Volviendo por PALO,… Ahora Jedox Suite

Hace más de dos años «descubrimos», PALO for Excel de Jedox (aquí el post), quedamos impresionados por su sencillez de configuración y uso, pero más por su velocidad. Hemos vuelto a buscarlo, pero vemos que los «links» o «urls» que habíamos compartido, se han perdido, porque PALO ya no es un producto, es una suite o plataforma y ya no se llama PALO, ha sido rebautizado con el nombre del fabricante alemán, Jedox.


Hace más de dos años «descubrimos», PALO for Excel de Jedox (aquí el post), quedamos impresionados por su sencillez de configuración y uso, pero más por su velocidad.  Hemos vuelto a buscarlo, pero vemos que los «links» o «urls» que habíamos compartido, se han perdido, porque PALO ya no es un producto, es una suite o plataforma y ya no se llama PALO, ha sido rebautizado con el nombre del fabricante alemán, Jedox.

Jedox Suite 3.3 es una plataforma para la planificación y análisis de la información, donde la interfaz de usuario es MS Excel, con posibilidades de exportar formularios MS Excel a un entorno Web.  Estos componentes son incluidos en la versión gratuita, adicionalmente con la versión Premium o de pago, se ofrece conectores a SAP ERP y SAP BW, Mobile, entre otros componentes.

La tecnología de base de datos que utilizada Jedox, es propietaria, y esta basada en algoritmos in-memory, lo que le permite ofrecer tiempos de acceso a la información muy buenos, inclusive con grandes volúmenes de datos.  Todo esto lo logra sin hardware adicional, opcionalmente ofrece un complemento (Jedox OLAP Accelerator) para reducir aun más el tiempo de lectura y grabación de la información.

Hemos encontrados dos vídeos de la consultora chilena Ebicys (George Jovanovic) que brinda una completa visión de Jedox Suite.

Jedox Suite 3.3 – Primera Parte

Jedox Suite 3.3 – Segunda Parte

Referencia:  Jedox.com

La Consultoría sobrevive!!!

A pesar de la drástica reducción del gasto en la administración pública y la moderación general de las inversiones en la empresa privada, la consultoría puede decir que ha crecido un 1% y que ha creado 9.000 puestos de trabajo en 2011.


A pesar de la drástica reducción del gasto en la administración pública y la moderación general de las inversiones en la empresa privada, la consultoría puede decir, a pesar de la reducción de los márgenes, que ha crecido un 1% y que ha creado 9.000 puestos de trabajo en 2011.

Estos resultados, en gran medida, se deben a la aún tímida diversificación geográfica que han emprendido algunas consultoras, y por lo visto, es la ruta a seguir para los próximos años.

Referencia: Expansión.com

Máster en Analista de Inteligencia

¿Ficción?, ¿utopía? o ¿realidad de algún rincón del mundo?… En cualquier caso, el discurso de los fabricantes e implementadores de BI, señala que luego de una implementación tan exitosa, los usuarios deberán analizar mejor la información para tomar decisiones más acertadas.


Se implementa una plataforma de Business Intelligence (BI) en una empresa, todo funciona a la perfección, los contratiempos técnicos no existen, los usuarios tienen los informes que han solicitado, los cuadros de mando y tableros de indicadores se pueden visualizar desde las primeras horas de la mañana…

¿Ficción?, ¿utopía? o ¿realidad de algún rincón del mundo?… En cualquier caso, el discurso de los fabricantes e implementadores de BI, señala que luego de una implementación tan exitosa, los usuarios deberán analizar mejor la información para tomar decisiones más acertadas.

Pero, ¿con la solución técnica es suficiente?, ¿los usuarios sabrán analizar la información?, ¿quién evaluará que las fuentes de información siguen siendo válidas y suficientes?… Quizás en muchos proyectos de BI, estos aspectos ni se mencionan, porque tal vez se desconozca como abordarlos.

A través del diario La Vanguardia, en su edición impresa del lunes 9 de julio, hemos conocido el Máster Interunivesitario de Analista de Inteligencia, con la colaboración del CNI, se pretende formar profesionales capaces de diseñar, organizar o dirigir unidades de inteligencia para las empresas. El Máster ofrece un programa bastante completo que incluye temas tan interesantes como la Inteligencia Competitiva, disciplina que consiste en identificar, recopilar, analizar y distribuir la información sobre los elementos competitivos del sector para una empresa (clientes, proveedores, competidores, productos, productos sustitutivos y demás factores que influyen en el mercado), tema que alguna vez hemos abordado en este blog (aquí).

Parece una alternativa interesante para valorar, más información aquí, aquí y aquí

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) en «sopa de letras»

La falta de regulación o una normativa única en cuestiones tales como la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) da lugar a que gobiernos y administraciones locales, de ámbito reducido


La falta de regulación o una normativa única en cuestiones tales como la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) da lugar a que gobiernos y administraciones locales, de ámbito reducido, vean una oportunidad política para lograr réditos electorales a corto plazo, dificultando la aplicación o puesta en práctica de iniciativas necesarias para las organizaciones y sociedad.

 El diario Expansión, en su edición de lunes 09 de julio, nos cuenta lo siguiente:

Se trata de nuevas «acreditaciones» que están reglamentando algunas comunidades autónomas, necesarias para que una empresa que opera sobre su territorio pueda empreder acciones de RSC. Un intrusismo de los gobiernos autonómicos a los organimos internacionles experimentados en estos temas y que dificultarán la gestión de las empresas si las 17 CCAA siguen esta absurda iniciativa y que además se solapará con medias similares del gobierno central.

Identificando los tipos de riesgos

La gestión del riesgo, desde nuestro parecer, es otra de las disciplinas requeridas y necesarias para las organizaciones, pero que se encuentra en “estado de hibernación” para la gran mayoría de las empresas, al igual que la Sostenibilidad y Responsabilidad Social, están a la espera de “mejores tiempos”.


La gestión del riesgo, desde nuestro parecer, es otra de las disciplinas requeridas y necesarias para las organizaciones, pero que se encuentra en “estado de hibernación” para la gran mayoría de las empresas, al igual que la Sostenibilidad y Responsabilidad Social, están a la espera de “mejores tiempos”.

En cuanto al “Riesgo”, cabría primero preguntarse, ¿Qué es?, para ello bastaría recurrir a algunas clásicas fuentes:

  • RAE: Contingencia o proximidad de un daño (y por contingencia: Posibilidad de que algo suceda o no suceda).
  • Wikipedia: Posibilidad de que una acción o actividad (incluida la inacción), dará lugar a una pérdida (o un resultado no deseado).
  • Diccionario Oxford: Situación que implica la exposición a un peligro.  Exponer a alguien o algo valioso al peligro, daño o pérdida.
  • Diccionario Business: Probabilidad o amenaza de un daño, pérdida o acontecimiento negativo que se produce por vulnerabilidades externas o internas, y que puede ser neutralizada a través de acciones preventivas.

Juntando estas piezas podríamos señalar que el riesgo es la identificación de las amenazas que pueden conducir a la perdida de algo valioso.

Y lo siguiente que nos preguntaríamos ¿cuales son?, ¿categorías? o ¿clases? y estas respuestas las encontramos en un excelente artículo de la Harvard Business Review, en su edición impresa de junio de 2012, titulado «Managing Risks: A New Framework», escrito por Robert S. Kaplan, coautor de la metodología del Cuadro de Mando Integral (Balanced Scorecard).

Kaplan señala tres categorías de riesgos (Evitables, Estratégicos y Externos) cada uno de ellos requiere un enfoque, gestión, seguimiento o control particular, porque según sus características, se podrán evitar, reducir la posibilidad de su ocurrencia o mitigar sus consecuencias.

Referencia: HBR.org