Categoría: Business Intelligence

Inteligencia de negocios o inteligencia empresarial

Expectación por el futuro de Oracle BI

Un comentario sobre las adquisiciones de Oracle


Leyendo un reciente post de Business Intelligence Fácil, observo que ya somos unos cuantos los que nos planteamos preguntas similares sobre la evolución de la plataforma de Business Intelligence de Oracle.

Oracle desde hace unos años viene haciendo el camino que seguía hace algunas décadas IBM y del cual, “el gigante azul”, ahora quiere volver. Oracle desde el 2007 ha concretado, aproximadamente, 25 adquisiciones, exceptuando la compra de Hyperion, todas están relacionadas al hardware, siendo la más mediática la de SUN Microsystems.  IBM, por su parte, ha realizado, aproximadamente, 21 adquisiciones, de las cuales sólo una esta vinculada al hardware, siendo las más destacadas la de SPSS y Cognos.

Oracle, recorriendo caminos que otros desean abandonar

Quizás la no especialización, es un lujo que puede darse una organización de su envergadura.  De algún modo, ver tal gama de productos de hardware y software, genera cierta incertidumbre y expectación, para ver como Oracle finalmente integra y encaja todas las piezas en una oferta útil y coherente.

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aníbal goicochea

HP Neoview en el corazón del BI

HP NeoView:Los convenios de compatibilidad permiten maximizar las características de la plataforma, el último en incluirse en la lista ha sido SAP BusinessObjects.


Los líderes en el sector de Business Intelligence, el mercado con mayores expectativas de crecimiento en los próximos años en las Tecnologías de la Información, no tan sólo  a través de adquisiciones intentan presentarse como la mejor solución; las alianzas y convenios con fabricantes de soluciones complementarias, tales como los sistemas de gestión de base de datos (DMS), son una alternativa siempre recurrida para reforzar su presencia.

En el segmento de soluciones de almacenamiento de datos (Data Warehouse DMS) hay otros «frentes abiertos», con cuatro grandes protagonistas: Teradata, Oracle, IBM y HP. Los movimientos de los últimos meses no reflejan, en el Cuadrante Mágico de Gartner (diciembre de 2008), la actual posición de cada fabricante.  Los últimos acontecimientos, como la reciente gran adquisición de Oracle, Sun Microsystems, le permitirá ofrecer una solución integral, que incluya hardware y software; o los recientes convenios de HP Neoview que facilitarán el soporte y compatibilidad con diferentes plataformas de Business Intelligence, sin duda, variarán posiciones en este sector.

Magic Quadrant for Data Warehouse Database Management Systems

¿Por qué es importante el repositorio de datos en un proyecto BI?

En un proyecto de Business Intelligence el factor más determinante, es el tiempo, tanto para presentar los datos y posibilitar el análisis como para facilitar la evolución y desarrollo de otras fases posteriores de la plataforma de BI.

Para las empresas que ven en la información su principal fuente de búsqueda de ventajas competitivas, consideran el almacenamiento y gestión de los datos, tan importante como cualquier otro aspecto clave/estratégico de la organización.

Main Software Components and Ecosystem of HP Neoview

HP Neoview

Los convenios de compatibilidad permiten maximizar las características de la plataforma, el último en incluirse en la lista ha sido SAP BusinessObjects.  HP Neoview es una plataforma de Datawarehouse que integra productos y servicios de BI, para facilitar a la empresa contar con una visión única y coherente de los datos de negocio.  Entre sus principales características, destacan las siguientes:

  • Diseño para satisfacer necesidades 24×7 en entornos de grandes cantidades de datos.
  • Permite consolidar diferentes repositorios de datos; bases de datos operativas, datamarts y datawarehouses, sin afectar el rendimiento.
  • Realiza procesamiento transaccional y analítico, simultáneamente, incluyendo información histórica y en tiempo real.
  • Tiene una arquitectura, considerada de gama alta en la categoría de soluciones de almacenamiento de datos (Massively Parallel Processing, MPP) ofreciendo un alto rendimiento y escalabilidad. Especialmente diseñado para facilitar la gestión de procesos de misión crítica (procesos que no pueden fallar, de ser así, repercutirían muy negativa en la empresa).

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aníbal goicochea

Los futuros proyectos SAP, estarían centrados en el BI

proyectos SAP deben estar centrados en el Business Intelligence


En un reciente artículo de SearchSAP.com títulado “Which five SAP projects should business launch now?” señala, según AMR Research, que los nuevos proyectos SAP deben estar centrados en el Business Intelligence, el BI es un tema que despierta gran interés entre los CIOs (Chief Information Officer) y SAP con BusinessObjects, es considerada la mejor opción para reunir los diferentes componentes de información y aprovecharla.  En este artículo, se identifican cinco categorías o tendencias en el futuro despliegue de proyectos SAP:

1. Integración de SAP ERP con Microsoft SharePoint

Por la cantidad de instalaciones existentes del portal de Microsoft y su mayor amigabilidad.

2. Actualizaciones a Business Suite 7

3. Reducir costes en mantenimiento SAP ERP, con terceros

4. Integración con SaaS

Hay áreas donde se está buscando la innovación y SAP aún no las ha abordado del todo, tales como, la gestión del talento, estrategia HCM (Human Capital Management) o Pricing (Fijación de precios); disponibles como soluciones SaaS, se esta buscando la mejor forma de integrarlos con los productos SAP.

5. Software para la gestión de la cadena de suministro

Todavía hay gran interés por las aplicaciones que ayuden a mejorar la eficiencia operativa.

aníbal goicochea

Cuadros de Mando y la Gestión de Escenarios

No se trata de adivinar, sino de identificar probables panoramas y prepararse para reaccionar inmediatamente.


En  ocasiones, algunas empresas, se caracterizan por su inmediato tiempo de reacción ante una nueva coyuntura.  Por ejemplo, las nuevas tarifas de sus competidores, cambios en el marco legal que los rige o la incursión de nuevos productos sustitutivos.

Estas empresas de referencia, llegan a alcanzar esa inmediatez en sus respuestas porque saben utilizar el conocimiento que genera la experiencia.  Hay muchas formas de rescatar esta información y utilizarla en beneficio de una mejor gestión del negocio.   Muchas de estas técnicas están embebidas en las herramientas del Business Intelligence.

Una de estas técnicas es el uso de cuadros de mando con la gestión de escenarios.  La posibilidad de seguir la evolución de los principales indicadores del negocio y ver el impacto que tendrían en la economía y finanzas de la organización si alcanzaran determinados valores, permitirían analizar estos posibles panoramas y elaborar propuestas, que si llegaran a ocurrir, facilitarían un reacción inmediata.Cuadros de Mando y Escenarios, Prepararse para los imprevistos

La identificación de las variables que pueden definir los posibles escenarios, deberían realizarse en el diseño del cuadro mando y serían consecuentes con las amenazas y oportunidades señaladas en el análisis externo de la organización.

Un ejemplo; Situación: La probable decisión de una cadena de supermercados de construir una nueva tienda, cerca a otro establecimiento perteneciente a la cadena XYZ.  Consecuencias: Esto reduciría las ventas de XYZ en un 15%, y podría verse envuelto en una guerra de precios. Según las estimaciones realizadas, los precios podrían reducirse hasta el punto que la variable costes equivaliera al 82% de los ingresos.  Con este escenario de ventas menores y márgenes inferiores, la tienda de XYZ perdería toda rentabilidad… ¿Qué acciones podría estar emprendiendo? (Referencia: Fundamentos de Finanzas Corporativas – Brealey, Myers, Marcus)

No se trata de adivinar, sino de identificar probables panoramas y prepararse para reaccionar inmediatamente o en el menor tiempo posible.

Enlaces relacionados: Escenarios «Que pasaría si»

aníbal goicochea

IBM Cognos Express, una solución PYME no tan sólo por un menor precio

IBM Cognos Express no es un clásico “software PYME”, un producto con menos características a un precio más bajo, sino que ante todo, combina características de productos complementarios


La nueva solución de IBM,  IBM Cognos Express, dirigida a la PYME (siempre identificado como un segmento de enorme potencial, por las relativamente pocas inversiones en Tecnologías de la Información – TI – que se han efectuado hasta ahora y por el gran número de organizaciones que la conforman), resulta singular, en comparación a otras propuestas dirigidas a este sector.

IBM Cognos Express no es un clásico “software PYME”, un producto con menos características a un precio más bajo, sino que ante todo, combina características de productos complementarios, necesarios en la gestión de cualquier entorno de negocios.  Al parecer, el diseño de esta solución es consecuencia del estudio que realizó IBM alrededor del mundo entre más de 2500 CIOs, en dicho estudio, el 83% del segmento medio, identificaban a las soluciones de Business Intelligence y Análisis como herramientas prioritarias para contribuir a mejorar la competitividad y reducir los gastos en sus empresas.

Características del producto

La nueva propuesta de IBM, denominada como un «todo en uno», incluye características de Business Intelligence y Planificación, entre otras cosas, facilita la elaboración de informes, el análisis, cuadros de mando, presupuestos y previsiones.  La configuración básica del producto puede entrar en funcionamiento en unas cuantas horas, luego se podrán incluir características adicionales progresivamente.

La solución incluye tres componentes, que pueden adquirirse conjuntamente o según las necesidades:

  • IBM Cognos Express Reporter. Permite acceder, modificar o crear informes.
  • IBM Cognos Express Advisor. Con características gráficas, cuadros de mando y drill-down facilita el análisis del negocio.
  • IBM Cognos Express Xcelerator. Permite tareas de planificación y análisis utilizando las clásicas hojas de cálculo de Excel.

IBM Cognos Express Dashboard

Una curiosidad, al igual que otros fabricantes, en la documentación de presentación de IBM Cognos Express, también se hace el ofrecimiento utópico, de una menor dependencia del personal de TI.

Referencias:

aníbal goicochea