¿Sostenibilidad en hibernación?

Hace un tiempo, cuando la denominada “crisis” aún no daba los golpes más certeros como los que se viene recibiendo desde el año pasado, las iniciativas sobre Sostenibilidad y RSC tenían mayor repercusión, tenemos la sensación que estos temas están “hibernando” hasta que las circunstancias sean más favorables.

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Hace un tiempo, cuando la denominada “crisis” aún no daba los golpes más certeros como los que se viene recibiendo desde el año pasado, las iniciativas sobre Sostenibilidad y RSC tenían mayor repercusión, tenemos la sensación que estos temas están “hibernando” hasta que las circunstancias sean más favorables.

En el mundo SAP,  nos parece que también ocurre lo mismo, por ejemplo, los Informes de Sostenibilidad de SAP eran muy comentados, inclusive algún premio recibieron.  SAP GRC, porfolio donde se han incluido las herramientas para la gestión sostenible, eran co-protagonistas en los grandes eventos de SAP¿Qué ha sucedido? Por un lado, parece que en SAP también han sentido la crisis y han percibido que los intereses de los usuarios han variado radicalmente, y por otro lado es que SAP HANA está acaparando todo, y cualquier cosa que no tenga que ver con el procesamiento in-memory Computing es eclipsado.

Pero hay quienes siguen apostando por la Sostenibilidad sin cesar, uno de ellos es KPMG, esta consultora ha elaborado un detallado estudio sobre la herramientas y plataformas para los Informes Sostenibles, es decir aquellos informes que se basan en normas y estándares internacionales como GRI.

Este informe incluye la evaluación de los productos de una serie de fabricantes, entre ellos SAP, que ofrece SAP Sustainability Reporting and Analytics Solutions, el cual obtiene una valoración destacable… Guardaremos el informe para cuando la coyuntura sea más favorable.

Referencia: (informe KPMG)

Mercadona, el menor precio tiene su explicación en los pequeños detalles

Mercadona se diferencia con mucha claridad de otras distribuidoras, su medida más agresiva, a finales de 2008, la de reducir el número de referencias apostando más por la marca propia o marca blanca, no se reflejó de manera inmediata en el beneficio hasta el cierre del ejercicio 2010.


Mercadona se diferencia con mucha claridad de otras distribuidoras, su medida más agresiva, a finales de 2008, la de reducir el número de referencias apostando más por la marca propia o marca blanca, no se reflejó de manera inmediata en el beneficio hasta el cierre del ejercicio 2010.

Pero detrás de la sobresaliente gestión de Mercadona, que en alguna ocasión hemos comentado (aquí y aquí), están medidas como la optimización del packaging (embalaje, empaque o empaquetado), pequeños detalles que sumados equivalen a millones de euros en ahorros para la cadena de supermercados.

Estas acciones también podrían ser vistas como medidas sostenibles o de gestión del impacto en el medio ambiente, por el menor consumo de materiales, como cartón y plástico o por la optimización del transporte.

En este post adjuntamos algunas tablas con datos de la optimización del “packaging” que ha emprendido Mercadona de la mano con sus interproveedores.

Referencia: ISBN 978-84-92956-26-5

RSC, RSE o Sostenibilidad, lo importante es el fin

Denominar la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como un término equivalente a Responsabilidad Social Empresarial (RSE), si, pero tratar a la Sostenibilidad como si fuera un sinónimo más, tenía entendido que no era exacto (ver post anterior aquí). Pero a través de la publicación del diario Expansión encontramos la siguiente definición de RSC y RSE que establece la Comisión Europea:


Denominar la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) como un término equivalente a Responsabilidad Social Empresarial (RSE), si, pero tratar a la Sostenibilidad como si fuera un sinónimo más, tenía entendido que no era exacto (ver post anterior aquí).  Pero a través de la publicación del diario Expansión encontramos la siguiente definición de RSC y RSE que establece la Comisión Europea:

Integración voluntaria, por parte de las empresas, de las preocupaciones sociales y ambientales en sus operaciones comerciales y sus relaciones con sus interlocutores.

Por lo visto, la mezcla de conceptos es inevitable, y esto se ve reflejado en las denominaciones que van adoptando las unidades o áreas que asumen estas funciones en las empresas del IBEX.  Algunos más “avezados”, además de combinar RSC y Sostenibilidad, le agregan “Innovación”, “Comunicación” o “Reputación”.

En cualquier caso, lo importante es que se debe tratar, como señala la Sostenibilidad, de la adopción de una filosofía de gestión desde el núcleo de las organizaciones y debe ser un eje determinante en la definición de las estrategias y su cultura.  Acciones de ayuda o asistencia de manera aislada no es Sostenibilidad.

Referencia: Diario Expansión

SAP GRC para gestionar la «nueva realidad», próximo Webinar

Con las expresiones “nueva realidad” o “nueva normalidad”, nos referimos a la coyuntura actual, cuyas características nos acompañaran por mucho tiempo (variación constante de variables socio – económicas y marcos legales más exigentes), para la cual deberíamos adoptar nuevos instrumentos que contribuyan a una mejor gestión de las organizaciones.


Con las expresiones “nueva realidad” o “nueva normalidad”, nos referimos a la coyuntura actual, cuyas características nos acompañaran por mucho tiempo (variación constante de variables socio – económicas y marcos legales más exigentes), para la cual deberíamos adoptar nuevos instrumentos que contribuyan a una mejor gestión de las organizaciones.

GRC (Gobierno, Riesgo y Cumplimiento – Governance, Risk and Compliance), en primer lugar es una disciplina (aquí en este post aproximamos una definición) que trata de hacer realidad la estrategia del negocio (G) facilitando su puesta en práctica día a día, identificando, controlando y gestionando el riesgo (R) del incumplimiento normativo externo e interno o la detección de oportunidades (C).

Plataformas de GRC

Según un reciente informe de la consultora Forrester, el software del GRC es un segmento de mercado de las TI muy atomizado, que se encuentra liderado por IBM, después de su reciente adquisición de OpenPages, una empresa especializada en este sector.

Contrario al informe de Forrester, en el Cuadrante Mágico de Gartner (actualizado a inicios de año), vemos a dos “tímidos” líderes, SAP y Oracle.

La propuesta GRC de SAP se denomina SAP BusinessObjects GRC, la cual esta compuesto por los siguientes módulos:

  • Risk Management (Gestión del riesgo)
  • Access Control (Control de acceso)
  • Proccess Control (Control de procesos)
  • Global trade services (Comercio Internacional)
  • Environment, health, and safety Management (Medio ambiente, salud y seguridad)
  • Sustainability performance Management (Sostenibilidad)

Webinar a la vista

El próximo jueves 18 de noviembre se realizará un webinar sobre SAP BusinessObjects GRC, en donde esperemos que nos expongan las novedades de este marco de trabajo y nos brinden una demostración en directo del software (ni vídeos, ni sólo teoría).

Para conectarnos a este Webinar con la sesión repasada, podemos revisar los siguientes enlaces:

Referencia: Inscripción al Webinar sobre SAP GRC del 18N

Siguiente paso de SAP StreamWork: Integración con los módulos Business Suite

La herramienta de colaboración de SAP StreamWork ofrecida como un Software como Servicio (SaaS, Software as a Service) dará un paso más lograr su aceptación por una mayor cantidad de usuarios. Además de contar con la posibilidad de utilizar contenido Business Intelligence…


La herramienta de colaboración de SAP StreamWork ofrecida como un Software como Servicio (SaaS, Software as a Service) dará un paso más lograr su aceptación por una mayor cantidad de usuarios.  Además de contar con la posibilidad de utilizar contenido Business Intelligence, en los próximo meses incorporará la posibilidad de conectarse con módulos CRM (Customer Relationship Management), PLM (Product Life cycle Management), GRC (Governance, Risk management, and Compliance) e inclusive con aplicaciones como Carbon Impact (para la gestión y control de la «Huella de Carbono» de las organizaciones).

A pesar de las contantes novedades que ofrece SAP StreamWork, creemos que esta interesante plataforma de colaboración se encuentra con las siguientes barreras para su mayor adopción:

  • Cambio cultural requerido, especialmente en la forma de acceder/distribuir la información y especialmente en la toma de decisiones.
  • Temor por la aparente “falta de seguridad”.
  • Sistema de tarifas para las versiones de pago, que significarían elevados importes para las organizaciones con un gran número de colaboradores.

Referencia: SearchSAP.com