Categoría: Estrategia

Webinar de SAP PCM: En ocasiones erramos por defecto, esta vez, por exceso

El jueves 28 con mucha dificultad, por motivos personales,… nos pudimos conectar al Webinar de SAP PCM (SAP BusinessObjects Profitability and Cost Management). Nos pareció muy interesante la exposición, abundante en contenido, que quizás se debió sintetizar un poco más, considerando la programación de 30 minutos que tiene este seminario, al final, significo una hora de duración. Por otro lado nos hubiera visto la presentación del producto, “en directo” y no un vídeo


El jueves 28 con mucha dificultad, por motivos personales,… nos pudimos conectar al Webinar de SAP PCM (SAP BusinessObjects Profitability and Cost Management).  Nos pareció muy interesante la exposición, abundante en contenido, que quizás se debió sintetizar un poco más, considerando la programación de 30 minutos que tiene este seminario, al final, significo una hora de duración.  Por otro lado nos hubiera visto la presentación del producto, “en directo” y no un vídeo

Destacamos algunas ideas que se mencionaron en este Webinar:

  • SAP PCM esta orientado a buscar respuestas preguntas puntuales, que otras herramientas de cotrolling no logran brindar al tener un enfoque más generico.
  • Con SAP PCM se evitaría los trabajos manuales.
  • Mayor disponibilidad de informes.
  • Pueden utilizarse otras metodología de gestión del coste, además de ABC.

La gran ventaja de herramientas como SAP PCM o SAP BPC, con relación a otras más tradicionales, es el grado de personalización y autonomía que tiene los usuarios finales.

Referencia: Parte del Webinar SAP PCM

Reuniones de trabajo eficientes

Seguro que más de uno ha leído o escuchado las “buenas prácticas” para lograr “reuniones de trabajo eficientes”, pero muy pocos las aplicamos en el “mundo real”, resulta difícil, sobre todo cuando la mayor cantidad de tiempo invertido en las reuniones de trabajo, en muchos entornos, es un indicador positivo. Peor aún, entregar la información a exponer con anterioridad, no es lo “más recomendable, porque estarás facilitando la respuesta del enemigo (clientes, proveedores o compañeros de trabajo)”.


Seguro que más de uno ha leído o escuchado las “buenas prácticas” para lograr “reuniones de trabajo eficientes”, pero muy pocos las aplicamos en el “mundo real”, resulta difícil, sobre todo cuando la mayor cantidad de tiempo invertido en las reuniones de trabajo, en muchos entornos, es un indicador positivo.  Peor aún, entregar la información a exponer con anterioridad, no es lo “más recomendable, porque estarás facilitando la respuesta del enemigo (clientes, proveedores o compañeros de trabajo)”.

En todo caso, si se tiene la oportunidad de aplicar algunas buenas prácticas en un entorno colaborativo, las siguientes pautas, que resumimos de un artículo de HBR, serán de mucha utilidad:

  • Las reuniones de trabajo no deberían superar la hora, máximo 90 minutos.  Sobrepasado este umbral, el rendimiento decrece considerablemente.
  • Distribuir con anterioridad, toda la documentación que se expondrá o es necesaria para la reunión.
  • Todos los documentos deberían contar con un resumen ejecutivo (una página), el cual debería ser lo mínimo que deberían leer los participantes a la reunión previamente.
  • Si ya se ha distribuido la documentación previamente, cada exposición debería oscilar entre los 5 – 10 minutos.  Se debería dedicar más tiempo al debate y a la definición del plan de acción.
  • Estilos de dirección del debate:
    • No proponer una dirección o lineamientos iniciales: Anarquía.
    • Comentar el análisis realizado y el plan de acción que ha definido: Autoritario, habrá temor a rebatirlo.
    • Comentar una observación inicial e invitar a proponer nuevas ideas y perspectivas: Apertura, el estilo más recomendado
  • Cierre de la reunión:  Invitar a los participantes a que propongan las acciones siguientes y consensuar juntos los tiempos.

Referencia: Blogs HBR

La Wiki de SAP BPC

El interés en herramientas de planificación y consolidación, como SAP BusinessObjects Planning and Consolidation (Outlooksoft, antes de ser adquirida por SAP) es creciente a nivel internacional, un buen indicador es la cantidad de consultas que se realizan sobre este tema vía Google; utilizando, ya sea Google Trends o Google Insights; podemos constatar esta tendencia


El interés en herramientas de planificación y consolidación, como SAP BusinessObjects Planning and Consolidation (Outlooksoft, antes de ser adquirida por SAP) es creciente a nivel internacional, un buen indicador es la cantidad de consultas que se realizan sobre este tema vía Google; utilizando, ya sea Google Trends o Google Insights; podemos constatar esta tendencia.

Para atender a esta demanda, contamos con una adicional fuente de información, se trata de una Wiki (repositorio de contenidos, actualizada, principalmente por los usuarios) en la que se puede acceder a documentación referida a buenas prácticas, soluciones SAP BPC por sectores promovidas por SAP e implementaciones estándar de algunos otros sectores elaboradas por partners.

La primera categoría de aplicaciones pueden ser utilizadas para una implementación rápida, teniendo como referencia las mejores prácticas en Banca, Sector Público y Salud; revisando la información en el marketplace, para los tres sectores se ha utilizado la versión para Microsoft.  La segunda categoría, de libre disposición vía el marketplace, constituye un punto de referencia para la implementación de las Normas Internacionales de Información Financiera.

La tercera categoría de contenidos hace referencia a buenas prácticas y soluciones “estándar” no accesibles vía el marketplace de SAP, como es el caso de las dos anteriores.  Se puede ver esquemas y una breve documentación para cada uno de los casos, nos gusta particularmente la solución para planificación de ventas, nos parece bastante útil y práctica su funcionalidad de creación automática de plantillas, basada en formularios VBA (macros MS Excel).

Esperamos que este repositorio de experiencias, incremente sus contenidos.

Referencia: Wiki SAP BPC y SAP SDN

Un ABC sobre RSC

Apuntamos una breve nota sobre los principios básicos de la Responsabilidad Social en las organizaciones, publicada en el diario El Economista de ayer:

Una definición

La responsabilidad social busca que las actividades de la organización tengan repercusiones positivas sobre la sociedad.


Apuntamos una breve nota sobre los principios básicos de la Responsabilidad Social en las organizaciones, publicada en el diario El Economista de ayer:

Una definición

  • La responsabilidad social  busca que las actividades de la organización tengan repercusiones positivas sobre la sociedad.

¿En qué consiste?

  • Cumplimiento estricto de las obligaciones legales.
  • Integración voluntaria de las preocupaciones sociales, laborales, medioambientales y de respeto a los derechos humanos en su gobierno y gestión, estrategia, políticas y procedimientos.
  • Asumir la responsabilidad de las consecuencias e impactos derivados de su actividad.
  • Desarrollo conjunto de buenas prácticas.

¿Cómo identificar a una organización socialmente responsable?

  • Las organizaciones deben publicar sus resultados, señalando el impacto económico, social y medioambiental de su actividad.
  • La información y transparencia son los pilares de una iniciativa de RSC.

¿Estructura de un documento o informe de RSC?

  • Presentación de organización
  • Identificación y estructura de los grupos de interés.
  • Tabla de indicadores y datos que faciliten la consulta y permitan el análisis comparativo.
  • Debe ser de libre acceso y contrastable.

Normativa aplicable

Referencia: Diario El Economista

Optimismo inversor en Silicon Valley, ¿indicador que un mejor panorama económico se avecina?

Mientras que en muchas ciudades del mundo la tasas de desempleo alcanzan números de dos cifras, en Silicon Valley se vive otra realidad; falta personal. Los grandes inversores y empresas de capital riesgo, están muy activas, financiando nuevos proyectos y a las jóvenes empresas, principalmente, las basadas en ideas de negocio en Internet.


Mientras que en muchas ciudades del mundo la tasas de desempleo alcanzan números de dos cifras, en Silicon Valley se vive otra realidad; falta personal.  Los grandes inversores y empresas de capital riesgo, están muy activas, financiando nuevos proyectos y a las jóvenes empresas, principalmente, las basadas en ideas de negocio en Internet.

La disposición de recursos financieros ha derivado en incremento en la demanda de ingenieros, diseñadores y especialistas en marketing. Silicon Valley y sus inversores, saben que este es el momento para apostar por nuevos proyectos, los antecedentes señalan que es en los períodos de dificultades económicas es cuando las empresas exitosas se consolidan y contar con un buen equipo, es el factor clave para lograrlo.

Nos gustaría ver en el optimismo inversor de Silicon Valley, un indicador que mejores tiempos están por venir.

Referencia Bloomberg Businessweek