Usuarios concurrentes en SAP BPC

Denominados concurrencia cuando los usuarios están realizando operaciones de lectura y grabación simultáneamente. Se estima que el número de usuarios concurrentes que puede tener una plataforma de SAP Business Planning and Consolidation (SAP BPC) es aproximadamente igual al 5% de los usuarios nominales.


Denominados  concurrencia cuando los usuarios están realizando operaciones de lectura y grabación simultáneamente.  Se estima que el número de usuarios concurrentes que puede tener una plataforma de SAP Business Planning and Consolidation (SAP BPC) es aproximadamente igual al 5% de los usuarios nominales.  

Entre las buenas prácticas y sugerencias que nos brinda SAP para configurar nuestras plataformas de SAP BPC, señala que se debería contar con un servidor por cada 50 usuarios concurrentes, con el fin de que el sistema pueda realizar balanceo de carga.

Referencia: Nota 1783080

Factores que influyen en el rendimiento de SAP BPC

Hay diversos factores que pueden influir en el rendimiento de SAP Business Planning and Consolidation (SAP BPC), sobre todas las posibles causas esta la configuración del hardware (CPUs, memoria, red, uso de SAP HANA o SAP BWA) el cual debería responder, especialmente en cuanto al número de CPU y memoria, a los siguientes otros factores que también influyen en el rendimiento:


Hay diversos factores que pueden influir en el rendimiento de SAP Business Planning and Consolidation (SAP BPC), sobre todas las posibles causas esta la configuración del hardware (CPUs, memoria, red, uso de SAP HANA o SAP BWA) el cual debería responder, especialmente en cuanto al número de CPU y memoria, a los siguientes otros factores que también influyen en el rendimiento:

  • Número de usuarios concurrentes.
  • Volumen de datos maestros (dimensiones).
  • Volumen de datos transaccionales (cubos).
  • Complejidad de jerarquías (número de jerarquías y niveles o profundidad).
  • Complejidad de lógicas (scripts y fórmulas).
  • Complejidad en la definición de business rules para los procesos de consolidación y conversión monetaria.  

Un adecuado dimensionamiento de las necesidades de hardware (sizing) desde el inicio, teniendo una visión clara de lo que se diseñará, podrá evitar contratiempos posteriores.  Adicionalmente, tenga presente las tareas de administración que requiere esta plataforma (tales como optimización de cubos y eliminación de ficheros temporales).

Cinco preguntas para definir una estrategia


La definición de una estrategia es una acto de elección/renuncia, elegir lo que se debe hacer y renunciar a una serie de acciones que no se harán para lograr ganar a la competencia.  Pero alrededor de la definición de la estrategia se ha formado cierta complejidad que muchos desisten en platearse oficialmente un plan estratégico.

Cinco preguntas esenciales para definir una estrategia

Una técnica creada en Procter & Gamble basada cinco preguntas, definida inicialmente para plasmar la estrategia de lanzamiento de nuevos productos podría ayudarnos a definir los pilares de una estrategia para una organización. Más información en el documento de referencia.

Referencia: Revista Harvard Deusto (mayo 2013, número 223)

Definición de estrategia «Low Cost»

Esta semana encontrábamos en el Diario Expansión una definición sobre estrategias Low Cost, a nuestro parecer, muy acorde con la realidad:


Esta semana encontrábamos en el Diario Expansión una definición sobre estrategias Low Cost, a nuestro parecer, muy acorde con la realidad:

La estrategia low cost consiste… en ofrecer menores precios que los rivales tradicionales, pero también con menos servicios o de peor calidad, que son maquillados con una potente maquinaria de mercadotecnia. Una vez lograda la posición en el mercado, muchas de estas empresas lanzan una política de servicios escalables, cobrando por cada extra que el cliente quiere demandar. Y que antes no era extra. 

Al final del proceso, los usuarios terminan por pagar, como mínimo, lo mismo que abonaban antes del proceso si quieren disfrutar de servicios o comprar productos de similares características.

Los números de Mercadona referente del Low Cost

El afán de simplificar todo, hace que se imite sólo lo que es visible, en el caso de las empresas que pretenden ser low cost, bajar los precios no es sostenible en el tiempo, a menos que sea consecuencia de la puesta en práctica de una búsqueda constante de la mejora de los procesos, los cuales permitirán una reducción en los costes que podría ser percibida por los clientes a través de un menor precio y más valor.  Empresas con una estrategia low cost bien estructurada y con resultados positivos, sólo tenemos en mente a Mercadona.   

Estimaciones de un hipotético valor bursátil de Mercadona, muy poco probable que el líder de las marcas blanca renuncie a su independencia

En la consultoría informática ¿algo no debería cambiar?

Hace unos días leíamos que un “especialista” señalaba que tenemos a nuestro favor los principales indicadores que apuntaban que pronto superaremos la crisis: Salarios más bajos que Europa del Norte, despidos baratos y el suelo cada vez más económico…. y para más alegría de los potenciales inversores, las leyes laborales más “flexibles” de Europa… dicho esto ¿querrá aplausos?


Hace unos días leíamos que un “especialista” señalaba que tenemos a nuestro favor los principales indicadores que apuntaban que pronto superaremos la crisis: Salarios más bajos que Europa del Norte, despidos baratos y el suelo cada vez más económico…. y para más alegría de los potenciales inversores, las leyes laborales más “flexibles” de Europa… Plop!… Nos deja «contentos» y «optimistas»

Quizás sea un hecho puntual, pero últimamente nos parece escuchar más rumores sobre EREs y otras modalidades de despidos en el mundo de la consultoría informática.  La menor demanda de servicios, la mayor oferta de ellos, una legislación que facilita el despido y sobre todo, la gestión estructurada sobre una visión basada en el coste a corto plazo, propician este panorama.

Nos lo preguntábamos antes y ahora más, ¿no hay otro modelo de gestión?, con más de cuatro años de crisis ¿no se ha podido valorar otras alternativas mejores que amputarse la experiencia y el conocimiento? Esa “agilidad de reacción” o “flexibilidad para adaptarse a nuevas realidades”, que se ofrece en presentaciones de PowerPoint, no se aplica en la propia casa.

Proyectos innovadores que logran financiación, todos ellos basados en tecnologías de la información

Todos señalan a las tecnologías de información como principal motor de la innovación, pero no podemos crear o innovar nada con los que mal llamamos “desasignados”, sólo programarles su casi probable salida.  Personalmente no creemos en la motivación, pero si en la desmotivación, y no hay peor cosa que contribuye a ello que la “incertidumbre laboral”.  

Si se tiene el conocimiento, técnica y experiencia, quizás sólo falte organizarlo con una pizca de ilusión.  Afortunadamente están surgiendo consultoras con otra visión, que no se gestionan desde otros países o desde los pisos más elevados de una torre.