Indicadores según el nivel de responsabilidad

En ocasiones, un cuadro de mando no es suficiente para toda una organización, cada vez es más frecuente su uso en diversas unidades de una empresa; por sus características y beneficios que brinda, sobre todo como herramienta que facilita la comunicación, el logro de objetivos, motivación y control.


En ocasiones, un cuadro de mando no es suficiente para toda una organización, cada vez es más frecuente su uso en diversas unidades de una empresa; por sus características y beneficios que brinda, sobre todo como herramienta que facilita la comunicación, el logro de objetivos, motivación y control.

En cada caso, según el nivel de responsabilidad del área donde se implemente, se deberán identificar los objetivos, en consecuencia los indicadores y las mestas a lograr.  Todos estos elementos alineados con la estrategia de la organización.

El BI es más que colores y animaciones

Al exponer sobre una plataforma de Business Intelligence, no deberíamos centrarnos sólo en presentar un conjunto de informes y gráficas, sin profundizar en los verdaderos beneficios que puede aportar el BI.


Al exponer sobre una plataforma de Business Intelligence, no deberíamos centrarnos sólo en presentar un conjunto de informes y gráficas, sin profundizar en los verdaderos beneficios que puede aportar el BI.  Si mostramos los mis informes del transaccional o del antiguo sistema de reporting, pero de una manera más “vistosa”, quizás la principal reflexión que obtengamos de nuestro auditorio sea “… el BI me ofrece el mismo informe que tengo, pero en bonito…”. ¿Decepcionante? Como si por los colores, animaciones o abundantes gráficas, se tomaran mejores decisiones.

SAP ha elaborado un original vídeo para presentar el portfolio de soluciones de SAP BusinessObjects sin incluir una sola imagen diseñada por algunos de sus componentes.   Hace especial hincapié en la razón de ser del Business Intelligence, señalando que la implementación de una solución de BI debería centrarse en la definición de la estrategia de la organización y en su ejecución.  El BI es una herramienta de gestión que permite aprovechar las oportunidades y disminuir el efecto de los riesgos, facilitando el control de este proceso cíclico «estrategia – ejecución».

El vídeo recomendado señala de que manera una plataforma BI como SAP BusinesObjects facilita el alineamiento estratégico (compresión de lo que hay que hacer por parte de los que definen la estrategia y los ejecutores de la misma) y el análisis de los factores externos, optimizando la predictibilidad; que en su conjunto pueden constituir un marco para la toma de decisiones.

Referencia: SAP SDN

Pioneer o SAP BusinessObjects Advanced Analysis, ya más visible

SAP BO Advanced Analysis, que seguramente será presentado en la nueva versión de SAP BusinessObjects XI 4.0, prevista para septiembre, tendrá dos entornos de trabajo: Microsoft Office y Web.


Cuando vemos los nuevos nombres de los componentes SAP BusinessObjects, nos imaginamos que será inevitable la confusión al referirnos a cada producto, al final lo que haremos será utilizar el extenso nuevo nombre seguido de unos paréntesis con la denominación utilizada hasta ahora; tal es el caso de SAP BusinessObjects Advanced Analysis (Pioneer, ex Voygaer) el componente señalado como el sustituto de BEx.

SAP BO Advanced Analysis, que seguramente será presentado en la nueva versión de SAP BusinessObjects XI 4.0, prevista para septiembre, tendrá dos entornos de trabajo: Microsoft Office y Web.

La versión para MS Office, trabajará con Live Office, permitiendo la explotación de la información con libros de cálculo Excel y presentaciones en PowerPoint, posibilitando la visualización, “navegación” y filtrado  de la información contenida en diversas fuentes de datos.

Ambas versiones del producto, están dirigidas al usuario final, no se requiere conocimiento técnico para su uso y conforman parte de la serie de componentes de SAP BusinessObjects Enterprise.

A pesar que Pioneer esta destinado a sustituir a SAP Business Explorer (BEx), no esta previsto retirar BEx 7.0, es más, ambos podrían ser instalados en el mismo ordenador, pero sólo uno podría ser utilizado a la vez.

Referencia:

Crystal Reports, veterano en el Reporting

Sin temor a equivocarnos, Crystal Reports es la herramienta de reporting más veterana, prueba de ello y su estabilidad, es el grado de personalización que se le puede dar a cada elemento que se incluya en un informe.


Sin temor a equivocarnos, Crystal Reports es la herramienta de reporting más veterana, prueba de ello y su estabilidad, es el grado de personalización que se le puede dar a cada elemento que se incluya en un informe.   Una de las características que encontramos de gran utilidad, similar a las tablas dinámicas de MS Excel, son las tablas de referencia cruzada (Cross – Tab), las cuales se pueden maximizar su utilidad con la inclusión de fórmulas, procedimiento que explicamos en myBPC-BO.com.

¿Innovación en las TIC?

La revista Computing presenta un estudio de AETIC sobre la innovación en las empresas TIC, según el cual podríamos estar contentos por el panorama que se describe. Dudamos sobre la exactitud del estudio, sobre todo porque casi semanalmente nunca falta un medio de prensa que afirme que estamos en la cola de la innovación.


Realizar un estudio para afirmar lo que dicen los libros… Por definición la innovación tiene que tener como eje al cliente, porque será quien determine si la propuesta que se le ofrece le aporta valor y la demandará, recuperándose los costes del proceso de innovación y contribuyendo a incrementar los márgenes de beneficio de la empresa innovadora.

La revista Computing presenta un estudio de AETIC (Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones de España) sobre la innovación en las empresas TIC, según el cual podríamos estar contentos por el panorama que se describe.  Dudamos sobre la exactitud del estudio, sobre todo porque casi semanalmente nunca falta un medio de prensa que afirme que estamos en la cola de la innovación.

Comprendemos la innovación como la presentación de propuestas únicas, nuevas y útiles para el cliente.  Es un proceso que ayuda a poner por delante a la empresa innovadora, en cuanto a la presentación de nuevos productos o servicios.  Hacer lo que otros ya están haciendo (reactiva o seguidora)  o no impregnarle rapidez al proceso innovador, puede aportar pocos beneficios.

La visión a corto plazo, la inestabilidad económica y un marco legal/fiscal que no estimule la innovación la convierten es una acción temeraria, de alto riesgo.  Quizás la colaboración entre empresas consultoras, de la misma forma que en ocasiones se unen para abordar el desarrollo de un proyecto, podría ser una vía para emprender iniciativas innovadoras.

Referencia: Revista Computing.es