Consideraciones al aplicar actualizaciones de #BI4

SAP BusinessObjects BI 4.0 (BI4) tienen dos tipos de actualizaciones (Support Packages y Patchs) que se publican con regular frecuencia, tener claro aspectos tales como la posibilidad de aplicarlos dependiendo de la configuración que tenemos, resultan claves para definir procedimientos que contribuyan a gestionar ordenadamente nuestra plataforma de BI4.


SAP BusinessObjects BI 4.0 (BI4) tienen dos tipos de actualizaciones (Support Packages y Patchs) que se publican con regular frecuencia, tener claro aspectos tales como la posibilidad de aplicarlos dependiendo de la configuración que tenemos, resultan claves para definir procedimientos que contribuyan a gestionar ordenadamente nuestra plataforma de BI4.

Opciones disponibles en SAP Marketplace para descargar las actualizaciones de BI4

Referencia: Aquí algunos aspectos a tener en cuenta para aplicar las actualizaciones en una plataforma de BI4.

Preguntas clave para iniciar la gestión de un proyecto

En un “mundo ideal” y mientras sea posible, en la gestión de un proyecto, preferentemente al comenzar, nos deberíamos plantearnos las siguientes preguntas:


En un “mundo ideal” y mientras sea posible, en la gestión de un proyecto, preferentemente al comenzar, nos deberíamos plantearnos las siguientes preguntas:

  • Formulación del problema: ¿Cuál es el problema?, ¿Por qué es un problema?
  • Misión del proyecto: ¿cuál es el propósito de este proyecto?
  • Objetivos del proyecto: ¿Cómo podríamos descomponer los objetivos en elementos específicos, mensurables y justificables?
  • Estrategia del proyecto: ¿Cómo pensamos resolver el problema? o ¿cómo pensamos aprovechar la oportunidad?
  • Requisitos: ¿Cuáles son los resultados detallados que produce el proyecto?
  • Criterios de éxito: ¿Qué debe suceder para que el patrocinador, cliente y público interesado declaren que este proyecto ha sido un éxito? o ¿Qué valor de negocio estamos obteniendo de este proyecto?
  • Alcance del proyecto: ¿Qué conseguirá el proyecto? o ¿Qué no conseguirá el proyecto?
  • Resultados: ¿Qué resultados tangibles estamos produciendo y demuestran que se esán los criterios de alcance?
  • Riesgos: ¿Qué eventualidades podrían afectar al éxito del proyecto?, ¿Cuál es su probabilidad?, ¿cuál sería el impacto?, ¿Cómo podríamos responder?
  • Suposiciones: ¿Qué no sabemos todavía y qué suposiciones debemos hacer para decidir que la planificación siga adelante?
  • Limitaciones: ¿Qué limitaciones se oponen a la realización de este proyecto?

Tener claras las respuestas de estos temas, nos ayudará a realizar una mejor gestión

Referencia: ISBN 978-84-415-3225-0

Una vez más, gestiona bien tus ficheros temporales de SAP BPC

En una entrada anterior comentábamos el impacto que podría causar en el rendimiento de los procesos sino se gestiona adecuadamente los ficheros temporales que se generan en una plataforma SAP Business Planning and Consolidation (SAP BPC), sumamos ahora el impacto negativo que también tendría en la generación de las copias de seguridad.


En una entrada anterior comentábamos el impacto que podría causar en el rendimiento de los procesos sino se gestiona adecuadamente los ficheros temporales que se generan en una plataforma SAP Business Planning and Consolidation (SAP BPC), sumamos ahora el impacto negativo que también tendría en la generación de las copias de seguridad.

Ventana de la transacción UJBR de SAP BPC NW 7.5 SP10 y SAP BPC NW 10.0

Los ficheros temporales de SAP BPC NW que se generan por operaciones tales como la carga de datos o la auditoria, pueden llegar a incrementar de manera considerable el tamaño de un Environment BPC (antes AppSet o Conjunto de Aplicaciones) que harían imposible restaurar una copia de seguridad.  

Para evitar contratiempos, es necesario definir procedimientos periódicos para eliminar o transferir estos ficheros transaccionales fuera del Environment de BPC y utilizar adecuadamente las opciones que nos ofrece la transacción de Backup/Restore de BPC.

Referencia: SAP Note 1660238

¿BAdIs en BI4?, No, por el momento

Una BAdI (Business Add-In) es la evolución de las Users-Exits, “puntos” específicos que ofrece SAP para adaptar o redefinir funcionalidades estándar de sus aplicaciones según las necesidades del proyecto. La diferencia entre ambos métodos, radica en la tecnología que utilizan, las BAdIs, basadas en ABAP Objects permite definir varias “versiones” (implementaciones) de una personalización, condicionando su funcionamiento (filtros) a valores que determina cada BAdI.


Una BAdI (Business Add-In) es la evolución de las Users-Exits, “puntos” específicos que ofrece SAP para adaptar o redefinir funcionalidades estándar de sus aplicaciones según las necesidades del proyecto.  La diferencia entre ambos métodos, radica en la tecnología que utilizan, las BAdIs, basadas en ABAP Objects permite definir varias “versiones” (implementaciones) de una personalización, condicionando su funcionamiento (filtros) a valores que determina cada BAdI. Por otro lado, con las Users Exits estamos hablando de una única implementación.  En ambos casos la personalización de una característica se hace con programación ABAP (aquí más información).

Ventana de la transacción SE18 para crear, consultar e implementar las BAdIs de SAP

Las BAdIs en SAP Business Planning and Consolidation (SAP BPC) para entornos NetWeaver son utilizadas para personalizar tareas tales como la grabación de datos por entradas manuales o por cargas de datos.  Viendo la nota de referencia, asumimos que alguien consultaría si el concepto de las BAdI estaría disponible al recuperar datos desde fuentes de datos SAP vía BICS,  la respuesta es No. 

Quizás discrepemos con otros pareceres, pero creemos que incorporar esta posibilidad en SAP BusinessObjects BI complicaría las implementaciones, tergiversaría el concepto de plataforma de BI y visualización, posibilidad que se puede solventar con un adecuado uso de filtros y un óptimo modelado de datos. Pero bueno, si se incluyeran BAdIs en las próximas versiones de BI4, bienvenida! será.

Referencia: (aquí)

Ranking TIC 2013, según ComputerWorld

Un ranking donde se incluye a vendedores de teléfonos o artefactos similares con empresas que realizan consultoría informática (sin considerar la variedad de servicios TI que se ofrece), poca utilidad nos puede brindar, pero es una publicación que presentan muchos diarios y revistas todos los años.


Un ranking donde se incluye a vendedores de teléfonos o artefactos similares con empresas que realizan consultoría informática (sin considerar la variedad de servicios TI que se ofrece), poca utilidad nos puede brindar, pero es una publicación que presentan muchos diarios y revistas todos los años. 

Extracto del Ranking TIC 2013 España de la Revista ComputerWorld

En este caso nos referimos al Ranking TIC España 2013, publicado en la edición de marzo de la revista ComputerWorld.  Tenemos algunas dudas sobre algunos números de este ranking, por ejemplo; a una consultora le asignan 9.000 empleados y en el año anterior sólo 1.000.  Además de estos detalle y que echamos en falta algunas empresas, creemos que es necesario un análisis más profundo con la información disponible en este tipo de artículos.

Del «extracto» que hemos realizado de este ranking, con sólo las empresas que se dedican, casi en su totalidad, a la consultoría TI, vemos que las siete primeras generan más del 80% del volumen de facturación del sector.  En cuanto a «productividad por empleado» (Ventas/empleados), destaca una empresa sobre el resto, seguido por muy lejos por dos  «pequeñas empresas» que superan la media.

Referencia: Revista ComputerWorld