¿QlikView vs. Xcelsius?

No nos parece justa la comparativa, en todo caso, se podría comparar QlikView con Xcelsius y algún componente adicional de la familia SAP BusinessObjects, tal como Crystal Reports o Web Intelligence, mejor aún, con SAP BusinessObjects Explorer.


¿Se podría comparar el funcionamiento o utilidad entre un televisor y un frigorífico? Podríamos contrastar la energía que utilizan, el costo de la adquisición o los beneficios que brindan, pero dudamos que pudiesen aportar un resultado razonable.  Esta misma sensación percibimos cuando vemos que se pretende comparar dos herramientas tan distintas como QlikView y Xcelsius.

Pero si vale el esfuerzo, apuntamos algunas consideraciones que justifican lo impracticable que sería la comparativa:

  • Estaríamos comprando una plataforma de Business Intelligence (QlikView) contra un componente de BI (Xcelsius).
  • Xcelsius tiene la única finalidad de elaborar cuadros de mando y tablas de indicadores (siempre hay quien la quiere convertir en una herramienta de reporting).  Por otro lado, QlikView permite la elaboración de cuadro de mando y listados en forma de tablas con características de una herramienta de análisis OLAP.
  • Xcelsius requiere acceder a las fuentes de datos para mostrar información actualizada.  QlikView accede a fuentes de datos con un lenguaje propio (scripts) y almacena la información necesaria (los datos residen en el documento QlikView).
  • Xcelsius genera un fichero flash accesible por varias vías.  QlikView requiere de una aplicación o entorno específico para visualizarlo.
  • Algo más subjetivo; Xcelsius presenta mejor calidad de gráficos.  QlikView al ser un “todo en uno” (funcionalidades de gestión de los datos ETL y visualización de la información)  podría implementarse en menor tiempo.

No nos parece justa la comparativa, en todo caso, se podría comparar QlikView con Xcelsius y algún componente adicional de la familia SAP BusinessObjects, tal como Crystal Reports o Web Intelligence, mejor aún, con SAP BusinessObjects Explorer.

Referencias: myXcelsius

QlikView, primer contacto con la Simplicidad (QlikSimplify)

Una breve visión sobre el funcionamiento y filosofía de QlikView, una de las plataformas de Business Intelligence de más rápido ascenso y mejores perspectivas, según los análisis de la consultora Gartner.


Ayer, sin esperarlo, tuvimos la fortuna de conocer, de la mano de una experta, un poco más sobre el funcionamiento y filosofía de QlikView, una de las plataformas de Business Intelligence de más rápido ascenso y mejores perspectivas, según los análisis de la consultora Gartner.

Porque no todos ni requieren, ni quieren un “Armani”, y porque muy pocos pueden, va bien evaluar otras herramientas de BI, y mejor si se habla bien de ella.

El BI sirve para visualizar y analizar la información, a partir de aquí, podemos “condimentar” esta definición, “complementándola” o “complicándola”.  QlikView se dirige directamente lograr este objetivo, facilitando el diseño de documentos (QVW) con una amplia variedad de componentes gráficos (elementos de hoja), organizados en pestañas (hojas), sin la obligada necesidad que tienen otros entornos, de contar con un repositorio de datos central (datawarehouse).  Si se identifica adecuadamente las fuentes de datos y se conoce las necesidades de los usuarios, se podrá cargar al documento, a través de algunos asistentes y scripts, los datos que sean necesarios.

Tecnología Asociativa

Los datos son cargados en el documento QVW utilizando la “Tecnología Asociativa”, propiedad de QlikTech.  Esta tecnología no es tecnología OLAP,  ni relacional, se asemeja más a un mapa mental o esquema neuronal, que se irá formando en función de las posibles preguntas que podrán formularse los usuarios.

Simplicidad

La simplicidad se percibe desde la instalación, donde sólo se requiere un programa de instalación.  La documentación necesaria, tanto para la instalación, diseño de documentos y administración, esta contenida en un PDF.  Adicionalmente, se cuenta con un tutorial y un pequeño resumen, que ayudan al autoaprendizaje.

Alternativa frente al BI Open Source

Según la experiencia de los usuarios técnicos, el tiempo de desarrollo utilizando QlikView es menor con relación a otros productos de BI, lo que significaría menos tiempo de consultoría. Por otro lado, el costo del producto es considerablemente menor con respecto a otras soluciones de las denominadas “gama alta”.  La consideraciones de estos dos factores permite, que en algunos casos, la inversión total de un proyecto de BI con QlikView puede ser comparable a una propuesta de BI Open Source.

Versatilidad

A la pregunta ¿Alguna vez has tenido que decir que “en Qlikview no se puede hacer eso” o “estamos a la espera de la próxima versión”?, la respuesta ha sido un impactante NO.  La variedad de elementos gráficos y la facilidad para manipular los datos, nos dan una visión de una herramienta mixta entre un cuadro de mandos/indicadores y una herramienta de reporting.

¿QlikTech digiere un poco mal el éxito?

Al parecer la delegación local de QlikTech, esta digiriendo un poco mal los reconocimientos y aceptación que están teniendo, al parecer, esta percepción se esta manifestando con sus partners, al exigir cuotas mínimas para considerarlos como tales, luego que de alguna forma, todos han contribuido a la evangelización y reconocimiento del producto.

Un producto para PYME

Gartner en su informe de enero de 2010, lo identificó como un producto para la pequeña y mediana empresa, poniendo en duda su capacidad de procesamiento con grandes volúmenes de datos.  Ayer nos mostraron un documento que contenía información diaria de tres años de operaciones, necesaria para graficar tendencias, viendo el resultado, consideramos que el tiempo de respuesta es aceptable, dependiendo que elemento gráfico se utilice.

Si, parece todo maravilla, talvez sea la emoción de la novedad, en todo caso, estamos a la espera de conocer lo negativo de este producto.

Sugerencias para un buen diseño de Dashboards y Scorecards

Una perspectiva diferente al tecnicismo que en ocasiones nos acapara. “Mandamientos” para un buen diseño de un cuadro de mando o de indicadores


Después de ver un interesante documento en SlideShare sobre Dashboards (cuadros de indicadores) aplicable a Scorecards (cuadros de mando) de Pere Rovira, por un lado, lamentamos no haber tenido la oportunidad de asistir a la presentación y por otro, nos queda una grata sensación de haber recibido una perspectiva diferente, diferente al tecnicismo que en ocasiones nos acapara.

A modo de normas o sugerencias a tener presente, hemos extraído lo que podría ser los “mandamientos” para un buen diseño de un cuadro de mando o de indicadores:

Referencia: Blog Soy un Curioso

Un Sistema de Informes para un Cuadro de Mando Integral

Enlazar los CMI con un sistema de informes (reporting) que brinde la información detallada requerida y que ayuden a aclarar las posibles interrogantes que puede tener el directivo al ver un dato agregado en el cuadro de mando.


Seríamos muy reiterativos si apuntáramos que un Cuadro de Mando Integral (CMI) tiene como principal finalidad la de gestionar y controlar la ejecución de la estrategia y que su público objetivo son los altos puestos directivos en las organizaciones, por lo tanto, el nivel de agregación de los datos no llega a los niveles mínimos de detalle.  Pero sin embargo, no deja de ser frecuente encontrar consultas o requerimientos que implican recuperar grandes cantidades de datos en herramientas que no han sido diseñadas para este fin, distorsionando el fin de la solución, llegándose a cuestionar las supuestas limitaciones del producto.

Lo recomendable sería enlazar los CMI con un sistema de informes (reporting) que brinde la información detallada requerida y que ayuden a aclarar las posibles interrogantes que puede tener el directivo al ver un dato agregado en el cuadro de mando.  Por ejemplo, podría ofrecerse informes detallados de indicadores con el valor base, el valor del objetivo y el valor real, la consecución actual del objetivo y la tendencia, por diferentes períodos de tiempo y desde diferentes perspectivas.

Al implementar una conexión entre los CMI y el sistema de informes, se debería evitar incurrir en los siguientes errores frecuentes:

  • Falta de integración con el CMI.
  • Diseño y formato poco atractivo muy diferente al utilizado en el CMI.
  • Utilización de otros términos o un “lenguaje” distinto al utilizado por el directivo.
  • Abundancia de información.
  • No se considera el punto de vista del directivo.

El Cuadro de Mando de Cinclus21

Contar con una visión con más datos será más beneficioso para todas las empresas que participan. Porque lo importante y estratégico no son los datos, sino el análisis que se realiza y las acciones que luego se emprendan.


La empresa GDO, con la colaboración del Ministerio de Educación y Ciencia, presentó en la feria SMAgua de Zaragoza, nuevas funcionalidades para su plataforma Cinclus21, dirigida a empresas de distribución domiciliaria de agua.  Uno de los nuevos componentes es un Cuadro de Mando, el cual utiliza las facilidades de la suite para compartir y enlazar sistemas de información de diferentes fuentes.

Estos cuadros de mando muestran datos en tiempo real, referida a información económica, administrativa, comercial y técnica.  Esta aplicación es una muestra que la información se puede compartir entre las empresas, siempre y cuando, se realice de una forma planificada y organizada.  Contar con una visión con más datos será más beneficioso para todas las empresas que participan.  Porque lo importante y estratégico no son los datos, sino el análisis que se realiza y las acciones que luego se emprendan.

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