Crystal Reports, veterano en el Reporting

Sin temor a equivocarnos, Crystal Reports es la herramienta de reporting más veterana, prueba de ello y su estabilidad, es el grado de personalización que se le puede dar a cada elemento que se incluya en un informe.


Sin temor a equivocarnos, Crystal Reports es la herramienta de reporting más veterana, prueba de ello y su estabilidad, es el grado de personalización que se le puede dar a cada elemento que se incluya en un informe.   Una de las características que encontramos de gran utilidad, similar a las tablas dinámicas de MS Excel, son las tablas de referencia cruzada (Cross – Tab), las cuales se pueden maximizar su utilidad con la inclusión de fórmulas, procedimiento que explicamos en myBPC-BO.com.

¿Innovación en las TIC?

La revista Computing presenta un estudio de AETIC sobre la innovación en las empresas TIC, según el cual podríamos estar contentos por el panorama que se describe. Dudamos sobre la exactitud del estudio, sobre todo porque casi semanalmente nunca falta un medio de prensa que afirme que estamos en la cola de la innovación.


Realizar un estudio para afirmar lo que dicen los libros… Por definición la innovación tiene que tener como eje al cliente, porque será quien determine si la propuesta que se le ofrece le aporta valor y la demandará, recuperándose los costes del proceso de innovación y contribuyendo a incrementar los márgenes de beneficio de la empresa innovadora.

La revista Computing presenta un estudio de AETIC (Asociación de Empresas de Electrónica, Tecnologías de la Información y Telecomunicaciones de España) sobre la innovación en las empresas TIC, según el cual podríamos estar contentos por el panorama que se describe.  Dudamos sobre la exactitud del estudio, sobre todo porque casi semanalmente nunca falta un medio de prensa que afirme que estamos en la cola de la innovación.

Comprendemos la innovación como la presentación de propuestas únicas, nuevas y útiles para el cliente.  Es un proceso que ayuda a poner por delante a la empresa innovadora, en cuanto a la presentación de nuevos productos o servicios.  Hacer lo que otros ya están haciendo (reactiva o seguidora)  o no impregnarle rapidez al proceso innovador, puede aportar pocos beneficios.

La visión a corto plazo, la inestabilidad económica y un marco legal/fiscal que no estimule la innovación la convierten es una acción temeraria, de alto riesgo.  Quizás la colaboración entre empresas consultoras, de la misma forma que en ocasiones se unen para abordar el desarrollo de un proyecto, podría ser una vía para emprender iniciativas innovadoras.

Referencia: Revista Computing.es

La Sostenibilidad en Webinar

Asumimos que se basará en las dos soluciones insignia que ofrece SAP en esta materia: SAP BusinessObjects Sustainability Performance Management (como herramienta de control e información estratégica) y SAP Carbon Impact (como herramienta de diagnostico de la “huella de carbono” de las organizaciones o la emisión de Gases de efecto Invernadero como consecuencia de actividad).


La última vez que nos conectamos a un Webinar terminamos muy decepcionados, entre las lamentaciones del ponente por no contar con una instalación adecuada del software, tema central de la exposición y la falta de organización para abordar los conceptos, nos llevamos la sensación de haber perdido el tiempo y creemos que la misma sensación se la llevaron el resto de personas que se conectaron.

Como más de una vez lo hemos comentado, vemos en el Webinar (seminario vía Web) una potente herramienta de comunicación  para presentar nuevos productos o casos de éxito de interés.  Entre las principales ventajas que vemos en este sistema, es el alcance nacional e internacional que puede tener el evento y el ahorro de costes y tiempo para la empresa organizadora y los participantes que se conectan.

Ofrecer una sesión online sin la organización requerida puede resultar peor a no hacer nada, expresiones como «no se si han comprendido algo» o «lo importantes es hacer ruido» puede tener un efecto boomerang,  quizás los usuarios por ahora sean aun benevolentes, y no manifiesten su malestar cuando no reciben lo esperado, inclusive si es gratis.  Creemos que un Webinar debe tener igual o más dedicación en su organización que un evento tradicional, entre otras cosas, se debería tener en consideración los siguientes aspectos:

  • Promocionar el evento por diferentes canales online, un mayor número de participantes pueden generar preguntas de mayor interés.
  • Cumplir los horarios, sobre todo al inicio.
  • Asumir que el público es heterogeneo, no todos son técnicos.
  • Enviar el material que se ofrece luego de concluir el evento.
  • Las preguntas no respondidas, enviarlas posteriormente.

Webinar de Soluciones SAP la Sostenibilidad

Para el 13 de julio esta programado un Webinar sobre las soluciones que SAP ofrece para la gestión de la Sostenibilidad en las organizaciones, al parecer orientada para el sector público, pero seguro igual de interesante y aplicable para el sector privado.

Asumimos  que se basará en las dos soluciones insignia que ofrece SAP en esta materia: SAP BusinessObjects Sustainability Performance Management (como herramienta de control e información estratégica) y SAP Carbon Impact (como herramienta de diagnostico de la “huella de carbono” de las organizaciones o la emisión de Gases de efecto Invernadero como consecuencia de actividad).

Por recientes experiencias, confiamos en estas jornadas cuando las asume directamente SAP. Aquí el enlace para inscribirse.

Una plantilla para gestión de proyectos

Hace unos días encontramos un libro de Planificación Estratégica, que en contenido o metodología no difiere con otras publicaciones que abordan la misma materia, salvo en el uso de plantillas


En ocasiones las plantillas o formularios son la forma más inmediata y clara para transmitir la evolución de un proyecto.  Hace unos días encontramos un libro de Planificación Estratégica, que en contenido o metodología no difiere con otras publicaciones que abordan la misma materia, salvo en el uso de plantillas y la aplicación de la metodología análisis estratégico para organizaciones deportivas.

Compartimos una de estas plantillas, que quizás resulte útil en alguna ocasión (aquí para descargar fichero XLS):

Referencia: ISBN 84-8019-284-4

SAP presenta… Apocalipsis 2015 o Innovación Total 2015?

Para este nuevo panorama, empresas como SAP se están preparando, a través de adquisiciones como la de Sybase, para ofrecer en mediano y largo plazo una plataforma de componentes que permitan su uso bajo los nuevos parámetros de trabajo que ya están demandando los usuarios.


Es inevitable el cambio, por un lado, las redes sociales y por otro, la movilidad con los teléfonos inteligentes (smartphones como el iPhone) y las tabletas (como el iPad) como grandes facilitadores de una nueva coyuntura en los hábitos de consumo y comunicación, que también gana adeptos en las organizaciones, más aun, cuando las nuevas generaciones se incorporan al mercado laboral.

Para este nuevo panorama, empresas como SAP se están preparando, a través de adquisiciones como la de Sybase, para ofrecer en mediano y largo plazo una plataforma de componentes que permitan su uso bajo los nuevos parámetros de trabajo que ya están demandando los usuarios.

Recogemos la preocupación de Sergio Ferrari al revisar los documentos publicados en http://service.sap.com/releasestrategy relacionados con el roadmap de los componentes SAP hasta 2015,  año en que supuestamente el concepto que tenemos actualmente de los productos SAP cambiará hacia una filosofía totalmente innovadora bajo los siguientes pilares:

  • On Premise. La arquitectura totalmente SOA (Arquitectura Orientada a Servicios) permitirá una plataforma escalable facilitando el despliegue de cualquier componente desde la implementación base, inclusive la integración de soluciones independientes.
  • On Demand. Las extensiones e innovaciones serán igual de fácil de aplicar independientemente de la infraestructura tecnológica.
  • On Device. Facilitar el acceso a la información desde cualquier dispositivo, dentro o fuera de la organización facilitando la colaboración en el trabajo.

Tendremos que esperar unos cinco años para ver como se gestiona este gran cambio. Puedes acceder directamente a los documentos relacionados para la gran empresa (aquí y aquí) y para la mediana empresa (aquí y aquí)

Referencia: