OBIEE 11g, la nueva propuesta BI de Oracle

El 7 de julio en Londres, Oracle realizará la presentación oficial de la nueva versión de su plataforma de BI; Oracle Business Intelligence Enterprise Edition – OBIEE 11g.


El 7 de julio en Londres, Oracle realizará la presentación oficial de la nueva versión de su plataforma de BI; Oracle Business Intelligence Enterprise Edition – OBIEE 11g.

Según Oracle, la nueva versión ofrece más velocidad, nuevas funcionalidades y una “experiencia única” para el usuario final, el que podrá disponer cuadros de mando altamente interactivos, amplia gama de opciones de gráficas animadas, búsqueda integradas, entre otras funcionalidades.

A destacar, la mayor integración que tendrá OBIEE con la suite de soluciones de gestión del rendimiento de Oracle (Performance Management) especialmente con Hyperion Planning e Hyperion Financial Management. También esta el ofrecimiento para la próxima edición, inclusión de funcionalidades BI en la soluciones Fusion.

Referencia:

Cuadro de mando, en la simplicidad esta la utilidad

Algunos productos para crear cuadros de mando ofrecen muchas características para sofisticar el diseño, cada cual con más “efectos especiales”, motivando la “inspiración” del usuario, llevándolo a pedir más funcionalidades que no aportarán valor al analizar la información y tomar decisione


Algunos productos para crear cuadros de mando ofrecen muchas características para sofisticar el diseño, cada cual con más “efectos especiales”, motivando la “inspiración” del usuario, llevándolo a pedir más funcionalidades que no aportarán valor al analizar la información y tomar decisiones, desviando el motivo y el principal objetivo que tiene una herramienta de estas características: Informar, de forma inmediata, el logro de los objetivos.

Es frecuente ver la inclusión excesiva de indicadores, escasos niveles de agregación de la información y abuso de pestañas e hipervínculos.  Creemos que al final, la abundancia de información que se puede llegar a presentar, desvirtúa a la herramienta y lleva al usuario al mismo punto de partida, con sus mismas dudas e interrogantes, tales como ¿estoy bien encaminado para alcanzar los objetivos  del área u organización? o ¿dónde debo tomar medidas correctivas?

Un ejemplo original y muy didáctico, de un cuadro de mando lo encontramos en el blog de “Análisis Web”.  Al final, un cuadro de mando se trata de un instrumento que educa, comunica y controla la estrategia de la organización.

Referencia: Blog Análisis Web

Otra forma de consumir contenidos BI

El uso de buscadores empresariales, es otra forma de consumir y acceder a la información, llamémosla “democratización de la información”, “Business Intelligence 2.0” o “BI para todos”,… basada en la identificación de las potenciales fuentes de datos, organizadas en capas semánticas


Si el principal objetivo del Business Intelligence (BI) es facilitar el acceso a la información para el análisis, ¿por qué este acceso no puede ser natural e intuitivo?, no porque lo diga el fabricante, sino por la experiencia real que viva el usuario.

Creemos que nadie puede predecir con exactitud los escenarios con los que una organización se puede encontrar en el futuro, por consiguiente, resulta difícil lograr cubrir todas las necesidades de información con la definición de decenas de informes.  Documentos, cuando realmente se necesitan, no son fáciles de encontrar y no cubren todas las variantes, que entornos tan cambiantes, puedan contemplar, al final, los usuarios a pesar de contar con plataformas de información, toman su decisión basándose principalmente en la intuición.

¿SAP BusinessObjects Explorer un producto Intelligent Question?

Una alternativa al diseño de “baterías” de cuadros de mando e informes es el uso de buscadores empresariales, que se basan en la formulación de una “pregunta” (tipo Google) y presentación de resultados según las fuentes de datos indexados con técnicas de visualización del BI clásico

En el caso particular de SAP BusinessObjects Explorer, el buscador empresarial de SAP BusinessObjects, las características más relevantes son las siguientes:

  • Uso del lenguaje natural, palabras y términos de uso frecuente en la organización.  Esto es posible gracias a a Inxight, empresa adquirida por Business Objects en 2007, cuyos algoritmos han sido incluidos en BO Explorer.
  • El producto se centra en las preguntas y en el uso de algoritmos “Intelligent Search”, una alternativa a buscar la información organizada en carpetas.
  • El motor Intelligence Search no tan sólo busca la información requerida en informes y analíticas existentes, sino también sugiere nuevos informe basándose en los términos de la búsqueda y la metadata de las capas semánticas.
  • BO Explorer, combina las clásicas técnicas de visualización de BI, con búsquedas según etiquetas.

El uso de buscadores empresariales, es otra forma de consumir y acceder a la información, llamémosla “democratización de la información”, “Business Intelligence 2.0” o “BI para todos”, “BI más humano” … basada en la identificación de las potenciales fuentes de datos, organizadas en capas semánticas (puente entre la parte técnica y los conceptos de negocio).

IT para la gestión financiera … y en la nube

Mayor eficiencia en todos los procesos de la organización, comenzando por los relacionados a la gestión financiera, es la principal medida que adoptan las empresas para sobrellevar o superar la coyuntura de crisis.


Mayor eficiencia en todos los procesos de la organización, comenzando por los relacionados a la gestión financiera, es la principal medida que adoptan las empresas para sobrellevar o superar la coyuntura de crisis.  Para lograr este objetivo, contar con soluciones informáticas adecuadas, es una tarea indispensable.

El uso de aplicaciones en la nube (SaaS) se enfrenta, principalmente, al temor de falta de seguridad de los datos, relegando el uso de estas soluciones sólo a procesos no estratégicos o para la pequeña o mediana empresa como una alternativa accesible por razones económicas.  Es por esto que nos parece interesante “ciencia ficción” el tema que propone un blog de Forrester: TI para la gestión financiera en la nube.  Se ha propuesto el tema, veremos que se comenta al respecto en los próximos artículos.

Referencia: Forrester blogs

La RSC, algo más que “apoyar” a un deportista

Casi por norma, muchas de las grandes firmas, sobre todo financieras, buscan “colgarse” de los títulos de algún reconocido deportista para reforzar su estrategia de branding y en algunos casos, este “apoyo” se asocia a iniciativas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC).


Casi por norma, muchas de las grandes firmas, sobre todo financieras,  buscan “colgarse” de los títulos de algún reconocido deportista para reforzar su estrategia de branding y en algunos casos, este “apoyo” se asocia a iniciativas de Responsabilidad Social Corporativa (RSC).  Un enfoque de estas características sería como quedarse en el umbral de una amplia gama de posibilidades y beneficios que se lograría con una verdadera adopción e incorporación de la RSC dentro de los planes estratégicos de las organizaciones.

Por ejemplo, al margen de su campaña publicitaria, Mutua Madrileña ha adoptado la RSC como filosofía de gestión en todos los niveles, identificando la RSC como:

  • Contribución de las organizaciones al desarrollo social
  • Esfuerzo en dialogar e interactuar con los públicos de interés.
  • Compromiso con el buen gobierno corporativo (relación accionistas – directorio – alta administración) .
  • Transparencia y fiabilidad en la información económica y financiera.

Y los beneficios que puede aportar:

  • Valoración positiva para la empresa como un lugar idóneo para trabajar, por parte de los trabajadores (menor rotación de personal).
  • Generación de confianza entre inversores y mercados financieros (mejor acceso a las fuentes de financiación).
  • Valor de marca entre los clientes y reputación ante la sociedad en general (branding sostenible).

Referencia: Diario Expansión