Estrategia – Página 42 – aníbal goicochea

Los “buffers” de un sistema SAP

Los buffers de un sistema SAP son áreas de memoria que permiten almacenar programas, registros de tablas, y otros objetos del sistema, con el fin de mejorar el rendimiento de los procesos que utilizan estos datos. Con la transacción ST02 podemos visualizar el estado de los buffers del sistema.

De esta ventana, destacamos los siguientes tipos de buffers:

Buffers del repositorio (Nametab buffers). Contiene las definiciones de las tablas y campos activos del diccionario del sistema. Cuando se activa una tabla o un campo en el sistema, se añade una entrada en dichos buffers.
Buffers de programas. Contiene las versiones ejecutables de los programas.
Buffers de tablas. Almacenan registros o rangos de registros. En la configuración de cada tabla (Technical Option) se puede ver su inclusión en este buffer. Esta sección presenta dos entradas: Generic Key (rangos de registros o tablas enteras) y Single record (registros individuales)
Export/Import. Facilita, vía programas, la grabación de datos en memoria, también es usada por las jerarquías de BW.

Hay una serie de recomendaciones para valorar el uso de los buffers, tales como la frecuencia de modificación de las tablas, modo de acceso (vía claves primarias) o el tamaño de la tabla. La buena gestión de los buffers de un sistema SAP NW BW repercutirá en el funcionamiento de otras aplicaciones que se ejecuten sobre ella, tal como SAP Busniess Planning and Consolidation (SAP BPC).

Limitaciones en reporting con cubos BPC10 NW usando herramientas distintas al EPM Add-in o formato Web

Supongamos que en proyecto de SAP BPC 10.0 NW (SAP Business Planning and Consolidation) no gustan lo suficiente los informes del EPM Add-in (interfaz cliente de SAP BPC) o la fuerza de la costumbre que puedan tener los usuarios adquiera una importancia considerable y se decida utilizar otra herramienta de reporting externa a BPC, una herramienta tal como BEx Analyzer.

Supongamos que en proyecto de SAP BPC 10.0 NW (SAP Business Planning and Consolidation) no gustan lo suficiente los informes del EPM Add-in (interfaz cliente de SAP BPC) o la fuerza de la costumbre que puedan tener los usuarios adquiera una importancia considerable y se decida utilizar otra herramienta de reporting externa a BPC, una herramienta tal como BEx Analyzer.

Al margen de las dudas sobre BEx Analyzer con respecto a su futuro como herramienta de reporting, se debe tener en cuenta que su uso para explotar directamente en cubo SAP BPC, es una práctica no soportada por SAP, así se lee en la nota de referencia: “Integration with BEx Analyzer(NOT officially supported yet)”.

Técnicamente es factible explotar un cubo generado por la definición de un modelo SAP BPC NW, pero hacerlo significa tener presente la distinta interpretación de datos que puedan tener otra herramienta, dado en que BPC la interpretación de los valores está determinado por las especificaciones plasmadas en las distintas dimensiones que conforman un modelo, especialmente en la dimensión de tipo Account. Así mismo, toda la seguridad definida a través de los miembros de dimensión (Data Access Profiles) no sería toda en cuenta, por lo que debería replicarse algo similar.

Referencia: SAP Note 1730125

Recursos para buscar trabajo

Negocios para algunos, importante necesidad para muchos: A continuación compartimos una relación de recursos disponibles en Internet que pueden ayudar en la búsqueda de trabajo.

Referencia: Revista ComputerHoy

Un libro para gestionar con éxito la «incompetencia»

Recién hemos “descubierto” a Gabriel Ginebra y a su muy recomendable obra, “El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo” a través de una entrevista publicada en la revista Emprendedores (ver referencias). En su libro leeremos argumentos totalmente distintos a los que habitualmente se encuentran en las publicaciones de su categoría

Hemos empezado con la reunión, pero enseguida ha aparecido el mail de convocatoria de la reunión, la presentación en PPT, las actas, la revisión del acta y la discusión sobre si lo que pasó en la reunión es lo que se refleja en el acta. Las reuniones son uno de los principales mecanismos que generan gestión barroca, el alejamiento progresivo de la realidad del negocio y su substitución por el sucedáneo directivo. De la huida hacia lo abstracto. Del refugio en la superflua complejidad y en el proceso. (libro, página 84)

Recién hemos “descubierto” a Gabriel Ginebra y a su reciente obra, “El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo” a través de una entrevista publicada en la revista Emprendedores (ver referencias). En su libro leeremos argumentos totalmente distintos a los que habitualmente se encuentran en las publicaciones de su categoría (Empresa o Gestión) tales como aquellos que impulsan al lector a ser los “primeros” o afirman “que no se puede gestionar aquello que no se mide”, cliché frecuentemente recurrido en las presentaciones de Business Intelligence.

De la entrevista de referencia, extraemos lo siguiente:

Definición de incompetencia: Incumplimiento de los objetivos que nos hemos marcado
No es realista que todos aspiremos a ser números uno.
El discurso de la excelencia demuestra la incapacidad de reconocer que el orgullo, pereza y rutina pueblan las empresas.
Sólo puedes dar el cien por cien durante un período de tiempo corto, prolongar el esfuerzo en exceso acaba agotando y, a medio plazo, acabas fracasando.

“El japonés que estrelló el tren para ganar tiempo” es un libro muy recomendable, en el encontraremos «historias familiares» como el extracto que compartimos al inicio de ese post, que nos ayudarán a tener otra perspectiva y a gestionar mejor estas situaciones.

Referencia: Editorial Conecta y Entrevista en revista Emprededores

Las claves de una «burbuja»

Las entrevistas de La Contra del La Vanguardia nos parece lo mejor de este diario, lamentablemente, desde mediados de febrero hay que pagar una suscripción para leerlo por Internet… en el mundo digital, pensamos que con la publicidad que debemos ver previamente antes de cada artículo ya estábamos «pagando», porque al final, los contenidos siempre terminan llegando… ¿12 € por todo el diario?, que nos propongan una tarifa por sólo una sección.

En plena faena venía el capataz de la obra de al lado y les gritaba a los albañiles: “¡Pago seis euros más el metro cuadrado!”, y se cambiaban de andamio. Al cabo de unos meses te quedabas sin personal para poner ladrillos y cogías al que barría la obra, que poco después era abducido por la obra de al lado y en unos meses se convertía en capataz.

Compartimos el enlace de una entrevista que muestra los orígenes de la burbuja inmobiliaria española, que se repite una y otra vez en diferentes regiones del mundo, hoy por hoy, en muchos países de Latinoamérica.

También presten atención a ciertas acciones, como la que transcribimos al inicio de este post, captaciones de personal irresponsables y la promoción alborotada de jovenes inexpertos. Al margen de figuras como el andamio ¿situaciones similares no se han vivido en otros sectores?

Referencia: La Contra de La Vanguardia (o aquí o aquí)