Categoría: Estrategia

La gamificación, no es cosa de juegos

Utilizando la definición de uno de los enlaces de referencia, la gamificación consiste en “tomar la esencia de los juegos y aplicarlo en contextos que en principio no están relacionados con el juego, como mejorar la productividad de los empleados o influir en el comportamiento de los clientes, con el objetivo de generar beneficios para la organización”.


Utilizando la definición de uno de los enlaces de referencia, la gamificación consiste en “tomar la esencia de los juegos y aplicarlo en contextos que en principio no están relacionados con el juego, como mejorar la productividad de los empleados o influir en el comportamiento de los clientes, con el objetivo de generar beneficios para la organización”.

Elementos de la gamificación que pueden incrementar el aprendizaje

No se trata de incluir un videojuego en las soluciones que implementemos, sino de adoptar principios tales como el reto, reconocimiento, motivación o disfrute en las soluciones para los usuarios. Parece algo irónico, al menos por el momento, cuando ya de por sí es un gran reto para los implementadores cubrir medianamente las expectativas de los usuarios.

El Business Intelligence no figuran entre las principales tipos de soluciones candidatas en adoptar la gamificación, mayoritariamente orientadas en el área de RRHH como el reclutamiento, formación o desarrollo de carrera profesional.

Referencia: hayCanal.com, elEconomista.es y Comunidad SAP de Gamificación

Preguntas para valorar una idea de negocio

El artículo de referencia plantea una relación de 35 probables preguntas a las que se pueda enfrentar un emprendedor que busque inversionistas, pero creemos que también podrían ser útiles para valorar una idea de negocio y así avanzar con más seguridad al diseño del plan de negocios y quién sabe, hasta la búsqueda de inversores.


El artículo de referencia plantea una relación de 35 probables preguntas a las que se pueda enfrentar un emprendedor que busque inversionistas, pero creemos que también podrían ser útiles para valorar una idea de negocio y así avanzar con más seguridad al diseño del plan de negocios y quién sabe, hasta la búsqueda de inversores.

De las preguntas que se proponen, en cuanto a la valoración de una idea de negocio, las siguientes nos parecen imprescindibles:

  • ¿Qué hace el producto?
  • ¿Qué problema resuelve?
  • ¡Qué otras alternativas existen actualmente para resolver el “problema objetivo”?
  • ¿En qué se diferencia tu propuesta con relación a las otras alternativas?
  • ¿Cuál es el mercado y segmento objetivo?

Y si es posible, también las siguientes:

  • ¿Cuáles son los costes y las necesidades de inversión?
  • ¿Cuál es el modelo de ingresos?
  • ¿Cómo y cuándo se consigue el punto de equilibrio?

Referencia: Diario Expansión

Planificar respuestas a los riesgos negativos de un proyecto

En la gestión de un proyecto, una vez que se han identificado los riesgos, clasificado y analizado, el siguiente paso debería ser planificar la respuesta de los riesgos que se van a controlar y gestionar.


En la gestión de un proyecto, una vez que se han identificado los riesgos, clasificado y analizado, el siguiente paso debería ser planificar la respuesta que daremos a los riesgos que se van a controlar y gestionar.

Como señalábamos en una entrada anterior, los riesgos de alta probabilidad y alto impacto, no deberían ser ignorados, en general, ningún riesgo debería ser rechazado, especialmente los que hubiesen obtenido, como resultado del uso de la matriz “Probabilidad vs. Impacto”, el resultado “Planificar Respuesta” requieren una atención especial para proponer un plan de acción si estos se produjesen.

El planteamiento de una respuesta debería seguir alguna de las siguientes estrategias:

  • Mitigar la probabilidad o impacto del riesgo. Reducir la probabilidad o el impacto, o ambos se justifican siempre cuando las acciones que se emprendan para este fin sean rentables con relación al impacto del riesgo.
  • Planificar una contingencia. La alta probabilidad de un riesgo justifica el planteamiento de un plan de contingencia, esto también incluye la identificación de condiciones de su activación (descripción del momento).
  • Transferir el riesgo a otra parte. Trasladar el riesgo no lo elimina, lo externaliza (por ejemplo la contratación de seguros o suscripción de garantías)
  • Evitar el riesgo. El beneficio de una tarea no justifica el costo que puede significar el impacto de un riesgo si este ocurriese, si fuese así se podría eliminar la actividad o sustituirla por otra.
  • Aceptar el riesgo.  El costo de cualquier respuesta es superior al coste del impacto del riesgo, la alternativa para este caso es aceptar que el riesgo puede ocurrir y gestionarlo de la mejor manera si este se concretara.

Referencia: ISBN 978-84-415-3225-0

Atributos automáticos en SAP BPC 10.0 NW


Recordar que atributos son necesarios para diseñar una aplicación o modelo SAP Business Planning and Consolidation (SAP BPC) para consolidar, con SAP BPC 10.0 NW, ya no es necesario, con una funcionalidad de la nueva interfaz web del Administrador, podemos agregar automáticamente estos atributos a la dimensión que estemos editando, según sea el tipo.  Este “automatismo”, al parecer, es posible por las referencias que encontramos en la tabla UJA_APP_RECATT.

Contenido de la tabla UJA_APP_RECATT

No es una buena práctica modificar las tablas y demás objetos desde BW, pero si fuera necesario tener algún atributo en algún tipo de tabla, por ejemplo, ENABLEJRN (1) para restringir el uso de miembros de dimensión, podríamos probar esta vía.

Los temporales de SAP BPC pueden afectar el rendimiento


Hacer un seguimiento de una nueva implementación de SAP Business Planning and Consolidation (SAP BPC) es necesario para detectar potenciales problemas y en consecuencia optimizarlo y customizarlo.  Gestionar los ficheros de auditorías, instancias de BPFs y comentarios son algunas de las tareas que deberá llevar a cabo el administrador de la plataforma para tener un sistema más ágil

Adicionalmente, se debería hacer un seguimiento a los ficheros temporales que se están generando.  El componente Data Manager genera varios ficheros temporales que podrían ser borrados, casi inmediatamente para no perjucidar el rendimiento.  Para visualizar y eliminar estos ficheros, tenemos programas como  UJD_BACKEND_DATA_MAINTENANCE y UJF_FILE_SERVICE_DLT_DM_FILES que podemos ejecutar vía transacción SE38.