aníbal goicochea

Consideraciones para el despliegue de más de una base de datos SAP HANA

Con el término SAP HANA Appliance se hace referencia a un servidor o un sistema SAP HANA el cual puede estar compuesto por un único nodo o por un conjunto (cluster) de nodos (arquitectura con escalabilidad horizontal o sclae-out) dónde en al menos un nodo reside la base de datos SAP HANA y los componentes del sistema.

Con el término SAP HANA Appliance se hace referencia a un servidor o un sistema SAP HANA el cual puede estar compuesto por un único nodo o por un conjunto (cluster) de nodos (arquitectura con escalabilidad horizontal o sclae-out) dónde en al menos un nodo reside la base de datos SAP HANA y los componentes del sistema.

Hace unos días leíamos un listado de acrónimos y términos vinculados al mundo SAP HANA, una buena referencia, pero faltaría considerar otros como MCOS que corresponden a las iniciales de “Multiple Components One System” que describen la arquitectura de múltiple nodo que se señala en el párrafo anterior. Otro término que también se utiliza en el contexto SAP HANA es “Multi-SID” o MSID (Multiple Database on one SAP HANA appliance) que hace referencia a la posibilidad de configurar más de una base de datos en un sistema SAP HANA.

Cabe recordar que en un entorno productivo HANA sólo tendrá soporte si tiene una única base de datos en el sistema (SIDS). Es posible tener más de una base de datos HANA, pero sólo debería ser considerado en entornos que no son con fines de producción, tales como los clásicos entornos de pruebas o desarrollo. Esta consideración se aplica tanto si se trata de una arquitectura de un nodo o multinodo.

Un appliance HANA, recién entregada por los partners de hardware, lo encontraremos con una base de datos SAP HANA, usando “On-Site Configuration tool” se podrá configurar una base de datos adicional, para lo cual deberá considerar lo siguiente:

No debería realizarse en un entorno productivo.
Se debería contar con la configuración de hardware necesaria para soportar el despliegue de más de una base de datos (especialmente en cuanto a memoria).
Se debe tener en cuenta que se puede perder rendimiento o velocidad en la ejecución de varios procesos.
Si hubiera problemas en el sistema y se solicitará el servicio de soporte de SAP, podría indicarse detener las bases de datos para comprobar si el problema es originado por la configuración de las bases de datos adicionales.
Para más información y futuras novedades revisar las notas 1681092 y 1661202.

Entrevistas de trabajo = Preguntas absurdas

Por lo visto las entrevistas de trabajo ya no son lo que era antes, las cuales sólo se basaban alrededor de la trayectoria profesional, ahora la “moda” obliga a los “especialistas” en procesos de selección a realizar preguntas cada vez más absurdas, tales como “¿qué harías si fueras un nómada y estuvieras en el desierto con un ventilador rojo?”…

Por lo visto, las entrevistas de trabajo ya no son lo que era antes, las cuales sólo se basaban alrededor de la trayectoria profesional, ahora la “moda” obliga a los “especialistas” en procesos de selección a realizar preguntas cada vez más absurdas, tales como “¿qué harías si fueras un nómada y estuvieras en el desierto con un ventilador rojo?”… no tenemos idea cuál será la respuesta correcta, quizás no exista una única respuesta correcta y lo que se persigue conocer o comprobar con estas “inteligentes preguntas” sea la capacidad de gestión de la situación que tiene el candidato. No decir nada o marcharse, que es lo que nos gustaría hacer, seguro que no sería la reacción mejor valorada.

¿Qué puede aportar? la pregunta más sensata en un proceso de selección y al parecer también puede ser utilizada para valorar la continuidad de los trabajadores

El portal de empleo Glassdoor tiene varias recopilaciones de “preguntas absurdas” que se han formulado en procesos de selección para grandes empresas tales como Google o Dell.

Referencia: (aquí)

Un nuevo “Tip” para diseñar formularios con el EPM Add-in

Diseñar formularios de entrada de datos o informes con SAP EPM Add-in 10.0, componente cliente de SAP Business Planning and Consolidation 10.0 (SAP BPC) y los otros productos de portfolio de aplicaciones SAP Enterprise Performance Management (SAP EPM), pasa por el casi inevitable camino de programar con Visual Basic for Application (VBA o macros)

Diseñar formularios de entrada de datos o informes con SAP EPM Add-in 10.0, componente cliente de SAP Business Planning and Consolidation 10.0 (SAP BPC) y los otros productos de portfolio de aplicaciones SAP Enterprise Performance Management (SAP EPM), pasa por el casi inevitable camino de programar con Visual Basic for Application (VBA o macros). En estas tareas, la experiencia enseña una serie de aspectos que se deben tener presente, ya sea por limitaciones o características del componente EPM Add-in o por MS Excel, principal aplicación de MS Office sobre el cual se diseña los formularios e informes para interactuar con el servidor SAP BPC.

Un nuevo aspecto a considerar cuando trabajemos con SAP BPC edición para entornos Microsoft es que MS Excel 2010 es más lento que MS Excel 2007 al momento de actualizar un informe en dónde se ha ocultado filas y se ejecuta una macro para efectuar cálculos adicionales (para más información ver nota adjunta).

Referencia: aquí

SFIA para definir los perfiles IT

En ocasiones, cuando se ven ofertas de trabajo en el sector de la informática o tecnologías de la información (TI o IT por su nombre en inglés) se encuentra mucha similitud entre ellas a pesar que se refieren a distintas posiciones. En otros casos, sólo se hace referencia a la necesidad de habilidades técnicas que requiere el perfil, dejando al margen aspectos más relevantes.

Ante la falta de claridad que puede haber en la definición de perfiles, existen propuestas de estándares como el SFIA y el SFIAplus que establecen un marco de definiciones de perfiles en el sector de las tecnología de información, llegando a detallar las habilidades que debe tener cada perfil.

Actualmente SFIA ofrece la definición de 96 perfiles profesionales, organizados en seis categorías, cada una de las cuales tiene varias subcategorías. También define siete niveles de logro, cada uno de los cuales describe en términos genéricos, no técnicos. Cada perfil tiene una definición general, y una definición «at level» de cada uno de los niveles en los que se puede calificar el perfil.

Por ejemplo, el Business Analysis (BUAN) se define del siguiente modo:

The methodical investigation, analysis, review and documentation of all or part of a business in terms of business functions and processes, the information used and the data on which the information is based. The definition of requirements for improving any aspect of the processes and systems and the quantification of potential business benefits. The creation of viable specifications and acceptance criteria in preparation for the construction of information and communications systems.

Algunas ofertas laborales tienen una descripción del perfil exactamente igual a esta definición (ver aquí).

El acceso a esta información requiere suscripción, en los enlaces adjuntos puede encontrar una definición de perfiles y más detalle del perfil Business Analysis.

Referencia: SFIA (aquí y aquí)

Definición de simplicidad en la empresa

“… nos encontramos con organizaciones que podemos calificar de obesas porque tienen demasiado de todo; barrocas, ya que se preocupan más por los adornos que por la esencia; hiperactivas porque nunca encuentran la paz, e histéricas porque se crean problemas sin necesidad y se ven forzadas a tomar pastillas para eliminar sus fantasmas.” (Gabriel Ginebra – “El Japonés que estrelló el tren para ganar tiempo”)

“… nos encontramos con organizaciones que podemos calificar de obesas porque tienen demasiado de todo; barrocas, ya que se preocupan más por los adornos que por la esencia; hiperactivas porque nunca encuentran la paz, e histéricas porque se crean problemas sin necesidad y se ven forzadas a tomar pastillas para eliminar sus fantasmas.” (Gabriel Ginebra – “El Japonés que estrelló el tren para ganar tiempo”)

Ken Segall, el que fuera unos de los principales miembros del equipo creativo de Apple, en sin duda su mejor época, cuando la dirigía Steve Jobs, nos brinda la siguiente definición sobre simplicidad: “La simplicidad es aquello con lo que los seres humanos se sienten instintivamente cómodos. Es equivalente a claridad, evidencia y ausencia de confusión. Se trata de una cosa que es fácil de recordar y difícil de olvidar. La complejidad por el contrario, es justamente lo opuesto. Se requiere trabajo adicional para absorber o apreciar los contenidos, implica muchas opciones y le falta orientación y sentido común”

Adoptar la simplicidad como filosofía empresarial no es fácil, a pesar que puede influir positivamente en los costes de la organización y en el valor que perciba el cliente, nos encontraremos con barreras tales como la “cultura de empresa” que impedirán agilizar las decisiones, reducir los equipos de trabajo con sus numerosas reuniones interminables o inclusive, seguiremos complicando la propuesta de productos a los usuarios/consumidores. Como señala de ejemplo la entrevista de referencia: Dell ofrece 19 modelos diferentes de ordenadores portátiles y HP, la friolera de 49 modelos. Ambos son casos de proliferación de productos que manejan una línea demasiado complicada. Esto sucede, normalmente porque una empresa está tratando de complacer a todo tipo de cliente y cree que “más es mejor”…

Resumiendo, para Ken Segall el concepto de simplicidad implica seguir las siguientes pautas: