Categoría: Estrategia

CPM, otro Cuadrante Mágico a tener presente

El Cuadrante Mágico de Gartner sobre plataformas CPM no tiene la misma expectativa que su símil sobre Business Intelligence, pero su interés va obteniendo un moderado creciente interés. El CPM (Corporate Performance Management), EPM (Enterprise Performance Management) o simplemente PM es una disciplina que engloba una serie de conceptos y técnicas dirigidas a mejorar la gestión de los costes y lograr la ejecución exitosa de los planes estratégicos de una organización. El CPM es vinculada a la gestión financiera, que engloba, generalmente, la gran mayoría de las siguientes funcionalidades:


El Cuadrante Mágico de Gartner sobre plataformas CPM no tiene la misma expectativa que su símil sobre Business Intelligence, pero su interés va obteniendo un moderado creciente interés.  El CPM (Corporate Performance Management), EPM (Enterprise Performance Management) o simplemente PM es una disciplina que engloba una serie de conceptos y técnicas dirigidas a mejorar la gestión de los costes y lograr la ejecución exitosa de los planes estratégicos de una organización.  El CPM es vinculada a la gestión financiera, que engloba, generalmente, la gran mayoría de las siguientes funcionalidades:

  • Elaboración de Planificaciones, presupuestos y previsiones
  • Análisis y optimización de la rentabilidad
  • Gestión de la estrategia
  • Consolidación y cierres financieros
  • Elaboración y divulgación de informes

El pasado 19 de marzo, Gartner publicó la edición 2012 de su “Magic Quadrant for Corporate Performance Management Suites”, comporando con la edición del 2011, pocos movimientos se aprecian, los líderes y casi dueños de todo el mercado CPM son Oracle, SAP e IBM.  Como señala el informe, las pocas novedades y el moderado número de propuestas, son señales de un mercado maduro.

Lo que dice Gartner sobre los líderes del CPM

Los tres “líderes” del CPM han desarrollado sus propuestas a través de adquisiciones: Oracle con Hyperion, IBM con Cognos y SAP con Outlooksoft, Pilot, Cartesis, entre otros.  Leyendo muy brevemente lo que dice Gartner sobre estos fabricantes de software para gestionar y optimizar el rendimiento de las organizaciones, destacamos lo siguiente:

Mercadona, Crecer con Crisis

Crecer mientras la mayoría intenta sólo subsistir, pero además de ello, obtener beneficios superiores a los de un “gigante” como El Corte Inglés, muy meritorio y seguro que no es casualidad.


Crecer mientras la mayoría intenta sólo subsistir, pero además de ello, obtener beneficios superiores a los de un “gigante” como El Corte Inglés, muy meritorio y seguro que no es casualidad.

http://twitter.com/#!/anibalgoicochea/status/177845141602713600
Ya hemos señalado nuestra admiración a la estrategia de Mercadona, intuimos un plan bien elaborado con visión integral, algo más que bajar precios, abrir puntos de venta y esperar que el cliente compre, medidas que muchas organizaciones se limitan a realizar con o sin crisis.

http://twitter.com/#!/anisimafdz/status/182879773566046208

No creemos que Mercadona “dominará el mundo” pero ya domina sobradamente su sector, por ello busca nuevos retos, como la diversificación geográfica o la incursión en nuevos segmentos de productos.

http://twitter.com/#!/anibalgoicochea/status/181472273419608065

Los siguientes son algunos posts que hemos escrito sobre Mercadona, que explican el crecimiento que esta alcanzando:

¿SAP BPC 10.0 NW se libera el 16 de marzo?, parece que si

La versión con los cambios más significativos de SAP BusinessObjects Planning and Consolidation para Netweaver (SAP BPC 10.0 NW) sería liberada mañana viernes, según lo que vemos en la página web de Ramp-ups de SAP.


La versión con los cambios más significativos de SAP BusinessObjects Planning and Consolidation para Netweaver (SAP BPC 10.0 NW) sería liberada mañana viernes, según lo que vemos en la página web de Ramp-ups de SAP.

La que podríamos denominar la plataforma para la “Planificación, Presupuestos y Consolidación para Big Data”, trae cambios muy importantes, que modificarían la forma de implementación y la interacción del usuario final.  Ventanas de dialogo que guían las acciones y paneles que controlan los procesos, además de una aplicación mobile como complemento (sería publicada próximamente) y de brindar la posibilidad de configurarse sobre una plataforma SAP HANA, son las novedades que destacamos.  Si antes alguien tuvo la “osadía” de comparar BPC con otros productos, ahora sería una total “malcriadez”, la distancia entre SAP BPC 10 NW y cualquier otra propuesta es abismal.

La mala noticia es que las implementaciones con las versiones anteriores que hagan uso de la función EVDRE para el diseño de formularios de entrada e informes (casi todas) tendrían que rediseñar manualmente estos objetos.  Esta función ya no es compatible y la herramienta de conversión de formularios no funciona adecuadamente cuando se tiene plantillas muy personalizadas, tal como se señala en la nota técnica 1565985. Pero se da una esperanza que en una próxima actualización, el Cliente EPM10 permitiría la ejecución de la función EVDRE, más no su uso para diseñar nuevas plantillas.

Actualización 17 de marzo

Pasado un día, SAP prorroga la culminación del ramp-up de SAP BPC 10 NW, el cual continuaría hasta el 23 de abril de 2012.

Primeros pasos con SAP BPC 10.0 y EPM 10.0

Después de ajustar algunos aspectos técnicos, ya tenemos operativa nuestra instalación de SAP BusinessObjects Planning and Consolidation 10.0 para Microsoft (SAP BPC 10.0). Hemos configurado este producto en una máquina virtual donde ya teníamos configurado SAP BusinessObjects BI 4.0.


Después de superar algunos aspectos técnicos, ya tenemos operativa nuestra instalación de SAP BusinessObjects Planning and Consolidation 10.0 para Microsoft (SAP BPC 10.0).  Hemos configurado este producto en una máquina virtual donde ya teníamos configurado SAP BusinessObjects BI 4.0.

En esta edición el cambio considerable lo vemos en el componente Web y en el complemento para Office denominado EPM Add-in for Miscrosoft Office 10.o.  El componente Administrador apenas modificaciones a tenido, donde sólo destaca la nueva terminología para denominar a los diferentes objetos que se utilizan en este producto.  No ocurre lo mismo con el componente Administrado para Netweaver, donde prácticamente es un nuevo desarrollo y su entorno es Web con Flash.

Todo un «mundo por descubrir» tenemos por delante.

Clásicos diagramas para analizar los negocios

La publicación impresa de diciembre 2011 de la revista Harvard Business Review (HBR), presenta un artículo donde repasa las gráficas o diagramas más utilizadas para evaluar o analizar las organizaciones, se trata de herramientas de no menos de tres décadas de antigüedad, que a pesar del tiempo transcurrido, siguen vigentes, por la facilidad con la logran trasmitir la información. Mencionamos algunos de ellos:


La publicación impresa de diciembre 2011 de la revista Harvard Business Review (HBR), presenta un artículo donde repasa las gráficas o diagramas más utilizadas para evaluar o analizar las organizaciones, se trata de herramientas de no menos de tres décadas de antigüedad, que a pesar del tiempo transcurrido, siguen vigentes, por la facilidad con la logran trasmitir la información. Mencionamos algunos de ellos:

Curva de la experiencia (The Experience Curve – 1966 – Boston Consulting Group) Esta gráfica trata de transmitir como las organizaciones logran alcanzar economías de escala.  Con el tiempo, aprenden a reducir los costos, obtener eficiencias, y mejorar los productos mediante el rediseño y por un mejor uso de la tecnología.

Matriz de Crecimiento-Participación (The Crowth Share Matrix – 1968 – Boston Consulting Group) Permite valorar el crecimiento del mercado con la cuota de participación de una organización.  La ubicación de cada unidad o producto en cada cuadrante tiene la finalidad de identificar las vacas lecheras a ordeñar, los perros a vender, invertir en las estrellas y valorar los riesgos y oportunidades.

Cinco fuerzas (The Five Forces – 1979 – Michael Porter – HBR) Este diagrama identifica el contexto competitivo de una organización a través de los siguientes factores: Poder de negociación sobre los clientes, poder de negociación con los proveedores, Amenazas de la entrada de nuevos competidores en el sector, Amenazas de otros productos sustitutivos y la rivalidad actual de los competidores en el sector.

En esta relación echamos en falto el DAFO, propuesto en 1965, útil para el análisis interno y externo de una organización.  Resulta recomendable una visita ocasional a la sección de gráficas de HBR.org