La Sostenibilidad, oportunidad de negocio comprobada

Expresiones tales “Las marcas con identidad sostenible tienen proyección de futuro y cuentan con el reconocimiento/preferencia de los consumidores”, suenan muy bien, pero en ocasiones no resultan lo suficientemente convincentes para que las organizaciones adopten una gestión sostenible. Pero quizás, estudios como los elaborados por empresas especializadas y reconocidas como Havas Media , puedan contribuir a cambiar esa aparente indiferencia hacia la Sostenibilidad.


Expresiones tales “Las marcas con identidad sostenible tienen proyección de futuro y cuentan con el reconocimiento/preferencia de los consumidores”, suenan muy bien, pero en ocasiones no resultan lo suficientemente convincentes para que las organizaciones adopten una gestión sostenible.  Pero quizás, estudios como los elaborados por empresas especializadas y reconocidas como Havas Media , puedan contribuir a cambiar esa aparente indiferencia hacia la Sostenibilidad.

El informe “Brand Sustainable Futures 2010” señala muchos aspectos importantes, que deberíamos valorar, tales como:

  • El 85% de los consumidores, al elegir el producto de una marca, valora la sostenibilidad, entendida como la suma de la gestión medioambiental, social y financiera.
  • Sólo el 20% de los consumidores cree que las grandes empresas toman en serio la sostenibilidad. Los consumidores acusan no disponer de una oferta de bienes y servicios con este enfoque.
  • La cotización en bolsa de las organizaciones sostenibles demuestra un comportamiento mucho mejor que el resto de compañías.
  • Marcas más relevantes en las que confía el consumidor y tienen un componente sostenible: Danone, Nestlé y Coca Cola, Ikea, El Coste Inglés y Philips.

La sostenibilidad no ser vista como una moda, sino como un factor clave para la supervivencia de las organizaciones y sus marcas, que debe derivar en acciones concretas, integradas a sus planes estratégicos, manteniendo un dialogo y colaboración con el consumidor.

Referencia: Diario Expansión 15.oct.2010 (pág. 12)

Tan importante como la estrategia, es su contexto

Interesante lectura encontramos en HBR, en la que se destaca la importancia de comunicar la estrategia que persigue una organización para lograr la implicación de los colaboradores.


Interesante lectura encontramos en HBR, en la que se destaca la importancia de comunicar la estrategia que persigue una organización para lograr la implicación de los colaboradores.

No basta con definir una estrategia “brillante”, sino saber comunicarla para que los trabajadores perciban la “conexión” entre la serie de  proyectos y acciones que se emprenden, lo que al final constituye el contexto de aplicación de la estrategia.

El autor del artículo recomienda la aplicación de las siguientes medidas para garantizar una comunicación efectiva de la estrategia:

  • Utilizar instrumentos que permitan definir los cambios claves a realizar en el tiempo (origen – destino).
  • Preparar resúmenes de la estrategia para los jefes de unidad.
  • Revisar su comprensión o cambios de algunos aspectos.
  • Realizar una relación de proyectos y objetivos que se están siguiendo y analizar, conjuntamente con los responsables y jefes, su coherencia con la estrategia. Validar si el proyecto debe continuar, retirarlo o debe ser reenfocado.

Revisar regularmente el contexto de aplicación de la estrategia es muy necesario en coyunturas cambiantes como la actual.

Referencia: Blogs HBR

En la toma de decisiones: ¿Sabiduría o suerte?

Este es un singular ejemplo del capítulo “Interpretación y manipulación de la información” del libro “El arte de la estrategia”, en donde se sugiere, que en esta historia el rey Salomón tuvo mucha suerte, porque ¿qué hubiera sucedido si la segunda mujer hubiera reaccionado como la primera?


El “hombre más sabio que ha existido en la tierra”, el rey Salomón, según cuenta La Biblia, es recordado por la siguiente historia:

Dijo entonces el rey: “Traedme una espada”. Y así que se la hubieron traído, ordenó lo siguiente: “Partid el niño vivo en dos y dad una mitad a una de ellas y la otra mitad a la otra”.  La mujer cuyo hijo era el niño, llena de compasión por su hijo, le dijo al rey: “¡Os ruego, mi señor que le deis a ella el niño vivo! ¡No lo matéis!”.  Pero la otra dijo: “Que no sea ni mío ni tuyo. ¡Partidlo en dos!”.  Entonces el rey pronunció su sentencia: “¿Dadle el niño a la primera mujer.  No lo matéis, pues ella es su madre”. Cuando todo Israel oyó el veredicto que había emitido el rey, todos sintieron un profundo respeto hacia él, viendo que le asistía la sabiduría de Dios para impartir justicia.

Este es un singular ejemplo del capítulo “Interpretación y manipulación de la información” del libro “El arte de la estrategia”, en donde se sugiere, que en esta historia el rey Salomón tuvo mucha suerte, porque ¿qué hubiera sucedido si la segunda mujer hubiera reaccionado como la primera?

Particularmente pensamos que se trata de una mezcla de muchos factores, entre ellos la sabiduría que aporta/desarrolla la experiencia y formación; y por otro lado, la suerte, la sucesión de hechos favorables que se producen como lo imaginábamos o mejor aún.

Además de suerte, algo de sabiduría hay en esta historia del rey Salomón, al crear el entorno propicio para obtener la información que requería para tomar su decisión.  Como apunta la “Buena Suerte”, en muchos casos la suerte hay que buscarla.

Referencia: ISBN 978-84-95348-52-4

Descubriendo nuestra «Huella de Carbono»

La “Huella de Carbono” es la cantidad de CO2 generado por la responsabilidad de una persona u organización, como consecuencia de uso de artefactos eléctricos y/o maquinaria que funciona por la combustión de combustibles fósiles.


La “Huella de Carbono” es la cantidad de CO2 generado por la responsabilidad de una persona u organización, como consecuencia de uso de artefactos eléctricos y/o maquinaria que funciona por la combustión de combustibles fósiles.

En el Centro de Innovación de SAP BusinessObjects han diseñado una aplicación basadas en visualizaciones Xcelsius (SAP Crystal Dashboard Design) que facilita el  inventario de nuestras fuentes de generación de CO2, organizándolos en las siguientes categorías:

  • Electrodomésticos
  • Entretenimiento
  • Ordenadores
  • Iluminación
  • Fuentes de energía
  • Transporte

Luego de darnos de alta, deberemos ingresar todos nuestros consumos en nuestro perfil, obtendremos el total aproximado de CO2 que generamos mensualmente. Posteriormente, tendremos de acceso a una serie tablas de indicadores y gráficas que facilitan el análisis.

La herramienta, aun en fase Beta, esta disponible como una aplicación Facebook o desde una dirección URL. El punto de partida para emprender medidas sostenibles y responsables, es conocer nuestra “Huella de Carbono”, para a partir de este diagnostico, realizar cambios en el día a día, y luego seguir midiéndolo, con el fin de disminuir nuestras emisiones de CO2.

Referencia: SAP SDN

Una iniciativa conjunta de «Reporting Sostenible»

La “Fundación Entorno-Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible” (Fundación Entorno), como señala su Web, es una organización privada sin ánimo de lucro, cuya misión es trabajar con los líderes empresariales abordando los retos del desarrollo sostenible como oportunidades de negocio.


La “Fundación Entorno-Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible” (Fundación Entorno), como señala su Web, es una organización privada sin ánimo de lucro, cuya misión es trabajar con los líderes empresariales abordando los retos del desarrollo sostenible como oportunidades de negocio.

El equipo de trabajo de “Responsabilidad Corporativa y Desarrollo Sostenible” de esta organización, que se encuentra integrada por Adif Cemex, Elcogás, Ence Endesa, Gamesa, Financiera y Minera, Holcim, Indra, Medtro de Madrid, Red Eléctrica, Solvay y SOS; han tenido la iniciativa de elaborar un sistema de informes de las medidas sostenibles que están emprendiendo en su conjunto.

Proyecto RC Outlook

Esta asociación comunicará de forma conjunta su contribución a la sociedad y a la economía sostenible, en cuatro grandes áreas:

  • Desarrollo económico y empleo
  • Personas: Capital Humano
  • Medio ambiente
  • Buen gobierno y comunicación

Estos informes serán de acceso público, reflejando su evolución con respecto a los informes anteriores, acompañados de ejemplos de mejores prácticas en cada área y el comentario de especialistas. Será una buena referencia para otras empresas.

Principales aspectos e indicadores

Desarrollo económico

  • Puestos de trabajo (permanentes e indefinidos)
  • Resultado bruto de explotación
  • Ventas netas
  • Inversiones financieras
  • Ventas de activos
  • Presupuesto de compras (proveedores locales)
  • Gastos en I+D+i
  • Inversión en medio ambiente y acción social

Personas: Capital Humano

  • Inversión en formación
  • Seguridad y salud laboral
  • Políticas de igualdad
  • Planes de conciliación de la vida profesional y familiar

Medio ambiente

  • Impacto de las empresas miembros en el entorno
  • Mejoras en eficiencia energética
  • Medidas para reducir emisiones de dióxido de carbono (CO2)

Buen gobierno y comunicación

  • Avances en transparencia
  • Adhesión de códigos de buen gobierno
  • Gestión de relaciones con grupos de interés

Referencia: Diario Expansión y Fundación Entorno