Teniendo presente que la conectividad de SAP HANA y SAP BusinessObjects BI (quizás ya deberíamos llamarlo SAP Analytics) está en evolución, compartimos este gráfica en dónde se puede ver las posibilidades de acceder a los datos de la base de datos de SAP HANA desde los componentes de la plataforma de Business Intelligence de SAP.
Teniendo presente que la conectividad de SAP HANA y SAP BusinessObjects BI (quizás ya deberíamos llamarlo SAP Analytics) está en evolución, compartimos este gráfica en dónde se puede ver las posibilidades de acceder a los datos de la base de datos de SAP HANA desde los componentes de la plataforma de Business Intelligence de SAP.
(clic para ampliar imagen)
Referencia: SAP Press
En un proyecto de SAP Business Planning and Consolidation (SAP BPC), luego del análisis de las necesidades, el punto de partida de la implementación técnica, es el diseño del modelo de datos, pero guste o no, esta fase se debe asumir teniendo en consideración algunas “best practices” que sugieren un uso moderado de dimensiones (datos maestros) o casi “prohíben” el uso de fórmulas en los miembros de dimensión.
En un proyecto de SAP Business Planning and Consolidation (SAP BPC), luego del análisis de las necesidades, el punto de partida de la implementación técnica, es el diseño del modelo de datos, pero guste o no, esta fase se debe asumir teniendo en consideración algunas “best practices” que sugieren un uso moderado de dimensiones (datos maestros) o casi “prohíben” el uso de fórmulas en los miembros de dimensión.
En un post anterior, un comentario nos recordó la recomendación de no usar más de 16 dimensiones (mejor 13) en SAP BPC y señaló que esta restricción podría seguir vigente en la versión SAP BPC powered by SAP HANA (componente HANABPC). Ante la inquietante afirmación, preguntamos a un miembro del equipo que está elaborando la guía de Sizing para BPC sobre SAP HANA si esta restricción seguiría vigente en SAP HANA y nos brindó la siguiente respuesta:
This particular suggestion is not applicable for BPC on HANA due to architectural differences.
Teniendo en cuenta la viabilidad de usar más dimensiones, unido a otras posibilidades como la de poder utilizar fórmulas a nivel de miembros de dimensión (actualmente posible, pero nada recomendable) facilitaría el desarrollo de soluciones BPC, evitando complejas arquitecturas de datos. Ya veremos si con HANA, BPC no tiene restricciones.
Si estamos considerando la implementación de un Cuadro de Mando Integral (CMI, Balanced Scorecard) seguro que definiremos algunos indicadores denominados subjetivos, imposibles de cuantificar objetivamente con un valor absoluto, característica típica de los indicadores de las perspectivas no-financieras del CMI.
Si estamos considerando la implementación de un Cuadro de Mando Integral (CMI, Balanced Scorecard) seguro que definiremos algunos indicadores denominados subjetivos, imposibles de cuantificar objetivamente con un valor absoluto, característica típica de los indicadores de las perspectivas no-financieras del CMI.
Para valorar estos indicadores no-financieros, por el momento, la alternativa más efectiva es la encuesta a los entes que podrán colaborar a cuantificar el grado de alcance o logro de un objetivo, pudiendo ser estos entes los clientes, empleados, proveedores o cualquier otro stakeholder de la organización.
En el documento de referencia, encontramos un breve caso de una empresa, que en primer lugar, a través de un estudio, detectó lo que esperaban sus clientes:
De todas las preocupaciones del cliente, sólo el “cumplimiento de los plazos” puede medirse con objetividad, podría pensarse que quizás la “amplia gama de productos” también podría ser medido directamente, pero en este caso lo que se desea medir es la percepción que tiene el cliente, para este tema, así como para los demás inquietudes del cliente, el mejor sistema de valoración son las encuestas, las cuales deben ser breves y fácilmente ponderables.
Referencia: ISBN 978-84-7356-737-4
Tener los datos en memoria no es lo único que hace rápido y eficiente a SAP HANA, hay un conjunto de aspectos adicionales que contribuyen a lograr tiempos tan reducidos de acceso a la información (aquí un post al respecto) como la tecnología de procesamiento o almacenamiento basado en columnas, esta tecnología es una alternativa a la clásica y popular almacenamiento basado en filas, utilizada por la gran mayoría de bases de datos relacionales, mayoritariamente en uso en la actualidad.
Tener los datos en memoria no es lo único que hace rápido y eficiente a SAP HANA, hay un conjunto de aspectos adicionales que contribuyen a lograr tiempos tan reducidos de acceso a la información (aquí un post al respecto) como la tecnología de procesamiento o almacenamiento basado en columnas, esta tecnología es una alternativa a la clásica y popular almacenamiento basado en filas, utilizada por la gran mayoría de bases de datos relacionales, mayoritariamente en uso en la actualidad.
Al referirnos al almacenamiento basado en columnas o filas no pretendemos señalar a una como buena y a la otra como obsoleta, ambas tecnologías son buenas y eficientes pero dependiendo qué uso se le da. La base de datos de SAP HANA utiliza ambas tecnologías, pero para tareas diferentes para así obtener su mejor rendimiento.
Resumiendo lo bueno y malo de cada tecnología, lo siguiente sería lo más destacable:
Referencia: (aquí)
Las empresas, con el fin de crecer o sobrevivir, entre ellas se pueden producir las siguientes operaciones:
Las empresas, con el fin de crecer o sobrevivir, entre ellas se pueden producir las siguientes operaciones:
De estas probables operaciones comerciales, sólo en el caso de compra de acciones, tanto la adquiriente como la adquirida, mantienen su independencia jurídica, es decir, siguen existiendo como empresas individuales, pero quizás queden bajo una dirección única, obligadas, por consiguiente, a consolidar su información financiera.
Según el porcentaje de propiedad y/o control que tiene la sociedad dominante sobre las dependientes se aplicarán uno de los siguientes métodos para consolidar la información del grupo:
El conjunto de sociedades que se integran por los métodos de integración global e integración proporcional se denomina “conjunto consolidable”.
El conjunto de sociedades que se integran por los métodos de integración global, integración proporcional y puesta en equivalencia se denomina “perímetro de consolidación”.
aníbal goicochea 