Recursos – Página 4 – aníbal goicochea

Quién es Quién 2014, (Consultoría e Informática)

El suplemento anual “Quién es Quién” de la revista Actualidad Económica es un compendio o directorio de las principales empresas del país, agrupadas por sectores. En su edición 2014, a pesar que podría ser bastante mejorable la clasificación de las empresas, resulta un documento muy útil por los datos que se incluyen. Sobre la Consultoría, la publicación destaca las siguientes tendencias que estarían cumpliéndose en este sector:

El suplemento anual “Quién es Quién” de la revista Actualidad Económica es un compendio o directorio de las principales empresas del país, agrupadas por sectores. En su edición 2014, a pesar que podría ser bastante mejorable la clasificación de las empresas, resulta un documento muy útil por los datos que se incluyen. Sobre la Consultoría, la publicación destaca las siguientes tendencias que estarían cumpliéndose en este sector:

Caída del mercado local y reducción de márgenes, lo que podría acarrear la destrucción de empleo a nivel nacional.
La internacionalización se consolida. Ventas podrían haberse triplicado en menos de una década y estaría aumentando considerablemente la contratación en filiales extranjeras. A nivel global, más de la cuarta parte de los ingresos en este sector se generan en el extranjero.
Los ingresos por outsourcing (externalización o subcontratación) superan a otros tipos de servicios, tales como el desarrollo de aplicaciones o la integración.

Referencia: (aquí)

Apuntes sobre innovación

Nos puede gustar o no la línea editorial de un diario, pero cuando tiene una sección o columna tan buena como las entrevistas de La Contra de La Vanguardia, muy valen su mención como la que se publicó el pasado 29 de enero, titulada “Cuando innovas, te atacan los anticuerpos de tu empresa”, de la que extraemos las siguientes frases:

Nos puede gustar o no la línea editorial de un diario, pero cuando tiene una sección o columna tan buena como las entrevistas de La Contra de La Vanguardia, muy valen su mención como la que se publicó el pasado 29 de enero, titulada “Cuando innovas, te atacan los anticuerpos de tu empresa”, de la que extraemos las siguientes frases:

El metabolismo del mundo se está acelerando, por eso la experiencia del pasado lastra a quienes tratan de acelerarse con él.
La capacidad de los ordenadores aumenta más deprisa que nuestra capacidad de aprovecharla.
Antes el aprendizaje de una profesión duraba 30 años; hoy debes aprender un oficio cada cinco años o te quedas sin.
La única manera de aprender es equivocándose… Pues a innovar se aprende igual.
En el Valle (por Silicon Valley) cuando dices “quiero cambiar el mundo” nadie pregunta “¿y tú quién eres?”, sino “¿cómo?” y si les gusta tu “cómo”, se suman.
En tecnología la estrategia es que tú tienes que ser disruptivo con tu modelo de negocio antes de que lo sea otro y te arruine.

Referencia: aquí y aquí

Nueva estrategia de desarrollo de producto: Lanzamientos inmediatos e incompletos

Quizás en alguna ocasión se ha preguntado ¿cómo es posible que un determinado producto informático haya salido al mercado si está incompleto o plagado de errores?…Sepa que no es el único que está en la búsqueda de una respuesta. Todo indica que estamos ante una nueva “estrategia de desarrollo de producto”, que podríamos resumirla cómo “si tienes algo, lánzalo cuanto antes, no esperes terminarlo, ya los usuarios te ayudarán”.

Leyendo el libro “El Método Lean Startup” de Eric Ries, en las primeras páginas encontramos las siguientes líneas:

“…Lo hicimos todo mal: en lugar de dedicar años a perfeccionar nuestra tecnología, construimos un producto mínimo viable, un producto temprano que era terrible, lleno de errores y problemas de estabilidad que podían dañar los equipos. Entonces lo mandamos a nuestros clientes antes de que estuviera listo. Y cobramos por él. Después de asegurarnos los primeros clientes, actualizamos el producto más rápidamente que lo que dictan los estándares tradicionales, lanzando nuevas versiones de nuestro producto docenas de veces cada día.

Realmente tuvimos clientes en esos primeros momentos, verdaderos visionarios que fueron los primeros en adoptar nuestro producto, y a menudo hablábamos con ellos para pedirles su feedback. Pero no hicimos lo que nos decían. Veíamos sus inputs como una fuente de información sobre nuestro producto y nuestra visión general. De hecho, estábamos mucho más dispuestos a hacer experimentos con nuestros clientes que a responder a sus deseos.

El pensamiento tradicional dice que este enfoque no debería funcionar, pero funciona, y no necesita creer en mi palabra sino que puede comprobarlo…”

Habría que preguntarle a Eric Ries a que empresas fabricantes de software ha asesorado, dado que señala que su método lo ha explicado personalmente a varias grandes empresas del mundo, algunas de los rankings exclusivos de Fortune e inclusive, al Pentágono.

Referencia: Libro en Amazon

Esquemas para la documentación de la estrategia de los negocios

No se trata de un gran compendio, más bien de un breve resumen que puede servir para recordar la utilidad de los esquemas o diagramas más clásicos, y otros no tanto, para representar los planes estratégicos de los negocios. El libro de bolsillo se denomina “El pequeño libro de las grandes decisiones: 50 modelos para el pensamiento estratégico” (mejor y más barato si se compra la edición electrónica). A continuación, algunas muestras:

La Caja de Boston Consulting Group -Valoración de las inversiones

¿La prensa escrita no tiene futuro?

Encontramos en el número 157 de la revista Capital interesante información de un tema que se encuentra en constante debate: La pérdida de la rentabilidad de los medios escritos de comunicación. Se señala los casos éxitos de los diarios The New York Times y Financial Times los cuales optaron, desde hace un par de años, por fórmulas mixtas de acceso a la información de calidad gratis y de pago.

Como se señala en el artículo “los medios de comunicación han de parecerse cada vez más a las compañías de telecomunicaciones, que realizan bases de datos de sus clientes, paquetizan, fidelizan, cuidan su servicio de atención al cliente…”

Referencia: aquí