Principios básicos para seleccionar un implementador BI

Los aspectos de mayor relevancia en la adopción de una determina Tecnología de la Información (TI) es la selección de la herramienta y el proveedor que la implementa, en este último aspecto, Forrester propone los cuatro primeros pasos que se deberían seguir para elegir el partner adecuado para implementar Business Intelligence (BI) o cualquier otra TI.


Los aspectos de mayor relevancia en la adopción de una determina Tecnología de la Información (TI) es la selección de la herramienta y  el proveedor que la implementa, en este último aspecto, Forrester propone los cuatro primeros pasos que se deberían seguir para elegir el partner adecuado para implementar Business Intelligence (BI) o cualquier otra TI.

Forrester, además de ser un referente de opinión en procesos de negocios y tecnologías de la información, provee recursos que pueden ayudar a mejorar la gestión de las organizaciones (bases de datos, herramientas de diagnostico, comparativas y análisis de TI). Los pasos son los siguientes:

  • Identificar los posibles proveedores según las necesidades del proyecto.  Considerando aspectos como alcance geográfico, tecnología y tipo de soporte que se necesita. El artículo original hace referencia al uso de una herramienta desarrollada por Forrester, que según los parámetros introducidos genera una relación de proveedores con un breve resumen de su perfil.
  • Ajustar la lista de potenciales proveedores. La lista de posibles proveedores podría variar considerando aspectos adicionales, tales como, casos de éxito, referencias, tamaño del proveedor (global,  regional o local), especialización o diversificación del  proveedor. La importancia de estos aspectos variará en cada organización según su estrategia, cultura y necesidad.
  • Solicitar propuestas a los posibles candidatos. Elaborar el RFI (Request for  information) o RFP (Request for proposal) que incluya la necesidad de conocer el enfoque del proyecto, personal para cada necesidad específica, costes, técnicas, etc.
  • Selección de finalistas. La fase más compleja de este proceso, la cual tiene un componente subjetivo importante. Se sugiere profundizar en analizar las capacidades de asesoramiento estratégico, metodología a emplear, arquitectura de referencia, gobernabilidad de los datos y experiencia en tecnologías BI-next.

Referencia: Blogs Forrester

MicroStrategy vs SAP BusinessObjects

Cuando estamos con una herramienta informática similar a otras utilizadas, es inevitable identificar características que crees que debería tener una u otra aplicación. Este ha sido caso en los días que hemos estado volviendo a utilizar MicroStrategy.


Cuando estamos con una herramienta informática similar a otras utilizadas, es inevitable identificar características que crees que debería tener una u otra aplicación.  Este ha sido caso en los días que hemos estado volviendo a utilizar MicroStrategy.

MicroStrategy (MST) ofrece una serie de comparativas con relación a otras plataformas de Business Intelligence (BI).  Con relación a SAP BusinessObjects (BO), son muchos los aspectos a analizar, pero entre los más notorios, destacaríamos los siguientes temas:

Sensación de módulo único (punto para MST)

Cuando trabajamos con BO, como mínimo, debemos utilizar tres entornos distintos para diseñar informes, a grosso modo, el procedimiento es el siguiente:

    • Con el Universe Designer definimos la capa semántica denominada Universos, el cual debemos publicarlo en el repositorio central (CMS) para poder utilizarlo.
    • A través del InfoView, accedemos a Web Intelligence para diseñar nuestros informes o podríamos utilizar la versión cliente denominada, Web Intelligence Rich Client.
    • Si terminado el informe y deseamos definir el acceso/seguridad al mismo, deberemos utilizar la Consola de Administración Central (CMC).

Con MicroStrategy la definición de la metadata (capa semántica), diseño de informes y configuración de la seguridad; se realiza utilizando el Desktop.  En la fase inicial de un proyecto de BI, cuando se esta definiendo la capa semántica o metadata, resulta más fácil trabajar con MicroStrategy, se puede validar cualquier definición con el diseño de un informe, sin tener que estar pasando de módulo en módulo o publicar el Universo ante cualquier cambio, salvo que en ocasiones hay que “Actualizar el Esquema”, pero siempre dentro del mismo módulo.

Customización de los informes (Punto para BO)

Desde nuestro parecer, Web Intelligence es más versátil en el  diseño de informes que el Desktop de MicroStrategy.  La posibilidad de trabajar a nivel de celda, incluir gráficas y datos simultáneamente es más fácil con WebI.  MicroStrategy podría afirmar que para eso esta Report Services, el equivalente a Xcelsius de SAP BusinessObjects, pero estos dos productos, por su potencial para elaborar documentos de alta calidad visual y diseño de cuadros de mando, requieren ser analizados en un post aparte.

Componente SDK (Punto para MST)

Ambos productos permiten personalizar las aplicaciones Web para acceder a los informes y demás objetos.  Pero es quizás MicroStrategy la que ofrece una guía completa para lograr una customización del portal Web o el desarrollo de uno a medida.

Integración con MS Office (Punto para BO)

Salvo el “inconveniente” de instalar a nivel cliente y servidor, un componente adicional en BO, como es el Live Office, vemos más posibilidades y facilidades para incorporar información proveniente de informes WebI y otras fuentes, en documentos MS Office.

Tratamiento de fuentes multidimensionales (por las dudas, empate)

En este punto, tambalea BO, a pesar de las actualizaciones realizadas, trabajar con fuentes de datos relacionales o multidimensionales varia las funcionalidades de los componentes.  Según algunos usuarios, esto no sucede en MicroStrategy (no hemos utilizado MST con cubos de datos SAP).

Dar un veredicto, cual es mejor o más recomendable, requiere un mayor análisis, considerando muchos más aspecto, como la plataforma tecnológica en la que se implementaría.

Razones para elegir QlikView

QlikView esta ganando poco a poco más seguidores, quizás aun le falten grandes implementaciones con gran volumen de datos y usuarios; pero son muchas las razones, además de la económica y su facilidad de uso, las que argumentan los usuarios cuando eligen la plataforma de Business Intelligence de QlikTech


QlikView esta ganando poco a poco más seguidores, quizás aun le falten grandes implementaciones con gran volumen de datos y usuarios; pero son muchas las razones, además de la económica y su facilidad de uso, las que argumentan los usuarios cuando eligen la plataforma de Business Intelligence de QlikTech, destacamos las que señala Madrid Salud, un organismo autónomo del Ayuntamiento de Madrid:
  • Interfaz ágil e intuitiva, rapidez en el diseño, mínima formación
  • Acceso a diversas fuentes de datos, desde SAP, pasando por hojas de cálculo y diversos sistemas gestores de bases de datos.
  • Capacidad para establecer y restringir niveles de acceso a la información.
  • Posibilidad de publicar los archivos de gestión de datos, tanto a través de la red local como de la web e incluso en dispositivos de telefonía móvil.
  • Permite obtener una representación de datos georeferenciada, adaptada a la mayoría de sistemas GIS.
La implementación en este organismo se trata de un cuadro de mando diseñado en QlikView, a la que accederán, inicialmente, 20 usuarios sobre un entorno MS Windows.  Así mismo, se señala que se integrarán datos de MS Excel, MS Access y MS SQL Server y probablemente en el futuro integrará también AS-400 y SAP. El tamaño total de los ficheros alcanza, por el momento, los 10 GB.
Referencia: Computing.es

Volviendo por MicroStrategy

Después de algún tiempo, hemos tenido la oportunidad de volver a utilizar MicroStrategy, no lo hacíamos desde que la «última versión» era la 8. Habíamos «trasteado» por la versión 9, pero no es hasta que estas con un proyecto y te preguntas ¿como hago esto? para que indagues en las particularidades del producto.


Después de algún tiempo, hemos tenido la oportunidad de volver a utilizar MicroStrategy, no lo hacíamos desde que la «última versión» era la 8.  Habíamos «trasteado» por la versión 9, pero no es hasta que estas con un proyecto y te preguntas ¿como hago esto? para que indagues en las particularidades del producto.

Fiel a sus principios

Hace un poco mas de cuatro años aprendimos que en MicroStrategy, la forma de trabajo pasaba, a grosso modo, por las siguientes tareas:

  • Definir un origen de proyecto
  • Definir un proyecto
  • Seleccionar las tablas de datos
  • Definir los metados (los atributos, hechos e indicadores, es lo mínimo indispensable).
  • Diseño de informes.
  • Diseño de documentos (si el proyecto lo requiere)

Vemos, después del tiempo transcurrido, que los lineamientos aprendidos con la versión anterior son totalmente validos en la nueva versión. La información del fabricante señala alrededor de 8.000 cambios, entre una versión y otra, pero sin embargo vemos que la estructura y uso de la herramienta conserva sus estándares y filosofía de trabajo.

Excelente soporte

El Centro de Recursos de MicroStrategy, equivale al Market Place de SAP, en el encontramos respuestas a algunas consultas, almacenadas como notas técnicas.  Por otro lado, el trato directo con representantes locales de MicroStrategy es patente desde que se descarga el producto, ya sea por la versión de prueba o la versión libre, un representante comercial contacta con los usuarios, vía email o por teléfono, para saber que experiencias ha tenido con el producto.

Transformaciones, la característica más potente

Desde nuestro parecer, una de las características más potentes de Microstrategy son las transformaciones, funcionalidad similar no la hemos visto en otros productos.  A través de esta característica se puede lograr cálculos acumulados y comparativas en función de diversos períodos de tiempo, del tipo año actual vs. año anterior, optimizando el diseño de la estructura de datos y los procesos ETL (aquí explicamos esta funcionalidad).

Movilidad como norte

MicroStrategy apuesta por los dispositivos móviles como plataforma para acceder a la información,  a través de su  componente MicroStrategy Mobile Suite, desea posicionarse en los dispositivos de Apple como referente Business Intelligence, ofreciendo licencias gratuitas.

MicroStrategy y SAS, son las principales plataformas de Business Intelligence “independientes” a los grandes fabricantes de software para empresa SAP, Oracle e IBM; que tienen una robusta propuesta con una larga trayectoria.

Novedades de OBIEE 11g (Oracle BI) pendientes en SAP BusinessObjects

Oracle esta de tour, presentado en las principales ciudades del mundo, la última versión de su plataforma Business Intelligence, OBIEE 11g. Según algunos analistas, señalan esta nueva versión de Oracle BI, como la mejor propuesta de Business Intelligence en la actualidad


Oracle esta de tour, presentado en las principales ciudades del mundo, la última versión de su plataforma Business Intelligence, OBIEE 11g.  Según algunos analistas, señalan esta nueva versión de Oracle BI, como la mejor propuesta de Business Intelligence en la actualidad, leyendo las principales nuevas funcionalidades, identificamos algunas que vendrían muy bien en SAP BusinessObjects (SAP BO) y que se vienen anunciando su incorporación desde hace muchos meses y esta no se concreta.

Entre las novedades que se mencionan, están las siguientes:

  • Capa semántica única. Lo que equivaldría en SAP BO a los universos, anunciado en muchos eventos como la «Common Semantic Layer» (CSL), pero sin fecha concreta de presentación, facilitaría la conexión entre los datos y las herramientas de BI, definición que se haría una sola vez, sin tener que utilizar diversos mecanismos de conectividad.
  • Conexiones entre OBIEE y aplicaciones Oracle. La conectividad entre los componentes SAP BI BO y otras aplicaciones, no es tan fluida como anuncia Oracle con sus productos que se podrían definir a través de servicios Web y la definición de procesos de negocio.
  • El “Action Framework”. Las herramientas de Business Intelligence deberían conducir con claridad a la acción, y ente punto muy pocas o ninguna herramienta lo lograr realizar con claridad. El “Marco de Acción” de OBIEE, a través de la definición de una serie de parámetros sugeriría una serie de acciones concretas en función de la información presentada.
  • BI Colaborativo. Mejoras en las funciones de navegación en la interfaz de usuario y capacidades de colaboración que permiten a los usuarios compartir, comentar y hacer cambios a los informes y otros objetos de análisis.

Otras funcionalidades de menor repercusión que incluye OBIEE 11g, encontramos las siguientes:

  • Posibilidad de analizar fuentes de datos XML.
  • Editor de informes que permite la publicación de informes interactivos para entornos Web y documentos estáticos de alta calidad.
  • La nueva herramienta Oracle Scorecard and Strategy Management, que permite enlazar objetivos con los indicadores claves de rendimiento.

Como tareas pendientes, OBIEE debe mejorar sus funciones cloud computing y al igual que SAP BusinessObjects, deben incorporar el procesamiento y análisis en memoria.

Asumimos que SAP recuperará su ventaja con sus próximos lanzamientos, sobre todo, los programados para el último trimestre del año, como el de SAP BusinessObjects XI 4.0.

Referencia: SearchOracle.com