GRI, el estándar para los informes de RSC

Ver los informes más destacados , las plantillas y la documentación disponible sobre el estándar, es un buen punto de partida para iniciar la elaboración de informe sobre las actividades de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa que emprenda una organización


Cualquier organización, de cualquier parte del mundo, que desee elaborar un informe o una memoria de sostenibilidad, debería comenzar por conocer el estándar por defecto en esta materia, Global Reporting Initiative (GRI), una iniciativa, originalmente emprendida por las Naciones Unidas, hoy un organismo independiente, que define los lineamientos que deberían seguirse para elaborar informes sobre la gestión de las organizaciones sostenibles.

El acceso al estándar es libre y son muchas las organizaciones que lo han adoptado para elaborar sus informes de Responsabilidad Social Corporativa y Sostenibilidad. Basta con indicar el grado de cumplimiento (A, B y C) que tendrá la memoria, hacer llegar a GRI una versión en formato electrónico o una URL con acceso al mismo y solicitar una constatación del nivel de cumplimiento.

Así mismo, la mayoría de soluciones informática para gestionar la Sostenibilidad como parte de la estrategia de las empresas, se basan en GRI, es un estándar para controlar los avances o grado de cumplimiento de iniciativas RSC, pero también para compararla con otras organizaciones.

Estructura de un documento GRI

La última versión de este estándar, la G3, contempla tres secciones en la estructura de una memoria de sostenibilidad:

  • Perfil. A modo de introducción, contextualiza a la organización, indicándose su estrategia, visión y misión y las prácticas de gestión.
  • Enfoque de la dirección. Si la anterior sección explica “qué” es lo se aspira lograr, la segunda debería detallar “cómo” las organizaciones llevarán a la práctica sus aspiraciones.
  • Indicadores. Relación de indicadores que se utilizarán para medir la gestión  y desempeño de las siguientes áreas:

Ver los informes más destacados , las plantillas y la documentación disponible sobre el estándar, es un buen punto de partida para iniciar la  elaboración de informe sobre las actividades de sostenibilidad y responsabilidad social corporativa que emprenda una organización.

Referencia:

La Sostenibilidad es mucho más que Repoting

Observando el «mapa» de Sostenibilidad de SAP, apreciamos un amplio conglomerado de conceptos, tales como la gorbernanza, gestión del riesgo, reporting, análisis, gestión de procesos, entre otros


La Sostenibilidad es mucho más que la elaboración de informes, es incluir estos principios en la estrategia y en todos los procesos de negocio de las organizaciones, por lo tanto, su evolución debe ser analizada en línea con los beneficios y demás indicadores financieros de la organización.  Para SAP, la Sostenibilidad es una oportunidad que tienen las organizaciones para mejorar sus procesos, haciéndolos más eficientes, considerando, al mismo tempo que se desarrollan los procesos, las necesidades que tienen la sociedad y el medio ambiente.

Temporada de Adquisiciones

Es sabido que SAP y Oracle luchan constantemente por el liderazgo en el sector de aplicaciones para empresas y por lo visto en los últimos días, pareciera que han optado la misma vía: Adquisiciones. Hace una semana conocíamos la reciente compra de Phase Fordward por parte de Oracle, una empresa especializada en e-Health.  Ahora, es el turno de SAP con la adquisición de Technidata.

Technidata, es un partner de SAP especializado en desarrollo de soluciones que facilitan la implementación y gestión de medidas de respeto al medio ambiente, salud y seguridad.  Esta adquisición estaría orientada a reforzar la suite de soluciones que esta organizando SAP a rededor del concepto de la Sostenibilidad, focalizándose en SAP EHS Management, un módulo que ayuda a administrar los procesos de negocio considerando el cumplimiento normativo y los riesgos.

Observando el «mapa» de Sostenibilidad de SAP, apreciamos un amplio conglomerado de conceptos, tales como la gorbernanza, gestión del riesgo, reporting, análisis, gestión de procesos, entre otros; que posicionan a la Sostenibilidad como una plataforma de módulos que podrían ser implementados progresivamente, en la medida que esta disciplina sea incluida en la filosofía o cultura de las organizaciones.

Referencia

Para todos los Días de la Tierra: Sostenibilidad

SAP SuPM es la propuesta de SAP para gestionar la sostenibilidad en las organizaciones, a través de esta herramienta se podrá recopilar la información necesaria y elaborar los informes necesarios.


Son varios los esfuerzos de concienciar a la sociedad y especialmente, a las organizaciones, para que apliquen acciones orientadas a la Responsabilidad Social Corporativa (RSC).

Cada vez más son las empresas que ven la necesidad de incluir la Sostenibilidad en su gestión, la publicación de estudios que identifican a las empresas socialmente responsables o jornadas como la ayer, con la celebración del Día de la Tierra, conciencian a los consumidores de la importancia de la aplicación de estas medidas y en algunos casos, estos mismos consumidores valoran a las empresas según este criterio, considerándolo al decidir la compra.

Pero ya no bastará con la elaboración de informes, cada vez son más frecuentes, por parte de las organizaciones que abogan la aplicación de estas medidas, la exigencia de auditarlos. CosporateRegister.com estima que sólo el 25% de las empresas que elaboran informes de sostenibilidad podrían superar una auditoria.

SAP Sustainability Performance Management

SAP SuPM es la propuesta de SAP para gestionar la sostenibilidad en las organizaciones, a través de esta herramienta se podrá recopilar la información necesaria y elaborar los informes necesarios.  Basada y certificada en el estándar de Global Reporting Initiative (GRI) utiliza las mejores características de SAP BusinessObjects.

Referencia:

Google, Sostenibilidad a su manera

Google o cualquier empresa que se identifique con la Sostenibilidad, debería facilitar el acceso y compresión de la información de las tareas que realiza, identificado las áreas que esta abordando y los objetivos que persigue en cada una de ellas.


Google se opone a la elaboración de informes de sostenibilidad por obligación o imposición, una petición de Trillium Asset Management y First Affirmative Financial Network, organismos promotores de la conservación del medio ambiente. Google rechazará oficialmente esta «sugerencia» en la próxima junta general de accionistas, porque considera que ya informa, de sus acciones referidas a estos temas, a sus grupos de interés.

¿Que debería estar informando Google?

Google o cualquier empresa que se identifique con la Sostenibilidad, debería facilitar el acceso y compresión de la información de las tareas que realiza, identificado las áreas que esta abordando y los objetivos que persigue en cada una de ellas.

Es necesario contar con un “sustainability reporting” que permita conocer el punto de partida, la evolución de las iniciativas e identificar puntos de mejora.  Un sistema de informes de sostenibilidad adecuadamente estructurado, debería permitir relacionar los resultados financieros de la organización con las mejoras en la conservación del medio ambiente y la sociedad, el reporting debería permitir medir el impacto en las personas, planeta y beneficios, de manera conjunta.

Areas de un plan de Sostenibilidad

Los ejes estratégicos o áreas de un plan de sostenibilidad y por consiguiente de un sistema de informes, deberían abordar los siguientes aspectos:

  • Consumidores y comunidad
  • Empleados y trabajo
  • Impacto medioambiental
  • Gobierno organizacional
  • Sostenibilidad, educación y comunicación
  • Gestión de la cadena de aprovisionamiento

Referencia: Diaria Expansión

Sostenibilidad, prescripción para la «crisis»

Los hechos ocurridos en la crisis financiera mundial y el nuevo panorama económico, debería influir en la manera en que las organizaciones operen. Por otro lado, las autoridades aumentarán la presión normativa, cada vez más preocupados con la responsabilidad ambiental y social. Este nuevo marco obligará a un cambio en la manera cómo las compañías harán negocios


En el discurso de apertura del triple evento HR2010, Finanzas 2010 y GRC 2010 en Orlando, se afirmaba algo similar a lo siguiente: “No importa en que sector de la industria nos encontremos, todos estamos bajo la creciente presión de endurecer los controles de costes y aumentar la eficiencia.  Si lo hacemos bien, estaremos en el grupo de organizaciones que se subirán a la ola de la recuperación económica”.

A modo de resumen del evento de SAP Insider, un documento de SAP Experts, no deja los siguientes mensajes:

  • Es tiempo de aprovechar todas las oportunidades para mejorar la eficiencia de las operaciones.
  • Antes de apostar por el desarrollo de una nueva línea de productos o realizar adquisiciones, se sugiere que las empresas cambien sus modelos de negocio existentes, para capitalizar sus puntos fuertes.
  • Las organizaciones necesitan herramientas de software para depurar, ordenar y presentar los datos, facilitando la toma de decisiones
  • Los hechos ocurridos en la crisis financiera mundial y el nuevo panorama económico, debería influir en la manera en que las organizaciones operen.  Por otro lado, las autoridades aumentarán la presión normativa, cada vez más preocupados con la responsabilidad ambiental y social.  Este nuevo marco obligará a un cambio en la manera cómo las compañías harán negocios, la cual debería estar centrada en los siguientes pilares:
    • Gestión Operacional del Riesgo. La Sostenibilidad más accesible es la que se dirige a la eliminación del exceso de costes de las operaciones.  No creará una ventaja competitiva, pero si un ahorro de costes.
    • Productividad en los Recursos. La optimización de recursos es una manera de hacer frente a la reducción de la demanda.
    • Oferta Sostenible. Cada vez más, los consumidores exigen productos sostenibles, las empresas con visión de futuro deberían incorporar este aspecto en sus iniciativas para impulsar la propia sostenibilidad.
    • Modelo de negocios. Como la demanda de los consumidores de prácticas y productos sostenibles aumenta, muchas empresas tendrían que incorporar las iniciativas de sostenibilidad, a gran escala, en el núcleo del modelo de negocio.

Referencia: SAP Expert