Categoría: Estrategia

Un libro para el Reclutamiento 2.0

Sí, de acuerdo, el sufijo 2.0 ya nos ha saturando de tanto verlo y oírlo, pero, guste o no, es la mejor forma de indicar la adopción de una filosofía diferente basada en la apertura, transparencia, cooperación y dialogo de igual a igual. Para nuestro pesar, como en todo, en ocasiones es mal usado, encontrándonos con más envoltura que contenido.


Sí, de acuerdo, el sufijo 2.0 ya nos ha saturando de tanto verlo y oírlo, pero, guste o no, es la mejor forma de indicar la adopción de una filosofía diferente basada en la apertura, transparencia, cooperación y dialogo de igual a igual.  Para nuestro pesar, como en todo, en ocasiones es mal usado, encontrándonos con más envoltura que contenido.

Nos parece que la adopción de los principios de la Web 2.0 en la empresa, debería ser abordados por procesos de negocio, para este fin, se debería identificar, según las necesidades y características de la organización, cuales podrían mejorarse con la implementación de esta nueva forma de trabajo, aportando valor a la organización.

El primer proceso que podría ser rediseñado bajo el enfoque 2.0, por su relevancia y repercusión en otros procesos de negocio, es el reclutamiento y selección de personal. Al respecto, es abundante la documentación, tanto en Internet como en algunos libros impresos, pero encontramos en el libro “El talento está en la Red” de Amparo Díaz Llairó un manual muy útil y práctico para adoptar el reclutamiento 2.0 en las empresas.

En el libro recomendado, encontramos breves y concretas definiciones, interesantes estadísticas, enlaces a sitios Web de referencia y herramientas 2.0, pautas y buenas prácticas y algunos casos y ejemplos.  Vemos muy útil este libro, no tan sólo para empleadores, sino también para los trabajadores con o sin un puesto de trabajo, porque si estas en la Red, eres un candidato potencial.

Como muestra, compartimos algunos enlaces de sitios Web de proveedores de servicios en reclutamiento 2.0, explicados en el libro:

Referencia: ISBN 9788483564035

La interrelación de los conceptos del GRC

Creemos que descubrir la utilidad de un producto como SAP BusinessObjects GRC, se debe partir del entendimiento de la disciplina en la que se basa, en este caso se estructura en tres ejes interrelacionados entre si, que en su conjunto permiten llevar a buen término los planes de una organización.


Creemos que descubrir la utilidad de un producto como SAP BusinessObjects GRC, se debe partir del entendimiento de la disciplina en la que se basa, en este caso se estructura en tres ejes interrelacionados entre si, que en su conjunto permiten llevar a buen término los planes de una organización.

Governance

Nos parece que Gobernanza sería la traducción correcta de Governance y no tanto Gobierno, que hace referencia a una organización o Gobernabilidad que se refiere a una condición o característica (aquí tenemos una pregunta para el Webinar del 18).  En cualquier caso, esta rama del GRC esta dirigida a los responsables de establecer las directivas estratégicas de la organización, especificar los objetivos y las metas que facilitarán la medición, así como la definición de políticas y procedimientos que encaminen la puesta en práctica de los planes estratégicos.

Risk Management

La gestión de riesgo observa la potencial exposición a eventos internos o externos y su impacto positivo o negativo que pueden producir.  Las organizaciones pueden anticiparse al riesgo asociado a cualquier iniciativa de negocios o procesos, monitorizándolo y controlándolo.

Un ejemplo de riesgo podría ser el cambio de rumbo político en un país donde una empresa comercializa sus productos.  El Risk Management, identifica, mide e informa, los potenciales riesgos que pueden hacer peligrar el cumplimiento de los objetivos de la organización.

Compliance

Cumplimiento implica el proceso que se sigue para el buen cumplimiento de leyes y regulaciones, connota tomar nota de las diversas normas que afectan a la organización, así como la creación de un sistema que facilite su cumplimiento, el cual se encuentra complementado con una serie de reportes que informan el cumplimiento en la organización.

Ofrecer una definición del GRC, pasa por definir cada uno de sus tres elementos y señalar su interrelación, con miras a un objetivo común: Lograr el éxito de la estrategia de la organización.

Referencia: SAP Press y Vídeos sobre SAP GRC

SAP GRC para gestionar la «nueva realidad», próximo Webinar

Con las expresiones “nueva realidad” o “nueva normalidad”, nos referimos a la coyuntura actual, cuyas características nos acompañaran por mucho tiempo (variación constante de variables socio – económicas y marcos legales más exigentes), para la cual deberíamos adoptar nuevos instrumentos que contribuyan a una mejor gestión de las organizaciones.


Con las expresiones “nueva realidad” o “nueva normalidad”, nos referimos a la coyuntura actual, cuyas características nos acompañaran por mucho tiempo (variación constante de variables socio – económicas y marcos legales más exigentes), para la cual deberíamos adoptar nuevos instrumentos que contribuyan a una mejor gestión de las organizaciones.

GRC (Gobierno, Riesgo y Cumplimiento – Governance, Risk and Compliance), en primer lugar es una disciplina (aquí en este post aproximamos una definición) que trata de hacer realidad la estrategia del negocio (G) facilitando su puesta en práctica día a día, identificando, controlando y gestionando el riesgo (R) del incumplimiento normativo externo e interno o la detección de oportunidades (C).

Plataformas de GRC

Según un reciente informe de la consultora Forrester, el software del GRC es un segmento de mercado de las TI muy atomizado, que se encuentra liderado por IBM, después de su reciente adquisición de OpenPages, una empresa especializada en este sector.

Contrario al informe de Forrester, en el Cuadrante Mágico de Gartner (actualizado a inicios de año), vemos a dos “tímidos” líderes, SAP y Oracle.

La propuesta GRC de SAP se denomina SAP BusinessObjects GRC, la cual esta compuesto por los siguientes módulos:

  • Risk Management (Gestión del riesgo)
  • Access Control (Control de acceso)
  • Proccess Control (Control de procesos)
  • Global trade services (Comercio Internacional)
  • Environment, health, and safety Management (Medio ambiente, salud y seguridad)
  • Sustainability performance Management (Sostenibilidad)

Webinar a la vista

El próximo jueves 18 de noviembre se realizará un webinar sobre SAP BusinessObjects GRC, en donde esperemos que nos expongan las novedades de este marco de trabajo y nos brinden una demostración en directo del software (ni vídeos, ni sólo teoría).

Para conectarnos a este Webinar con la sesión repasada, podemos revisar los siguientes enlaces:

Referencia: Inscripción al Webinar sobre SAP GRC del 18N

HR2010 – Día 2 – Las tendencias que influirán en la gestión de RRHH

SAP, en la segunda jornada de HR2010, ha señalado las vertientes que impactarán en las organizaciones, en cuanto a la gestión de personas:

– El compromiso de los empleados
– La gestión del talento
– La generación Y / F (Facebook)


SAP, en la segunda jornada de HR2010, ha señalado las vertientes que impactarán en las organizaciones, en cuanto a la gestión de personas:

  • El compromiso de los empleados
  • La gestión del talento
  • La generación Y / F (Facebook)

Se llega a estas conclusiones al analizar los siguientes aspectos:

  • El compromiso de los empleados esta en constante descenso, algunos estudios señalan hasta de un -53%.
  • La comunidad de usuarios de Facebook  es tan grande, que si fuera un país, estaríamos hablando del 5to. más grande.
  • Los usuarios 2.0 tienen una percepción de la información diferente.

Para contribuir a gestionar este nuevo contexto SAP ha iniciado una serie de mejoras en SAP ERP HCM (Human Capital Management) encaminadas a mejorar la experiencia del usuario, facilitar la movilidad y el análisis.

Referencia: SAP Insider – HR2010 y aquí

Financials2010 – Día 2 – Mensaje para los CFO

En marco del evento internacional celebrado en Barcelona, SAP Financials 2010, el Vicepresidente de Soluciones Financieras de SAP AG se dirigió a los responsables financieros para que asuman la “nueva normalidad”, la que esta llena de desafíos, que nos obligan a mejorar en la gestión del riesgo, cumplir las normativas y contribuir al impulso del negocio.


En marco del evento internacional celebrado en Barcelona, SAP Financials 2010, el Vicepresidente de Soluciones Financieras de SAP AG se dirigió a los responsables financieros para  que asuman la “nueva normalidad”, la que esta llena de desafíos, que nos obligan a mejorar en la gestión del riesgo, cumplir las normativas y contribuir al impulso del negocio.

Asumir esta “nueva normalidad” no significa ver todo desde una óptica negativa, sino como el momento de adoptar nuevos instrumentos que contribuyan a realizar nuestro trabajo con mayor eficiencia, donde no debe faltar la consolidación de procesos y la mejor generación de información financiera.

Referencia: SAP Insider