Yo no creo en los «expertos»

Ya de por si el título de “experto” me parece demasiado rimbombante y ostentoso, quizás en siglos pasados era justo asignárselo a algunas personas, cuando el conocimiento de alguna disciplina podía ser recopilado en algunos tomos y difícilmente se actualizaría. Pero en estos tiempos que corren y seguirán corriendo, en donde el conocimiento crece y se modifica constantemente, aceptar el título de experto o peor aún, autoasignarselo, siempre me ha parecido prepotente y hasta peligroso.


Ya de por si el título de “experto” me parece demasiado rimbombante y ostentoso, quizás en siglos pasados era justo asignárselo a algunas personas, cuando el conocimiento de alguna disciplina podía ser recopilado en algunos tomos y difícilmente se actualizaría.  Pero en estos tiempos que corren y seguirán corriendo, en donde el conocimiento crece y se modifica constantemente, aceptar el título de experto o peor aún, autoasignarselo, siempre me ha parecido prepotente y hasta peligroso.

Me parece “peligroso” el experto cuando recuerda su título honorifico con el fin de hacer prevalecer su opinión con respecto a otras distintas a la suya.  La Tierra es redonda y gracias a Internet, más global y democrática, por lo que la opinión, investigación y creación de conocimiento;  puede provenir de cualquier parte del planeta.

Prefiero a los conocedores, abiertos, que no cejan en su interés por aprender y mejor aún, si lo que van descubriendo lo van contando y con un poco de humildad (sin exagerar) comparten experiencias y lecturas para seguir aprendiendo.

Creo más en los Equipos Expertos

El conocimiento es infinito y nuestro tiempo es escaso (que les voy a contar); me parece que la forma más adecuada para lograr con justicia el título de experto es asignando la responsabilidad de investigar, aprender y contarlo a un grupo de personas.  La suma de los tiempos y esfuerzos de los miembros del equipo pueden ayudar a llevar el rimo en que el conocimiento se genera y actualiza.

Pero bueno, si por algún lugar hay un experto, quién soy yo para contradecirlo, un conocedor en Business Intelligence, interesado en seguir aprendiendo más de BI y en algunas otras tecnologías.

El iPad, protagonista en la gestión móvil de las organizaciones

El futuro de la informática móvil, desde nuestra apreciación personal, está siendo impulsado más por las tabletas que por los denominados teléfonos inteligentes (smartphones).


El futuro de la informática móvil, desde nuestra apreciación personal, está siendo impulsado más por las tabletas que por los denominados  teléfonos inteligentes (smartphones).  Entre otras características, las dimensiones de sus pantallas permite el mejor despliegue de las aplicaciones, y de todos los modelos disponibles el iPad es el modelo que predominará en el mercado, no tanto por sus funcionalidades técnicas, sino por la cantidad de aplicaciones que se están desarrollando para este dispositivo.

Aplicaciones Business Intelligence para el iPad

Recientemente Citrix realizó una encuesta entre 4.951 de sus usuarios sobre su interés sobre el iPad y los resultados pueden resultar muy alentadores para Apple y muy importantes a tener en cuenta para diseñar una visión móvil en la gestión de las organizaciones:

  • 62% de los usuarios adquirirán un iPad, sin embargo el 57% de las empresas no lo están comprando.
  • 91% de los encuestados utilizaría principalmente para aplicaciones de productividad y el 68% citó la colaboración como principal fin.
  • 44,5% considera el iPad conveniente para el trabajo.
  • 42% consideran que son más productivos utilizando a diario el iPad
  • 72% esperan tener acceso a los recursos de la empresa desde sus iPads personales
  • 28% señalaron que sus empresas están bloqueado el acceso al iPad.

Referencia: ZDNet

Buenas perspectivas para SAP BPC

La facilidad de uso y su rápida implementación, son los principales argumentos que se pueden emplear para explicar la significativa aceptación que ha tenido SAP BusinessObjects Planning and Consolidation (SAP BPC) que desde la adquisición de OutlookSoft ha pasado de 700 a 2.500 clientes, estimándose una tasa de crecimiento de 12,7% hasta 2012.


La facilidad de uso y su rápida implementación,  son los principales argumentos que se pueden emplear para explicar la significativa aceptación que ha tenido SAP BusinessObjects Planning and Consolidation (SAP BPC) que desde la adquisición de OutlookSoft ha pasado de 700 a 2.500 clientes, estimándose una tasa de crecimiento de 12,7% hasta 2012 (ver enlace de referencia).

Maximizar el uso de SAP BPC

SAP BPC forma parte del conjunto de aplicaciones para la Gestión del Rendimiento en las Organizaciones (SAP EPM, Enterprise Performance Management).

SAP BPC, como su nombre indica, esta concebido para las tareas de planificación, presupuestos y consolidación financiera; pero por sus características y las posibilidades que brinda un entorno como MS Excel, el contexto de trabajo del usuario final, consideramos que también puede ser utilizado para organizar cualquier otro proceso de las empresas, financiero o no, en donde se combinen ingredientes tales como personas, formularios y tiempo/plazos.  De este modo, podríamos maximizar la inversión realizada en la adquisición de este producto.

Para el control del coste, mejor SAP PCM que SAP BPC

Nuestra sugerencia del párrafo anterior, la de considerar el uso de SAP BPC en otros procesos, además de la planificación y consolidación, debería ser valorada teniendo presente las otras soluciones que ofrece SAP.

Hace unos meses atrás, vimos una “descomunal”  implementación de SAP BPC,  la cual tenía, o tiene, la finalidad de ayudar en el control de costos y cumplimiento del  presupuesto, sin duda habrá sido una «enriquecedora» experiencia, a nivel técnico, para los implementadores.  Esta “solución” incluía casi la docena de cubos de datos y varios procesos de carga, una complejidad técnica y funcional que dificultará su mantenimiento y evolución.

El conocimiento que tienen los usuarios sobre SAP BPC y MS Excel, fue el principal argumento para concretar esta implementación, ignorando cualquier otra alternativa como el uso de un producto específico como SAP BusinessObjects Profitability and Cost Management, el cual permite un control de costos basados en actividades (ABC, Activity Based Costing).  En todo caso, los factores a considerar para elegir la herramienta idónea deberían ser más extensos y mirando al futuro, cada vez más dinámico y flexible.

Referencia: SearchSAP.com

No basta con hacer, hay que contarlo

Revisando la versión digital del diario La Vanguardia, hemos encontrado significativos cambios en nuestra sección preferida, La Contra, por sus interesantes entrevistas a personajes singulares, nos parece la mejor sección del diario, aunque en ocasiones se cuela algún que otro personaje que nos aporta poco o nada.


Revisando la versión digital del diario La Vanguardia, hemos encontrado significativos cambios en nuestra sección preferida, La Contra, por sus interesantes entrevistas a personajes singulares, nos parece la mejor sección del diario, aunque en ocasiones se cuela algún que otro personaje que nos aporta poco o nada.

En la nueva “La Contra”, ahora es posible acceder a las últimas 45 entrevistas, en la del 3 de diciembre, encontramos al exministro turco Kemal Dervis, el cual, tal vez rememorando el viejo refrán que dice «la mujer del César no sólo debe ser, sino también parecer», señala a modo de sugerencia lo siguiente:  “… es tan importante hacer algo como que todos sepan que estás haciendo algo…”.

No tan sólo vemos necesaria e importante la promoción o divulgación de lo que se hace en las empresas u organizaciones públicas, sino también en las personas.  Parte del tiempo destinado al trabajo propiamente dicho, debería considerarse el dedicado a comunicar o informar  la labor realizada.

  • Debes dedicar al menos tanto tiempo a gestionar la crisis como a explicar la gestión que haces de ella: cada día.
  • Debes saber explicar lo que haces encontrando las palabras adecuadas para que todo el mundo y no sólo los expertos te entiendan.
  • Ante las situaciones críticas, nuestra reacción animal es simplificar los datos y esquematizar el análisis para poder decidir más rápido

Referencia: La Contra  de La Vanguardia

Pautas para considerar los riesgos en la definición de la estrategia

En el transfondo de la definición y ejecución de la estrategia de una organización, existe o debería existir, una evaluación del riesgo, de lo que podría ocurrir, pero que en gran medida desconocemos, pero resulta clave considerarlo porque podría repercutir en el logro de los objetivos que se aspira.


En el transfondo de la definición y ejecución de la estrategia de una organización, existe o debería existir, una evaluación del riesgo, de lo que podría ocurrir, pero que en gran medida desconocemos, pero resulta clave considerarlo porque podría repercutir en el logro de los objetivos que se aspira.

La gestión de lo que no se conoce pasa por analizar la información del contexto y seguir algún método que nos ayude ha considerar los riesgos en los planes estratégicos de la organización.  En la revista Harvard Deusto Business Review (número 195), encontramos un interesante artículo titulado “Asegurar la estrategia por medio de la gestión del riesgo” de Martín Vivancos Gimenez, el cual nos brinda las siguientes pautas:

  • Identificación del problema (marco situacional)
  • Definición del objetivo (lo que desea conseguir cualitativo y cuantitativamente)
  • Identificar y evaluar los riesgos (definición, probabilidad e importancia)
  • Cuantificación de los riesgos (determinar los costes potenciales
  • Planteamiento de alternativas de actuación (para reducir impacto de los riesgos)
  • Criterios de decisión y análisis de alternativas (explicará las razones de la elección)
  • Desarrollo de un plan de contingencia (en función de las alternativas mejor valoradas)
  • Desarrollar un sistema de avaluación de los resultados obtenidos (facilitará el feedback)
  • Identificar el lado positivo del riesgo (como transformar el riesgo en oportunidad)
  • Adaptar las decisiones económicas-financieras

Referencia: Revista Harvard Deusto Business Review