Categoría: Estrategia

Volviendo por PALO,… Ahora Jedox Suite

Hace más de dos años «descubrimos», PALO for Excel de Jedox (aquí el post), quedamos impresionados por su sencillez de configuración y uso, pero más por su velocidad. Hemos vuelto a buscarlo, pero vemos que los «links» o «urls» que habíamos compartido, se han perdido, porque PALO ya no es un producto, es una suite o plataforma y ya no se llama PALO, ha sido rebautizado con el nombre del fabricante alemán, Jedox.


Hace más de dos años «descubrimos», PALO for Excel de Jedox (aquí el post), quedamos impresionados por su sencillez de configuración y uso, pero más por su velocidad.  Hemos vuelto a buscarlo, pero vemos que los «links» o «urls» que habíamos compartido, se han perdido, porque PALO ya no es un producto, es una suite o plataforma y ya no se llama PALO, ha sido rebautizado con el nombre del fabricante alemán, Jedox.

Jedox Suite 3.3 es una plataforma para la planificación y análisis de la información, donde la interfaz de usuario es MS Excel, con posibilidades de exportar formularios MS Excel a un entorno Web.  Estos componentes son incluidos en la versión gratuita, adicionalmente con la versión Premium o de pago, se ofrece conectores a SAP ERP y SAP BW, Mobile, entre otros componentes.

La tecnología de base de datos que utilizada Jedox, es propietaria, y esta basada en algoritmos in-memory, lo que le permite ofrecer tiempos de acceso a la información muy buenos, inclusive con grandes volúmenes de datos.  Todo esto lo logra sin hardware adicional, opcionalmente ofrece un complemento (Jedox OLAP Accelerator) para reducir aun más el tiempo de lectura y grabación de la información.

Hemos encontrados dos vídeos de la consultora chilena Ebicys (George Jovanovic) que brinda una completa visión de Jedox Suite.

Jedox Suite 3.3 – Primera Parte

Jedox Suite 3.3 – Segunda Parte

Referencia:  Jedox.com

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en «sopa de letras»

La falta de regulación o una normativa única en cuestiones tales como la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) da lugar a que gobiernos y administraciones locales, de ámbito reducido


La falta de regulación o una normativa única en cuestiones tales como la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) da lugar a que gobiernos y administraciones locales, de ámbito reducido, vean una oportunidad política para lograr réditos electorales a corto plazo, dificultando la aplicación o puesta en práctica de iniciativas necesarias para las organizaciones y sociedad.

 El diario Expansión, en su edición de lunes 09 de julio, nos cuenta lo siguiente:

Se trata de nuevas «acreditaciones» que están reglamentando algunas comunidades autónomas, necesarias para que una empresa que opera sobre su territorio pueda empreder acciones de RSC. Un intrusismo de los gobiernos autonómicos a los organimos internacionles experimentados en estos temas y que dificultarán la gestión de las empresas si las 17 CCAA siguen esta absurda iniciativa y que además se solapará con medias similares del gobierno central.

Identificando los tipos de riesgos

La gestión del riesgo, desde nuestro parecer, es otra de las disciplinas requeridas y necesarias para las organizaciones, pero que se encuentra en “estado de hibernación” para la gran mayoría de las empresas, al igual que la Sostenibilidad y Responsabilidad Social, están a la espera de “mejores tiempos”.


La gestión del riesgo, desde nuestro parecer, es otra de las disciplinas requeridas y necesarias para las organizaciones, pero que se encuentra en “estado de hibernación” para la gran mayoría de las empresas, al igual que la Sostenibilidad y Responsabilidad Social, están a la espera de “mejores tiempos”.

En cuanto al “Riesgo”, cabría primero preguntarse, ¿Qué es?, para ello bastaría recurrir a algunas clásicas fuentes:

  • RAE: Contingencia o proximidad de un daño (y por contingencia: Posibilidad de que algo suceda o no suceda).
  • Wikipedia: Posibilidad de que una acción o actividad (incluida la inacción), dará lugar a una pérdida (o un resultado no deseado).
  • Diccionario Oxford: Situación que implica la exposición a un peligro.  Exponer a alguien o algo valioso al peligro, daño o pérdida.
  • Diccionario Business: Probabilidad o amenaza de un daño, pérdida o acontecimiento negativo que se produce por vulnerabilidades externas o internas, y que puede ser neutralizada a través de acciones preventivas.

Juntando estas piezas podríamos señalar que el riesgo es la identificación de las amenazas que pueden conducir a la perdida de algo valioso.

Y lo siguiente que nos preguntaríamos ¿cuales son?, ¿categorías? o ¿clases? y estas respuestas las encontramos en un excelente artículo de la Harvard Business Review, en su edición impresa de junio de 2012, titulado «Managing Risks: A New Framework», escrito por Robert S. Kaplan, coautor de la metodología del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard).

Kaplan señala tres categorías de riesgos (Evitables, Estratégicos y Externos) cada uno de ellos requiere un enfoque, gestión, seguimiento o control particular, porque según sus características, se podrán evitar, reducir la posibilidad de su ocurrencia o mitigar sus consecuencias.

Referencia: HBR.org

Andara, «simplificado» el CMI

Cuando se trata de implementar el Cuadro de Mando de Integral (CMI) en una organización, suele ocurrir, que se haga una aplicación “simplificada” de la metodología de Kaplan y Norton, o peor aún, un conglomerado de indicadores son reunidos en una o varias ventanas bajo el pomposo nombre de “cuadro de mando” u otro similar.


Cuando se trata de implementar el Cuadro de Mando de Integral (CMI) en una organización, suele ocurrir, que se haga una aplicación “simplificada” de la metodología de Kaplan y Norton, o peor aún, un conglomerado de indicadores son reunidos en una o varias ventanas bajo el pomposo nombre de “cuadro de mando” u otro similar.

Hace ya un tiempo, habíamos comentado la aplicación para iPad ”Balanced Scorecard“ (BSC, aquí y aquí) de la empresa española Business & Strategy (B&S), la cual permite, paso a paso, aplicar la metodología del CMI. En LinkedIn, se comentó que la metodología del CMI es “muy americana”, “muy compleja” y que muchas organizaciones requieren algo más “simple” o “directo”, y por lo visto, B&S recibió el mensaje.

Andara es la nueva propuesta de B&S, quizás aún este en la fase de aprobación que tiene Apple para que una aplicación esté disponible en iTunes, pero hemos tenido la fortuna de probar este producto, y nos parece un buena propuesta que simplifica la definición de un cuadro de mando (scorecard) o tablero de indicadores (dashboard) con el siguiente enfoque o secuencia:

  • Identificación de los ejes estratégicos o las perspectivas de análisis del negocio
  • Identificación de los objetivos de cada perspectiva
  • Identificación de indicadores o KPIs que miden el logro de cada objetivo

Adicionalmente, Andara ofrecerá “templates”, que podrán ser usados como referencia o punto de partida en la definición de un cuadro de mando.

Aplicaciones como Andara, no conocemos otra, nos parece una innovadora propuesta que puede facilitar las tareas de definición y comunicación de los objetivos estratégicos de una organización.

Referencia: Andara

Citizen Insight, Una App para comunicar la estrategia al ciudadano

Iniciativas relacionadas a la transparencia de los gobiernos o administraciones públicas, para mantener informados a los ciudadanos, es otro de los temas que están “hibernando” hasta que el “tiempo mejore”. Mientras, van surgiendo propuestas interesantes que se podrían tener en consideración en el futuro, como la que ofrece SAP con Citizen Insight.


Iniciativas relacionadas a la transparencia de los gobiernos o administraciones públicas, para mantener informados a los ciudadanos, es otro de los temas que están “hibernando” hasta que el “tiempo mejore”. Mientras, van surgiendo propuestas interesantes que se podrían tener en consideración en el futuro, como la que ofrece SAP con Citizen Insight.

Citizen Insight, es una aplicación complementaria de SAP para iPad que se conecta a un servidor SAP Strategy Management (SAP SSM) para mostrarnos un dashboard o tablero de indicadores de las principales iniciativas o KPI de una organización.

Este producto se presenta como una aplicación dirigida a las administraciones públicas, pero vemos que se podría adaptar también a la empresa privada, es un buen complemento a la información que podríamos obtener desde SAP SSM, la cual tiene un nivel estratégico claramente definido desde los conceptos del Cuadro de Mando Integral, pero que puede ser difuso para el mando medio, operativo o stakeholders en general.