La Sostenibilidad en Webinar

Asumimos que se basará en las dos soluciones insignia que ofrece SAP en esta materia: SAP BusinessObjects Sustainability Performance Management (como herramienta de control e información estratégica) y SAP Carbon Impact (como herramienta de diagnostico de la “huella de carbono” de las organizaciones o la emisión de Gases de efecto Invernadero como consecuencia de actividad).


La última vez que nos conectamos a un Webinar terminamos muy decepcionados, entre las lamentaciones del ponente por no contar con una instalación adecuada del software, tema central de la exposición y la falta de organización para abordar los conceptos, nos llevamos la sensación de haber perdido el tiempo y creemos que la misma sensación se la llevaron el resto de personas que se conectaron.

Como más de una vez lo hemos comentado, vemos en el Webinar (seminario vía Web) una potente herramienta de comunicación  para presentar nuevos productos o casos de éxito de interés.  Entre las principales ventajas que vemos en este sistema, es el alcance nacional e internacional que puede tener el evento y el ahorro de costes y tiempo para la empresa organizadora y los participantes que se conectan.

Ofrecer una sesión online sin la organización requerida puede resultar peor a no hacer nada, expresiones como «no se si han comprendido algo» o «lo importantes es hacer ruido» puede tener un efecto boomerang,  quizás los usuarios por ahora sean aun benevolentes, y no manifiesten su malestar cuando no reciben lo esperado, inclusive si es gratis.  Creemos que un Webinar debe tener igual o más dedicación en su organización que un evento tradicional, entre otras cosas, se debería tener en consideración los siguientes aspectos:

  • Promocionar el evento por diferentes canales online, un mayor número de participantes pueden generar preguntas de mayor interés.
  • Cumplir los horarios, sobre todo al inicio.
  • Asumir que el público es heterogeneo, no todos son técnicos.
  • Enviar el material que se ofrece luego de concluir el evento.
  • Las preguntas no respondidas, enviarlas posteriormente.

Webinar de Soluciones SAP la Sostenibilidad

Para el 13 de julio esta programado un Webinar sobre las soluciones que SAP ofrece para la gestión de la Sostenibilidad en las organizaciones, al parecer orientada para el sector público, pero seguro igual de interesante y aplicable para el sector privado.

Asumimos  que se basará en las dos soluciones insignia que ofrece SAP en esta materia: SAP BusinessObjects Sustainability Performance Management (como herramienta de control e información estratégica) y SAP Carbon Impact (como herramienta de diagnostico de la “huella de carbono” de las organizaciones o la emisión de Gases de efecto Invernadero como consecuencia de actividad).

Por recientes experiencias, confiamos en estas jornadas cuando las asume directamente SAP. Aquí el enlace para inscribirse.

Una plantilla para gestión de proyectos

Hace unos días encontramos un libro de Planificación Estratégica, que en contenido o metodología no difiere con otras publicaciones que abordan la misma materia, salvo en el uso de plantillas


En ocasiones las plantillas o formularios son la forma más inmediata y clara para transmitir la evolución de un proyecto.  Hace unos días encontramos un libro de Planificación Estratégica, que en contenido o metodología no difiere con otras publicaciones que abordan la misma materia, salvo en el uso de plantillas y la aplicación de la metodología análisis estratégico para organizaciones deportivas.

Compartimos una de estas plantillas, que quizás resulte útil en alguna ocasión (aquí para descargar fichero XLS):

Referencia: ISBN 84-8019-284-4

SAP presenta… Apocalipsis 2015 o Innovación Total 2015?

Para este nuevo panorama, empresas como SAP se están preparando, a través de adquisiciones como la de Sybase, para ofrecer en mediano y largo plazo una plataforma de componentes que permitan su uso bajo los nuevos parámetros de trabajo que ya están demandando los usuarios.


Es inevitable el cambio, por un lado, las redes sociales y por otro, la movilidad con los teléfonos inteligentes (smartphones como el iPhone) y las tabletas (como el iPad) como grandes facilitadores de una nueva coyuntura en los hábitos de consumo y comunicación, que también gana adeptos en las organizaciones, más aun, cuando las nuevas generaciones se incorporan al mercado laboral.

Para este nuevo panorama, empresas como SAP se están preparando, a través de adquisiciones como la de Sybase, para ofrecer en mediano y largo plazo una plataforma de componentes que permitan su uso bajo los nuevos parámetros de trabajo que ya están demandando los usuarios.

Recogemos la preocupación de Sergio Ferrari al revisar los documentos publicados en http://service.sap.com/releasestrategy relacionados con el roadmap de los componentes SAP hasta 2015,  año en que supuestamente el concepto que tenemos actualmente de los productos SAP cambiará hacia una filosofía totalmente innovadora bajo los siguientes pilares:

  • On Premise. La arquitectura totalmente SOA (Arquitectura Orientada a Servicios) permitirá una plataforma escalable facilitando el despliegue de cualquier componente desde la implementación base, inclusive la integración de soluciones independientes.
  • On Demand. Las extensiones e innovaciones serán igual de fácil de aplicar independientemente de la infraestructura tecnológica.
  • On Device. Facilitar el acceso a la información desde cualquier dispositivo, dentro o fuera de la organización facilitando la colaboración en el trabajo.

Tendremos que esperar unos cinco años para ver como se gestiona este gran cambio. Puedes acceder directamente a los documentos relacionados para la gran empresa (aquí y aquí) y para la mediana empresa (aquí y aquí)

Referencia:

Una propuesta en formación SAP BI – BusinessObjects

La plataforma de Business Intelligence de SAP, con la incorporación de BusinessObjects se ha consolidado como la alternativa BI más solicitada y por ende, la demanda de personal formado en los principales componentes de esta suite es creciente, que si la coyuntura económica fuera más favorable, la tendencia seria más notoria.


La plataforma de Business Intelligence de SAP, con la incorporación de BusinessObjects se ha consolidado como la alternativa BI más solicitada y por ende, la demanda de personal formado en los principales componentes de esta suite es creciente, que si la coyuntura económica fuera más favorable, la tendencia seria más notoria.

Para atender esta demanda formativa, están propuestas como la  que ofrece la Universidad Ramon Llull – La Salle a través del Master Plataforma SAP para Business Intelligence, en su primera edición hemos tenido la oportunidad de colaborar con las sesiones de Crystal Reports y Xcelsius, que al igual que el resto de asignaturas que conforman el programa, tienen como referencia la documentación oficial de SAP BusinessObjects,  como el manual BOC310 o BOX310 y la información actualizada que se publica alrededor de los componentes de la plataforma SAP BI.

El desarrollo de estas sesiones, así como el examen final, estuvieron basados en el desarrollo de ejercicios prácticos, como creemos que debe de ser una asignatura de un software de estas características.  Nos resulta muy difícil imaginar una evaluación teórica, como el que podría ser un examen de certificación.  Nos preguntamos si no debería haber otros criterios para evaluar oficialmente a los consultores, cuando el producto tiene más un componente técnico que funcional ¿?

La evaluación final nos brindo una grata satisfacción al ver, en la mayoría de los casos, resultados de un buen nivel, que con el permiso de los participantes, presentamos algunos de los trabajos realizados  como en un collage de fin de curso.

Uso de “mapas mentales” para el diseño de cuadros de mando

Viendo la última publicación de la revista Computer Hoy, encontramos una comparativa de software para elaborar o diseñar “mapas mentales”, y vemos que su uso podría ayudar a organizar o comprender el procedimiento que sigue el usuario final para analizar la información y su aplicación en un cuadro de mando. El uso de mapas mentales podría ayudar a detectar todas las necesidades desde un principio y disminuir la necesidad de cambiar o incluir nuevos elementos de análisis posteriormente.


Sabemos que para elaborar un buen cuadro de mando deberíamos comenzar por un buen análisis del negocio y su estrategia, pasando por su visión, misión, objetivos estratégicos,… en fin, una serie de conceptos muy importantes, pero que en la practica, esta metodología o similares, no se aplica, y se comienza en muchos caos por el uso de la herramienta de diseño de cuadros de mando, agregando progresivamente, con poca planificación,  elementos gráficos que representan la serie de indicadores que posteriormente analizaría  el usuario final.

En tales circunstancias, cuando las prisas obligan prescindir de análisis y mostrar resultas de inmediato,  recomendamos que por lo menos se organice el trabajo a realizar como si fuera un organigrama. Donde en cada nivel jerárquico podríamos asignar una capa correspondiente a un eje del negocio, unidad o proceso.

Viendo la última publicación de la revista Computer Hoy, encontramos una comparativa de software para elaborar o diseñar “mapas mentales”, y vemos que su uso podría ayudar a organizar o comprender el procedimiento que sigue el usuario final para analizar la información y su aplicación en un cuadro de mando.  El uso de mapas mentales podría ayudar a detectar todas las necesidades desde un principio y disminuir la  necesidad de cambiar o incluir nuevos elementos de análisis posteriormente.

Estos programas, de un entorno bastante gráfico, resultan fáciles de utilizar. En la comparativa, las tres primeras posiciones son de programas de pago, para este tipo de utilidades preferimos las versiones gratuitas, que ocupan de la cuarta a la séptima posición: