Internet para comunicarse y compartir ideas, principalmente con sus clientes/usuarios.  Una muestra es el portal “Idea Place”, donde los usuarios de sus productos pueden sugerir las mejoras que deberían incluir las próximas versiones.

Para SAP la co-creación es la innovación que parte y transcurre a través del usuario, gracias a ella, SAP cambio sustancialmente el grado de satisfacción del cliente y por otro lado, las ventas, como la del último trimestre de 2010, han superado records de años anteriores.

Según una publicación de Harvard Business Review, una estrategia de co-creación puede brindar a la empresa lo siguiente:

  • Nuevos conocimientos del negocio
  • Nuevas fuentes de ingresos y utilidades
  • Menos costos
  • Menos riesgos

y para los stakeholders, puede significar:

  • Mejores experiencias
  • Más valor económico
  • Más valor psicológico

Referencia: SAP Idea Place

Preguntas sobre innovación

En un artículo de los blogs de Harvard Business Review, encontramos las 31 preguntas (y respuestas) más frecuentes que recibe Scott Anthony, especialista y autor de varios libros sobre estrategias de innovación.

A modo de resumen destacamos las siguientes ideas y conceptos:

  • Innovar es hacer algo diferente que tiene impacto.  Es más que una “gran solución” tecnológica.
  • La fuente para detectar oportunidades es el cliente y los problemas importantes que no están adecuadamente resueltos.
  • Comenzar por la investigación de las costumbres y tradiciones de los pueblos. Evitar los grupos de discusión.
  • Tratar de tomar ideas de otras industrias y geografías.
  • Innovación disruptiva es aquella que transforma un mercado o crea uno nuevo.
  • Sacrificar el rendimiento a lo largo de las dimensiones tradicionales puede abrir nuevas vías de innovación
  • El modelo de negocio es la manera en que una empresa crea, captura y entrega valor.  La transformación del modelo empresarial actual, es el primer reto crítico a asumir.
  • La “nueva normalidad” de cambios constantes, exige la innovación o transformación perpetua.
  • La mayoría de las organizaciones están diseñadas sólo para ejecutar y no para innovar.
  • Para fomentar la innovación en las organizaciones se debe dejar de castigar todo lo que “huele a fracaso”, entendiendo que el fracaso es a menudo una parte importante del proceso de innovación.
  • Para ser innovador hay que practicar, la innovación es una habilidad que se puede dominar.

Rferencia: Harvard  Business Review

Rutina, Talento y Creatividad

La Contra de La Vanguardia en muchas ocasiones nos permite conocer personajes que son desconocidos en nuestro “pequeño mundo”, más próximo a los tecnicismos de la informática.  Personajes con ideas que invitan a la reflexión y que quizás nos podrían ayudar a implementar de otro modo, tal vez más útil nuestras soluciones en las organizaciones.

La última entrevista que hemos leído, y nos ha causado bastantes interés es la protagonizada por Sir Ken Robinson, de la cual extraemos algunas de las que nos parecen las mejores ideas:

La Rutina

  • Felicidad en trabajo es cuando coinciden habilidades con aficiones; lo que sabes hacer con lo que te gusta.
  • No hay tareas rutinarias; sólo hay modos rutinarios de hacer una tarea.
  • Las tareas que se hacen de forma rutinaria acaban yéndose al país donde las hacen por menos. Sólo quien innova retiene el valor.

El Talento

  • El talento es tan personal como la huella dactilar y hay tantos modos de ser inteligente como personas. No se trata de cuán inteligente eres, sino de qué modo eres inteligente.
  • Los colegios deben concentrarse en localizar y potenciar ese talento único de cada uno. Las escuelas aún genera uniformización, pasividad y conformismo.

La Creatividad

  • Si eres persona, eres creativo. Y se aprende a ser más creativo como se aprende a leer. Es una facultad innata que todos desarrollamos.
  • La comodidad es la enemiga de la creatividad. Cuando algo nos parece evidente, no hacemos ningún esfuerzo por entenderlo.
  • No debemos ponernos límites, y menos en el tiempo. La creatividad, como la vida, no es lineal. Y cada día el cerebro es diferente.
  • Autoconocimiento es imprescindible. Si quieres conocer a alguien: ¿qué haces? Pasar tiempo a solas con él: pasa más tiempo conociéndote. Llegará un momento en que disfrutarás de su propia compañía.

La sugerencia: Compartir

  • Invente nuevos juegos con los juguetes de siempre; juegue a médicos con plumas de indio; replantee lo obvio hasta que deje de serlo… No acepte nada de antemano ni dé nada por sentado. Y compártalo todo.
  • Regale sus ideas y verá cómo por ensalmo aparecen otras mejores aprovechando el espacio que dejaron las que regaló.

Referencia: La Contra de La Vanguardia 23.dic.2010

Las decisiones en los procesos de innovación

De los casos de éxito de procesos de innovación que hemos conocido, por ejemplo en SAP, el común denominador es la participación activa del cliente en todas las fases del proceso. Podemos tener una “brillante idea” pero el éxito como producto o servicio, estará determinado por la utilidad o aportación de valor que tenga para el usuario y cliente.

De nuestro nuevo sitio de referencia HBR extraemos un cuadro con los criterios que influyen en la decisiones entre los proyectos de innovación exitosos y fallidos:

Referencia: HBR para AL

El cliente, factor clave en la innovación de SAP

En los procesos de innovación de hoy en día, la participación del cliente es el factor número uno a tener en cuenta, de este modo, es posible encontrar la aportación de valor real que se le puede brindar.  Esta es la principal premisa que tiene SAP en sus renovados procesos de creación e innovación de productos.

A inicios de año el presidente fundador de SAP, Hasso Plattner, hacia una dura autocritica de su organización, llegando a afirmar que su compañía había perdido la confianza de sus clientes y que el descontento de sus trabajadores era notorio.  Esta situación desencadenando la sustitución de Leo Apotheker (hoy CEO de HP) por la figura de los co-CEOS.

Pasado 10 meses del cambio de dirección, la situación es totalmente inversa, de un cliente insatisfecho a un cliente colaborador, que contribuye en el desarrollo y diseño de los productos. SAP ha detectado que después de la crisis el cliente ha cambiado:

  • On-Premise: La simplicidad antes que la perfección
  • On demand: El consumo de software por Internet porque es lo más inmediato.
  • By Design: La creación de un nuevo canal, porque no todos requieren una gran cantidad de servicios.
  • De creación de software para empresa a software para la gente.

Nuevos Sitios Web

En este proceso de cambio para aproximarse al cliente, SAP ha reforzado su presencia en Internet, nos parece que de los grandes fabricantes de software es el que mejor uso hace de la a la redes sociales y demás medios 2.0.  Podemos mencionar algunos sitios Web de SAP, relativamente nuevos, como los siguientes:

Adicionalmente, SAP tiene algunos canales en YouTube e innumerables cuentas en Twitter a nivel de organización o usuarios especialistas colaboradores con SAP.

SAP tiene un nuevo estilo de comunicación y dialogo con los clientes es coherente con los objetivos que persigue para un nuevo contexto.

Referencia: Information Week