Ausencia 2.0

Si algún motivo aun encontramos para seguir comprando la prensa en formato impreso o tradicional, es que algunos medios incluyen suplementos interesantes que no están disponibles a través de Internet, uno de ellos lo encontramos el miércoles pasado en el diario Cinco Días, suplemento denominado «Marcas».


Si algún motivo aun encontramos para seguir comprando la prensa en formato impreso o tradicional, es que algunos medios incluyen suplementos interesantes que no están disponibles a través de Internet, uno de ellos lo encontramos el miércoles pasado en el diario Cinco Días, suplemento denominado «Marcas».

En el suplemento de referencia encontramos un artículo titulado “Las redes sociales dejan marca” en donde se explica la importancia del entorno 2.0, las grandes oportunidades que ofrece y la limitada presencia que tienen la gran mayoría de las empresas y organizaciones.

Sector por sector, el artículo repasa las iniciativas emprendidas por las grandes firmas, del cual extraemos algunos apuntes:

Líneas áreas

Es uno de los sectores más expuesto a la crítica de los clientes: los retrasos, cancelaciones, pérdidas de maletas, huelga de personal, pagos extras por servicios adicionales o los efectos de un fenómeno meteorológicos (p.e. Volcán Eyjafjalla); son los motivos más frecuentes que generan grandes cadenas de comentarios en la Web 2.0.  A pesar que gran parte del modelo de negocio de las aerolíneas se basa en Internet, muchas de ellas tienen una gestión de su reputación online deficiente.

Fabricantes de vehículos

En cuanto a los fabricantes de automóviles sólo el 10% utiliza las redes sociales, destacando las iniciativas de Mercedes y Renault.

Empresas de distribución

En cuanto a este sector, son varias las empresas que hacen uso de los medios 2.0, estimándose en un 80% de las grandes empresas de distribución ya emplean las redes sociales para comunicarse con el cliente.

Bancos y Cajas

En cuanto a las entidades financieras, el artículo señala que sólo el 30% de bancos y cajas utilizan los medios sociales para interactuar con sus clientes. Destacando el BBVA, el Banco Santander, Banco Sabadell, Caja Madrid, Caixa Galicia, Caja de Ahorros Mediterránea y Caja Navarra.

Empresas de Energéticas

En un sector que genera un elevado volumen de críticas, Repsol destaca por su presencia en Facebook y Twitter, en gran parte impulsada su Guía Repsol y su patrocinio en la Moto GP.

Moda

En el mundo de la moda, Zara tiene una importante notoriedad, sin embargo su presencia en el mundo 2.0 resulta anecdótica, según el artículo, el perfil en Facebook fue creada por los clientes, fans de la marca y cuando contaba con 900.000 seguidores la marca asumió la gestión de su perfil.

¿Consultoría?

Sí, faltó la consultoría, pero es fácil ver en Twitter o Facebook, la ausencia de empresas de ámbito local en las redes sociales, quizás algún tímido perfil u otras iniciativas emprendidas por las sedes centrales en el extranjero.  Salvo mejor parecer, percibimos una casi nula gestión de la reputación online en las empresas de consultoría de negocios y tecnológicas.

Referencia:  Diario Cinco Días

Las “Factorías de Software” inmunes a la crisis,… al menos por ahora

La externalización de desarrollo y mantenimiento de software básico o estándar a través de empresas consultoras tecnológicas, es un negocio en pleno crecimiento a pesar de la no tan favorable coyuntura económica. En 2008 (inicio de la crisis) había 77 centros dedicados a prestar estos servicios, hoy, ya podrían superar el centenar. Es lo que leemos en un recomendable reportaje del El País, de hoy domingo.


La externalización de desarrollo y mantenimiento de software básico o estándar a través de empresas consultoras tecnológicas, es un negocio en pleno crecimiento a pesar de la no tan favorable coyuntura económica. En 2008 (inicio de la crisis) había 77 centros dedicados a prestar estos servicios, hoy, ya podrían superar el centenar. Es lo que leemos en un recomendable reportaje del El País, de hoy domingo.

Llámese factorías, fábricas, centros de excelencia,… el modelo se basa en abrir oficinas (o delegaciones) en regiones con salarios medios bajos, con centros de enseñanza próximos y contratar algunos centenares de jóvenes desarrolladores.

Las expectativas de crecimiento económicas son altas para este servicio, pero lo más probable que se sature la oferta y el siguiente paso sea abrir delegaciones en los denominados «países en vías de desarrollo», donde se pueda seguir siendo “competitivos” a través de sueldos más bajos.

Referencia: Diario El País

 

Telefónica: ¿Bye Bye Consultores?

Ha mediados de año, Telefónica comunicaba sus decisión de centralizar sus servicios informáticos para reducir costes, optimizar el uso de recursos y lograr economías de escala; desde entonces, no habíamos recibido noticias al respecto.


Ha mediados de año, Telefónica comunicaba sus decisión de centralizar sus servicios informáticos para reducir costes, optimizar el uso de recursos y lograr economías de escala; desde entonces, no habíamos recibido noticias al respecto.

No es hasta hoy que hemos encontrado en Hispanidad.com un artículo en donde señala que Telefónica internalizaría la consultoría, una decisión en  línea con los objetivos de la medida que comentamos en el párrafo anterior.

Las razones justificarían ampliamente la medida: Telefónica gastaría alrededor de 50 millones de euros en consultores externos.

Referencia:  Hispanidad.com (esperamos validar la noticia en otros medios)

¿IBM en busca de un ERP?

Boris Evelson (Forrester), una de las voces más autorizadas en el mundo de las Tecnologías de la Información (TI), señala que el número creciente de adquisiciones en este sector, obedece a la inevitable consolidación de los proveedores. Evelson considera que el sector de las TI, en un futuro no muy lejano, estaría compuesto por 4 a 6 grandes proveedores, muy por debajo de la amplia gama de opciones, hoy por hoy disponible.


Boris Evelson (Forrester), una de las voces más autorizadas en el mundo de las Tecnologías de la Información (TI), señala que el número creciente de adquisiciones en este sector, obedece a la inevitable consolidación de los proveedores.  Evelson considera que el sector de las TI, en un futuro no muy lejano, estaría compuesto por 4 a 6 grandes proveedores, muy por debajo de la amplia gama de opciones, hoy por hoy disponible.

Para este nuevo panorama, IBM es una de las empresas mejor posicionadas, la cual inicio un proceso de transformación hace varios años aparcando el hardware para focalizarse en el software, para tal fin, ha ido adquiriendo una amplia variedad de empresas informáticas (más de 60, en los últimos 5 años), especializadas en soluciones para todas las ramas de las TI, lo único que no ha adquirido es un ERP y según el artículo de referencia, tarde o temprano terminará realizando esta gran operación

Nos ponemos a elucubrar posibles candidatos de un ERP para IBM, pero sólo nos imaginamos uno… ¿quién sino la empresa con la que ha colaborado fluidamente desde hace más de 30 años? … Si se produjese esta operación, sería un gran sismo en la consultoría. ¿?

Referencia: Forrester

Reuniones de trabajo eficientes

Seguro que más de uno ha leído o escuchado las “buenas prácticas” para lograr “reuniones de trabajo eficientes”, pero muy pocos las aplicamos en el “mundo real”, resulta difícil, sobre todo cuando la mayor cantidad de tiempo invertido en las reuniones de trabajo, en muchos entornos, es un indicador positivo. Peor aún, entregar la información a exponer con anterioridad, no es lo “más recomendable, porque estarás facilitando la respuesta del enemigo (clientes, proveedores o compañeros de trabajo)”.


Seguro que más de uno ha leído o escuchado las “buenas prácticas” para lograr “reuniones de trabajo eficientes”, pero muy pocos las aplicamos en el “mundo real”, resulta difícil, sobre todo cuando la mayor cantidad de tiempo invertido en las reuniones de trabajo, en muchos entornos, es un indicador positivo.  Peor aún, entregar la información a exponer con anterioridad, no es lo “más recomendable, porque estarás facilitando la respuesta del enemigo (clientes, proveedores o compañeros de trabajo)”.

En todo caso, si se tiene la oportunidad de aplicar algunas buenas prácticas en un entorno colaborativo, las siguientes pautas, que resumimos de un artículo de HBR, serán de mucha utilidad:

  • Las reuniones de trabajo no deberían superar la hora, máximo 90 minutos.  Sobrepasado este umbral, el rendimiento decrece considerablemente.
  • Distribuir con anterioridad, toda la documentación que se expondrá o es necesaria para la reunión.
  • Todos los documentos deberían contar con un resumen ejecutivo (una página), el cual debería ser lo mínimo que deberían leer los participantes a la reunión previamente.
  • Si ya se ha distribuido la documentación previamente, cada exposición debería oscilar entre los 5 – 10 minutos.  Se debería dedicar más tiempo al debate y a la definición del plan de acción.
  • Estilos de dirección del debate:
    • No proponer una dirección o lineamientos iniciales: Anarquía.
    • Comentar el análisis realizado y el plan de acción que ha definido: Autoritario, habrá temor a rebatirlo.
    • Comentar una observación inicial e invitar a proponer nuevas ideas y perspectivas: Apertura, el estilo más recomendado
  • Cierre de la reunión:  Invitar a los participantes a que propongan las acciones siguientes y consensuar juntos los tiempos.

Referencia: Blogs HBR