Consultoria TI – Página 19 – aníbal goicochea

Telefónica: ¿Bye Bye Consultores?

Ha mediados de año, Telefónica comunicaba sus decisión de centralizar sus servicios informáticos para reducir costes, optimizar el uso de recursos y lograr economías de escala; desde entonces, no habíamos recibido noticias al respecto.

Ha mediados de año, Telefónica comunicaba sus decisión de centralizar sus servicios informáticos para reducir costes, optimizar el uso de recursos y lograr economías de escala; desde entonces, no habíamos recibido noticias al respecto.

No es hasta hoy que hemos encontrado en Hispanidad.com un artículo en donde señala que Telefónica internalizaría la consultoría, una decisión en línea con los objetivos de la medida que comentamos en el párrafo anterior.

Las razones justificarían ampliamente la medida: Telefónica gastaría alrededor de 50 millones de euros en consultores externos.

Referencia: Hispanidad.com (esperamos validar la noticia en otros medios)

¿IBM en busca de un ERP?

Boris Evelson (Forrester), una de las voces más autorizadas en el mundo de las Tecnologías de la Información (TI), señala que el número creciente de adquisiciones en este sector, obedece a la inevitable consolidación de los proveedores. Evelson considera que el sector de las TI, en un futuro no muy lejano, estaría compuesto por 4 a 6 grandes proveedores, muy por debajo de la amplia gama de opciones, hoy por hoy disponible.

Boris Evelson (Forrester), una de las voces más autorizadas en el mundo de las Tecnologías de la Información (TI), señala que el número creciente de adquisiciones en este sector, obedece a la inevitable consolidación de los proveedores. Evelson considera que el sector de las TI, en un futuro no muy lejano, estaría compuesto por 4 a 6 grandes proveedores, muy por debajo de la amplia gama de opciones, hoy por hoy disponible.

Para este nuevo panorama, IBM es una de las empresas mejor posicionadas, la cual inicio un proceso de transformación hace varios años aparcando el hardware para focalizarse en el software, para tal fin, ha ido adquiriendo una amplia variedad de empresas informáticas (más de 60, en los últimos 5 años), especializadas en soluciones para todas las ramas de las TI, lo único que no ha adquirido es un ERP y según el artículo de referencia, tarde o temprano terminará realizando esta gran operación

Nos ponemos a elucubrar posibles candidatos de un ERP para IBM, pero sólo nos imaginamos uno… ¿quién sino la empresa con la que ha colaborado fluidamente desde hace más de 30 años? … Si se produjese esta operación, sería un gran sismo en la consultoría. ¿?

Referencia: Forrester

Reuniones de trabajo eficientes

Seguro que más de uno ha leído o escuchado las “buenas prácticas” para lograr “reuniones de trabajo eficientes”, pero muy pocos las aplicamos en el “mundo real”, resulta difícil, sobre todo cuando la mayor cantidad de tiempo invertido en las reuniones de trabajo, en muchos entornos, es un indicador positivo. Peor aún, entregar la información a exponer con anterioridad, no es lo “más recomendable, porque estarás facilitando la respuesta del enemigo (clientes, proveedores o compañeros de trabajo)”.

Seguro que más de uno ha leído o escuchado las “buenas prácticas” para lograr “reuniones de trabajo eficientes”, pero muy pocos las aplicamos en el “mundo real”, resulta difícil, sobre todo cuando la mayor cantidad de tiempo invertido en las reuniones de trabajo, en muchos entornos, es un indicador positivo. Peor aún, entregar la información a exponer con anterioridad, no es lo “más recomendable, porque estarás facilitando la respuesta del enemigo (clientes, proveedores o compañeros de trabajo)”.

En todo caso, si se tiene la oportunidad de aplicar algunas buenas prácticas en un entorno colaborativo, las siguientes pautas, que resumimos de un artículo de HBR, serán de mucha utilidad:

Las reuniones de trabajo no deberían superar la hora, máximo 90 minutos. Sobrepasado este umbral, el rendimiento decrece considerablemente.
Distribuir con anterioridad, toda la documentación que se expondrá o es necesaria para la reunión.
Todos los documentos deberían contar con un resumen ejecutivo (una página), el cual debería ser lo mínimo que deberían leer los participantes a la reunión previamente.
Si ya se ha distribuido la documentación previamente, cada exposición debería oscilar entre los 5 – 10 minutos. Se debería dedicar más tiempo al debate y a la definición del plan de acción.
Estilos de dirección del debate:
- No proponer una dirección o lineamientos iniciales: Anarquía.
- Comentar el análisis realizado y el plan de acción que ha definido: Autoritario, habrá temor a rebatirlo.
- Comentar una observación inicial e invitar a proponer nuevas ideas y perspectivas: Apertura, el estilo más recomendado

Cierre de la reunión: Invitar a los participantes a que propongan las acciones siguientes y consensuar juntos los tiempos.

Referencia: Blogs HBR

Optimismo inversor en Silicon Valley, ¿indicador que un mejor panorama económico se avecina?

Mientras que en muchas ciudades del mundo la tasas de desempleo alcanzan números de dos cifras, en Silicon Valley se vive otra realidad; falta personal. Los grandes inversores y empresas de capital riesgo, están muy activas, financiando nuevos proyectos y a las jóvenes empresas, principalmente, las basadas en ideas de negocio en Internet.

Mientras que en muchas ciudades del mundo la tasas de desempleo alcanzan números de dos cifras, en Silicon Valley se vive otra realidad; falta personal. Los grandes inversores y empresas de capital riesgo, están muy activas, financiando nuevos proyectos y a las jóvenes empresas, principalmente, las basadas en ideas de negocio en Internet.

La disposición de recursos financieros ha derivado en incremento en la demanda de ingenieros, diseñadores y especialistas en marketing. Silicon Valley y sus inversores, saben que este es el momento para apostar por nuevos proyectos, los antecedentes señalan que es en los períodos de dificultades económicas es cuando las empresas exitosas se consolidan y contar con un buen equipo, es el factor clave para lograrlo.

Nos gustaría ver en el optimismo inversor de Silicon Valley, un indicador que mejores tiempos están por venir.

Referencia Bloomberg Businessweek

El «otro frente» de las grandes organizaciones TI: Contratación de exdirectivos

El largo período que estamos atravesando, previo a una recuperación plena, que sabemos que llegará, pero nadie sabe cuándo, no tan solo es propicia para que las grandes organizaciones tecnológicas adquieran pequeñas y medianas empresas, que les permitan ampliar o complementar su gama de productos y servicios.

Al parecer, también desean contar con el equipo directivo capaz de orquestar todas sus adquisiciones con sus soluciones existentes. Todo indica que la mejor fuente de personal altamente experimentado son las empresas competidoras. Muy mediático fue “pase” de Mark Hurd expresidente de HP a las filas de Oracle. El más reciente que conocemos es la contratación que ha realizado Hewlett-Packard de Leo Apotheker ex directivo de SAP AG.

Google tampoco se queda atrás en el “intercambio de comos”, una de ellas es la reciente contratación Chris Wilson, ex directivo de Microsoft, arquitecto del Internet Explorer y colaborador en el desarrollo de estándares como HTML, CSS o XSL. Apple quizás sea la que más contrataciones de este tipo ha realizado en el transcurso de este año, se han unido a sus filas ex directivos de Mozilla o de Nintendo. Yahoo también a seguido la misma practica al contratar a un extrabajador de Microsoft.

Al parecer para estas grandes corporaciones, tiene poca importancia pagar millonarios sueldos a estos exdirectivos o correr el riesgo de incumplimiento de contratos de confidencialidad, al parecer todo ello se justifica con los resultados económicos que se pueden obtener; por algo, desde 1980 a 2010 la presencia de empresas tecnológicas en el Fortune 500, se ha incrementado un 115%.