Financials2010 – Día 2 – Mensaje para los CFO

En marco del evento internacional celebrado en Barcelona, SAP Financials 2010, el Vicepresidente de Soluciones Financieras de SAP AG se dirigió a los responsables financieros para que asuman la “nueva normalidad”, la que esta llena de desafíos, que nos obligan a mejorar en la gestión del riesgo, cumplir las normativas y contribuir al impulso del negocio.


En marco del evento internacional celebrado en Barcelona, SAP Financials 2010, el Vicepresidente de Soluciones Financieras de SAP AG se dirigió a los responsables financieros para  que asuman la “nueva normalidad”, la que esta llena de desafíos, que nos obligan a mejorar en la gestión del riesgo, cumplir las normativas y contribuir al impulso del negocio.

Asumir esta “nueva normalidad” no significa ver todo desde una óptica negativa, sino como el momento de adoptar nuevos instrumentos que contribuyan a realizar nuestro trabajo con mayor eficiencia, donde no debe faltar la consolidación de procesos y la mejor generación de información financiera.

Referencia: SAP Insider

Siguiente paso de SAP StreamWork: Integración con los módulos Business Suite

La herramienta de colaboración de SAP StreamWork ofrecida como un Software como Servicio (SaaS, Software as a Service) dará un paso más lograr su aceptación por una mayor cantidad de usuarios. Además de contar con la posibilidad de utilizar contenido Business Intelligence…


La herramienta de colaboración de SAP StreamWork ofrecida como un Software como Servicio (SaaS, Software as a Service) dará un paso más lograr su aceptación por una mayor cantidad de usuarios.  Además de contar con la posibilidad de utilizar contenido Business Intelligence, en los próximo meses incorporará la posibilidad de conectarse con módulos CRM (Customer Relationship Management), PLM (Product Life cycle Management), GRC (Governance, Risk management, and Compliance) e inclusive con aplicaciones como Carbon Impact (para la gestión y control de la «Huella de Carbono» de las organizaciones).

A pesar de las contantes novedades que ofrece SAP StreamWork, creemos que esta interesante plataforma de colaboración se encuentra con las siguientes barreras para su mayor adopción:

  • Cambio cultural requerido, especialmente en la forma de acceder/distribuir la información y especialmente en la toma de decisiones.
  • Temor por la aparente “falta de seguridad”.
  • Sistema de tarifas para las versiones de pago, que significarían elevados importes para las organizaciones con un gran número de colaboradores.

Referencia: SearchSAP.com

La gama de componentes SAP BusinessObjects BI 4.0

A inicios de año, compartíamos una gráfica con los componentes de SAP BusinessObjects que generan contenido Business Intelligence, pero desde entonces el panorama ha cambiado debido a dos circunstancias:


A inicios de año, compartíamos una gráfica con los componentes de SAP BusinessObjects que generan contenido Business Intelligence (aquí), pero desde entonces el panorama ha cambiado debido a dos circunstancias:

  • Rebrandig. La medida de cambio de nombre de los componentes SAP BO, al estilo de los módulos tradicionales de SAP (aquí y aquí)
  • SAP BO BI 4.0. La presentación de la nueva versión de la plataforma SAP BusinessObjects BI 4.0 (aquí)

Hemos actualizado la gráfica, y si no hay algún cambio significativo, la fotografía de los componentes BI de SAP BusinessObjects que nos acompañara el 2011 es la que adjuntamos en este post.

Los Dashboards y Scorecards siempre han estado en nuestro entorno

Por la forma como se presenta en los últimos años, pareciera un concepto novedoso, pero resulta que los Dashboard (Tabla de Indicadores) y Scorecards (Cuadros de Mando) son tan antiguos, supongo, como la invención del automóvil, cuando incorporaron los velocímetros y otros instrumentos que informan sobre el funcionamiento y la marcha del vehículo, para que el piloto actué (o reaccione) en consecuencia.


Por la forma como se presenta en los últimos años, pareciera un concepto novedoso, pero resulta que los Dashboard (Tabla de Indicadores) y Scorecards (Cuadros de Mando) son tan antiguos, supongo, como la invención del automóvil, cuando incorporan los velocímetros y otros instrumentos que informan sobre el funcionamiento y la marcha del vehículo, para que el piloto actué (o reaccione) en consecuencia.

Hoy por hoy, estos elementos de información y comunicación nos rodean en cada paso que damos, por su efectividad, el concepto ha sido ampliamente adoptado por muchas organizaciones porque resulta ser la mejor herramienta para gestionar y controlar sus procesos y estrategia corporativa.

En el siguiente panel de una bicicleta estática, identificamos algunos elementos que puede incluir un dashboard:

 

Referencia: Anterior post relacionado