Estrategia – Página 55 – aníbal goicochea

¿»SAP BI IP» y «SAP BW BPS» han resucitado?

Mientras seguimos esperando el artículo/aclaración sobre SAP BW y SAP HANA del máximo responsable de SAP del área de Business Analytics (SAP HANA incluido) buscamos más información sobre un tema, indirectamente relacionado, título de esta entrada.

Mientras seguimos esperando el artículo/aclaración sobre SAP BW y SAP HANA del máximo responsable de SAP del área de Business Analytics (SAP HANA incluido) buscamos más información sobre un tema, indirectamente relacionado, título de esta entrada.

Los cambios de versión de los productos es un tema que no deja de causar interrogantes entre los usuarios, pero aún más, el cambio de productos por otros, lo que en muchos casos implica la convivencia del producto o productos señalados como obsoletos y el producto nuevo. Esta situación la vemos con SAP Business Planning and Consolidation (SAP BPC) como el nuevo producto y los señalados como “obsoletos” o en vías de discontinuidad: SAP BI Integrated Planning (SAP BI IP), SAP BW Business Planning and Simulation (SAP BW BPS) y SAP Enterprise Controlling Consolidation (SAP EC – CS).

El mensaje de SAP es claro; los nuevos desarrollos relacionados con la planificación, presupuestos y consolidación se deberían implementar utilizando SAP BPC. SAP BI IP sería discontinuado por consiguiente no tendría mejoras futuras, SAP BW BPS, mantendría sólo las funcionalidades de entrada de datos y el módulo de SAP EC-CS correría la misma suerte de IP y sería mantenido sólo por compatibilidad, y no habría nuevos desarrollos sobre estos productos.

Pero ver que IP y BPS han sido incluidos en la versión de SAP BW powered by SAP HANA ha suscitado alguna confusión, pero esta inclusión, entendemos, que no se trata de la “resurrección” de estos productos, sino la continuidad del mantenimiento y para facilitar la adopción de esta versión de SAP BW sobre HANA. A continuación incluimos unas notas técnicas relacionadas con este tema: aquí, aquí, aquí y aquí

La marca BusinessObjects sólo para el BI de SAP

Hace casi un año comentábamos que SAP pensaba eliminar la marca BusinessObjects, palabra que ha incluido en todos sus porfolios/carteras de soluciones y productos considerados como soluciones Business Analytics, es decir de EPM, EIM o GRC. El cambio oficial finalmente llegó el 10 de mayo, a través de un artículo en los blogs de SAP, el cual en resumen señala que se retira la marca BusinessObjects de todos los productos SAP, salvo de los relacionadas al Business Intelligence.

Hace casi un año comentábamos que SAP pensaba eliminar la marca BusinessObjects, palabra que ha incluido en todos sus porfolios/carteras de soluciones y productos considerados como soluciones Business Analytics, es decir de EPM, EIM o GRC. El cambio oficial finalmente llegó el 10 de mayo, a través de un artículo en los blogs de SAP, el cual en resumen señala que se retira la marca BusinessObjects de todos los productos SAP, salvo de los relacionadas al Business Intelligence.

En primer lugar cabe la pregunta ¿por qué SAP utilizó la marca BusinessObjects para todo nuevo producto que desarrollaba o compraba? SAP responde en el artículo de referencia señalando que lo hizo como una señal de compromiso a la innovación, entonces, una repregunta: ¿SAP seguirá innovando?… seguro que sí.

Tanto el uso de la marca BusinessObjects en todos los productos, la demora en rectificar, así como la rectificación que ahora se hace, tienen un costo elevado: Más confusión para los usuarios. Por más cambios en las Webs oficiales y próximos documentos que se elaboren, los usuarios seguirán consultando presentaciones, guías, manuales, blogs y demás contenidos dispersos enla Red que serán imposibles de actualizar. Será inevitable que los usuarios encuentren para cada producto 2 o más nombres que hacen referencia a lo mismo, tal como ha sucedido en otros “rebrandings” de SAP.

En resumen, debemos saber lo siguiente:

Para SAP el término Business Analytics engloba a todos los porfolios de soluciones dirigidas a mejorar la gestión de las organizaciones: Enterprise Performance Management (EPM), Enterprise Information Management (EIM), Business Intelligence (BI) y Governace, Risk and Compliance (GRC).
En SAP, el termino Business Analytics será sustituido por Analytics Solutions from SAP.
El porfolio SAP BusinessObjects EIM se denominará SAP Solutions for EIM.
El porfolio SAP BusinessObjects EPM se denominará SAP Solutions for EPM.
SAP BusinessObjects Planning and Consolidation (SAP BPC) vuelve a denominarse SAP Business Planning and Consolidation (tal como se «bautizó» OutlookSoft cuando recién fue adquirido en 2008 y fue presentado como un producto SAP como la versión 5.0)
Sólo los productos Business Intelligence mantienen el nombre BusinessObjects, por ejemplo, SAP BusinessObjects Explorer o SAP BusinessObjects Dashboards (Xcelsius).

En cambio es lógico y más claro, pero será inevitable que cree confusión en los usuarios, esperamos que sea el último «rebranding».

Referencia: blogs SAP

Segmentos Competitivos

Una de las principales cuestiones que se plantea una organización al analizar la información de gestión, es el ángulo o perspectiva desde la cual debe hacerse. En este sentido, inmediatamente se impone lo que “todo el mundo hace”, dividir los productos, clientes por categorías o clases para luego definir una estrategia o plan de acción común. Pero en la práctica, queriéndolo o no, las empresas se enfrentan a competidores y circunstancias distintas en diversas áreas o segmentos.

El análisis de la información “tradicional” puede conducir a apreciaciones erróneas y por consiguiente, a una toma de decisiones poco acertada. Leyendo el libro que recomendábamos hace unos días, encontramos un concepto, que por lo menos, deberíamos valorarse si es aplicable en los contextos en los que nos desempeñamos, se trata de los Segmentos Competitivos, el cual se define del siguiente modo:

Un segmento competitivo es un fragmento de la empresa que se enfrenta a un competidor distinto o a dinámicas competitivas distintas.

…Piense en cualquier aspecto de su empresa: un producto, cliente, línea de productos o cualquier otra división que sea importante y plantéese la siguiente pregunta: ¿Se enfrenta a un competidor principal distinto en esta área de su empresa, en comparación con el resto?…

…Cuando los competidores de diferentes segmentos son los mismos, con posiciones competitivas similares, los productos podrían ser agrupados…

Clasificar productos o clientes con enfoques “tradicionales”, que obedecen más a razonamientos internos, nos puede conducir a una estrategia de “café para todos” nada útil. La gran variedad de parámetros y factores que intervienen en los mercados obliga a la búsqueda de nuevas fórmulas. Pensar con el enfoque de segmentos competitivos puede ayudarnos a fragmentar la empresa para el análisis y quizás a la definición de acciones más efectivas.

¿Sostenibilidad en hibernación?

Hace un tiempo, cuando la denominada “crisis” aún no daba los golpes más certeros como los que se viene recibiendo desde el año pasado, las iniciativas sobre Sostenibilidad y RSC tenían mayor repercusión, tenemos la sensación que estos temas están “hibernando” hasta que las circunstancias sean más favorables.

En el mundo SAP, nos parece que también ocurre lo mismo, por ejemplo, los Informes de Sostenibilidad de SAP eran muy comentados, inclusive algún premio recibieron. SAP GRC, porfolio donde se han incluido las herramientas para la gestión sostenible, eran co-protagonistas en los grandes eventos de SAP. ¿Qué ha sucedido? Por un lado, parece que en SAP también han sentido la crisis y han percibido que los intereses de los usuarios han variado radicalmente, y por otro lado es que SAP HANA está acaparando todo, y cualquier cosa que no tenga que ver con el procesamiento in-memory Computing es eclipsado.

Pero hay quienes siguen apostando por la Sostenibilidad sin cesar, uno de ellos es KPMG, esta consultora ha elaborado un detallado estudio sobre la herramientas y plataformas para los Informes Sostenibles, es decir aquellos informes que se basan en normas y estándares internacionales como GRI.

Este informe incluye la evaluación de los productos de una serie de fabricantes, entre ellos SAP, que ofrece SAP Sustainability Reporting and Analytics Solutions, el cual obtiene una valoración destacable… Guardaremos el informe para cuando la coyuntura sea más favorable.

Referencia: (informe KPMG)

SAP BPC 10.0 NW powered by SAP HANA, protagonist del SAPPHIRE NOW

SAPPHIRE NOW es el evento más importante del mundo SAP, es organizado por SAP y ASUG (Americas’ SAP Users’ Group), tiene alrededor dos ediciones por año, en 2012 la primera se celebrará en Orlando la próxima semana y la siguiente en Madrid, a mediados de noviembre.

SAPPHIRE NOW es el evento más importante del mundo SAP, es organizado por SAP y ASUG (Americas’ SAP Users’ Group), tiene alrededor dos ediciones por año, en 2012 la primera se celebrará en Orlando la próxima semana y la siguiente en Madrid, a mediados de noviembre.

En estos eventos siempre hay algunos temas que acaparan la mayor atención y cobertura en los medios sociales (blogs y redes), en ediciones anteriores fueron SAP BusinessObjects BI 4.0 y SAP HANA, ahora todo apunta que serán las aplicaciones que se están desarrollando alrededor de SAP HANA, las estrellas del evento.

SAP BusinessObjects Planning and Consolidation for Netweaver 10.0 SP 06 (SBOP PC o SAP BPC NW), es el primer gran producto diseñado para utilizar toda la capacidad de procesamiento que tiene SAP HANA.

SAP BPC 10 NW by SAP HANA, no se trata de un producto adicional, es el mismo que se utiliza sobre plataformas tradicionales, que al desplegarse sobre SAP HANA, permite un diseño más optimizado de modelos (aplicaciones que físicamente generan cubos de datos sobre SAP NW BW 7.3) que se benefician con el procesamiento paralelo en memoria o cálculos en bases de datos, que repercuten es transacciones más rápidas al grabar y leer la información. Un ejemplo de esta capacidad de procesamiento lo encontramos en el blog CFO Knowledge.

Nuestra apuesta es por SAP HANA y por productos como SAP BPC que de adaptan o desarrollan para utilizar el in-Memory Cmputing. El objetivo no es la velocidad, la velocidad es el instrumento que facilitará el logro de nuevos objetivos, muchos de ellos, inimaginables hasta ahora.