Zipcast de SlideShare, para videoconferencias 2.0

Si necesitamos hacer una presentación, exposición, formación, videoconferencia, seminario, webinar o como quiera llamarse a cualquier evento que realicemos vía Internet; desde hace unos día tenemos una nueva herramienta: Zipcast de SlideShare.


Si necesitamos hacer una presentación, exposición, formación, videoconferencia, seminario, webinar o como quiera llamarse a cualquier evento que realicemos vía Internet; desde hace unos día tenemos una nueva herramienta: Zipcast de SlideShare.

Lo mejor de todo, es que tiene una versión gratuita con características tan útiles como las siguientes:

  • Los asistentes no requieren descargarse programas adicionales.
  • Pueden utilizarse una presentación almacenada previamente en SlideShare o cargar una nueva presentaciones de hasta 300 MB
  • Las reuniones pueden ser públicas o privadas.
  • No hay límite en el numero de usuarios conectados a un evento.
  • No tiene límites el número de eventos que puede organizar un usuarios.
  • Vídeo y audio en un único sentido ( La versión de pago es bideraccional)
  • Tiene funciones de Chat de vídeo y texto.

Referencia: SlideShare y PC World

No es crisis, es transformación

La situación actual, que arrastramos desde el 2008, y que con mucha simpleza llamamos “crisis”, no es tan sólo eso, es ante todo un proceso de transformación en la se ven afectados gobiernos, sociedades y empresas, un paso obligado de la obsoleta era de la industrialización al afianzamiento de la era de la digitalización, es lo que Don Tapscott señala en “sustanciosa” entrevista de La Contra de La Vanguardia del pasado 21 de enero.


La situación actual, que arrastramos desde el 2008, y  que con mucha simpleza llamamos “crisis”, no es tan sólo eso, es ante todo un proceso de transformación en la se ven afectados gobiernos, sociedades y empresas, un paso obligado de la obsoleta era de la industrialización al afianzamiento de la era de la digitalización, es lo que Don Tapscott señala en “sustanciosa” entrevista de La Contra de La Vanguardia del pasado 21 de enero.

Como señala uno de los comentarios, el autor de “Wikinomics” y “Grown up digital”, no señala lo que sucederá en el futuro, sino lo que debería hacerse en un nuevo contexto que exige cambios en todo los ámbitos: sistemas educativos, la prensa, sistemas de producción o la forma de ofrecer servicios.

Tapscott sugiere diseñar un nuevo modelo de negocio u organización, basándose en los siguientes principios:

  • La colaboración. Opuesto a la estricta jerarquización.
  • Apertura y transparencia.
  • Interdependencia.
  • Compartir la propiedad intelectual, que ya no es necesaria. Camino para nuevas oportunidades, compartir es crear riqueza.
  • Integridad.

A destacar los ejes de cambio que señala el autor de bets seller: las nuevas generaciones, que son nativos digitales; la revolución social, a través de las redes sociales, y los emprendedores.

Referencia: La Contra de La Vanguardia y DonTapscott.com

Signal: Un filtro para LinkedIn

Si eres usuario de LinkedIn y estas suscrito a unos cuantos grupos, puede ser que te pierdas entre tantos comentarios, y seguirlos puede resultar algo complicado. Desde hoy tenemos a disposición Signal, una herramienta para visualizar de un modo centralizado y parametrizable en la misma ventana, los temas de interés y el ámbito de la red (Conexiones de 1er, 2do o 3er. nivel).


Si eres usuario de LinkedIn y estas suscrito a unos cuantos grupos, puede ser que te pierdas entre tantos comentarios, y seguirlos puede resultar algo complicado.  Desde hoy tenemos a disposición Signal, una herramienta para visualizar de un modo centralizado y parametrizable en la misma ventana, los temas de interés y el ámbito de la red (Conexiones de 1er, 2do o 3er. nivel).

Según decían, esta aplicación, que se encuentra en fase beta o pruebas, era accesible sólo con invitación, pero la hemos utilizado sin haber sido invitados.

Nos parece muy práctico su uso, nos gusta la posibilidad de agregar los temas de interés si el tema no aparece por defecto en los casilleros de la izquierda, que se comportan como filtros de los comentarios a visualizar.  En la derecha podemos visualizar los enlaces más populares que se convierten en tendencia.

Referencia: Signal para LinkedIn y Blogs de LinkedIn

Ausencia 2.0

Si algún motivo aun encontramos para seguir comprando la prensa en formato impreso o tradicional, es que algunos medios incluyen suplementos interesantes que no están disponibles a través de Internet, uno de ellos lo encontramos el miércoles pasado en el diario Cinco Días, suplemento denominado «Marcas».


Si algún motivo aun encontramos para seguir comprando la prensa en formato impreso o tradicional, es que algunos medios incluyen suplementos interesantes que no están disponibles a través de Internet, uno de ellos lo encontramos el miércoles pasado en el diario Cinco Días, suplemento denominado «Marcas».

En el suplemento de referencia encontramos un artículo titulado “Las redes sociales dejan marca” en donde se explica la importancia del entorno 2.0, las grandes oportunidades que ofrece y la limitada presencia que tienen la gran mayoría de las empresas y organizaciones.

Sector por sector, el artículo repasa las iniciativas emprendidas por las grandes firmas, del cual extraemos algunos apuntes:

Líneas áreas

Es uno de los sectores más expuesto a la crítica de los clientes: los retrasos, cancelaciones, pérdidas de maletas, huelga de personal, pagos extras por servicios adicionales o los efectos de un fenómeno meteorológicos (p.e. Volcán Eyjafjalla); son los motivos más frecuentes que generan grandes cadenas de comentarios en la Web 2.0.  A pesar que gran parte del modelo de negocio de las aerolíneas se basa en Internet, muchas de ellas tienen una gestión de su reputación online deficiente.

Fabricantes de vehículos

En cuanto a los fabricantes de automóviles sólo el 10% utiliza las redes sociales, destacando las iniciativas de Mercedes y Renault.

Empresas de distribución

En cuanto a este sector, son varias las empresas que hacen uso de los medios 2.0, estimándose en un 80% de las grandes empresas de distribución ya emplean las redes sociales para comunicarse con el cliente.

Bancos y Cajas

En cuanto a las entidades financieras, el artículo señala que sólo el 30% de bancos y cajas utilizan los medios sociales para interactuar con sus clientes. Destacando el BBVA, el Banco Santander, Banco Sabadell, Caja Madrid, Caixa Galicia, Caja de Ahorros Mediterránea y Caja Navarra.

Empresas de Energéticas

En un sector que genera un elevado volumen de críticas, Repsol destaca por su presencia en Facebook y Twitter, en gran parte impulsada su Guía Repsol y su patrocinio en la Moto GP.

Moda

En el mundo de la moda, Zara tiene una importante notoriedad, sin embargo su presencia en el mundo 2.0 resulta anecdótica, según el artículo, el perfil en Facebook fue creada por los clientes, fans de la marca y cuando contaba con 900.000 seguidores la marca asumió la gestión de su perfil.

¿Consultoría?

Sí, faltó la consultoría, pero es fácil ver en Twitter o Facebook, la ausencia de empresas de ámbito local en las redes sociales, quizás algún tímido perfil u otras iniciativas emprendidas por las sedes centrales en el extranjero.  Salvo mejor parecer, percibimos una casi nula gestión de la reputación online en las empresas de consultoría de negocios y tecnológicas.

Referencia:  Diario Cinco Días

El cliente, factor clave en la innovación de SAP

En los procesos de innovación de hoy en día, la participación del cliente es el factor número uno a tener en cuenta, de este modo, es posible encontrar la aportación de valor real que se le puede brindar. Esta es la principal premisa que tiene SAP en sus renovados procesos de creación e innovación de productos.


En los procesos de innovación de hoy en día, la participación del cliente es el factor número uno a tener en cuenta, de este modo, es posible encontrar la aportación de valor real que se le puede brindar.  Esta es la principal premisa que tiene SAP en sus renovados procesos de creación e innovación de productos.

A inicios de año el presidente fundador de SAP, Hasso Plattner, hacia una dura autocritica de su organización, llegando a afirmar que su compañía había perdido la confianza de sus clientes y que el descontento de sus trabajadores era notorio.  Esta situación desencadenando la sustitución de Leo Apotheker (hoy CEO de HP) por la figura de los co-CEOS.

Pasado 10 meses del cambio de dirección, la situación es totalmente inversa, de un cliente insatisfecho a un cliente colaborador, que contribuye en el desarrollo y diseño de los productos. SAP ha detectado que después de la crisis el cliente ha cambiado:

  • On-Premise: La simplicidad antes que la perfección
  • On demand: El consumo de software por Internet porque es lo más inmediato.
  • By Design: La creación de un nuevo canal, porque no todos requieren una gran cantidad de servicios.
  • De creación de software para empresa a software para la gente.

Nuevos Sitios Web

En este proceso de cambio para aproximarse al cliente, SAP ha reforzado su presencia en Internet, nos parece que de los grandes fabricantes de software es el que mejor uso hace de la a la redes sociales y demás medios 2.0.  Podemos mencionar algunos sitios Web de SAP, relativamente nuevos, como los siguientes:

Adicionalmente, SAP tiene algunos canales en YouTube e innumerables cuentas en Twitter a nivel de organización o usuarios especialistas colaboradores con SAP.

SAP tiene un nuevo estilo de comunicación y dialogo con los clientes es coherente con los objetivos que persigue para un nuevo contexto.

Referencia: Information Week