Ausencia 2.0

Si algún motivo aun encontramos para seguir comprando la prensa en formato impreso o tradicional, es que algunos medios incluyen suplementos interesantes que no están disponibles a través de Internet, uno de ellos lo encontramos el miércoles pasado en el diario Cinco Días, suplemento denominado «Marcas».


Si algún motivo aun encontramos para seguir comprando la prensa en formato impreso o tradicional, es que algunos medios incluyen suplementos interesantes que no están disponibles a través de Internet, uno de ellos lo encontramos el miércoles pasado en el diario Cinco Días, suplemento denominado «Marcas».

En el suplemento de referencia encontramos un artículo titulado “Las redes sociales dejan marca” en donde se explica la importancia del entorno 2.0, las grandes oportunidades que ofrece y la limitada presencia que tienen la gran mayoría de las empresas y organizaciones.

Sector por sector, el artículo repasa las iniciativas emprendidas por las grandes firmas, del cual extraemos algunos apuntes:

Líneas áreas

Es uno de los sectores más expuesto a la crítica de los clientes: los retrasos, cancelaciones, pérdidas de maletas, huelga de personal, pagos extras por servicios adicionales o los efectos de un fenómeno meteorológicos (p.e. Volcán Eyjafjalla); son los motivos más frecuentes que generan grandes cadenas de comentarios en la Web 2.0.  A pesar que gran parte del modelo de negocio de las aerolíneas se basa en Internet, muchas de ellas tienen una gestión de su reputación online deficiente.

Fabricantes de vehículos

En cuanto a los fabricantes de automóviles sólo el 10% utiliza las redes sociales, destacando las iniciativas de Mercedes y Renault.

Empresas de distribución

En cuanto a este sector, son varias las empresas que hacen uso de los medios 2.0, estimándose en un 80% de las grandes empresas de distribución ya emplean las redes sociales para comunicarse con el cliente.

Bancos y Cajas

En cuanto a las entidades financieras, el artículo señala que sólo el 30% de bancos y cajas utilizan los medios sociales para interactuar con sus clientes. Destacando el BBVA, el Banco Santander, Banco Sabadell, Caja Madrid, Caixa Galicia, Caja de Ahorros Mediterránea y Caja Navarra.

Empresas de Energéticas

En un sector que genera un elevado volumen de críticas, Repsol destaca por su presencia en Facebook y Twitter, en gran parte impulsada su Guía Repsol y su patrocinio en la Moto GP.

Moda

En el mundo de la moda, Zara tiene una importante notoriedad, sin embargo su presencia en el mundo 2.0 resulta anecdótica, según el artículo, el perfil en Facebook fue creada por los clientes, fans de la marca y cuando contaba con 900.000 seguidores la marca asumió la gestión de su perfil.

¿Consultoría?

Sí, faltó la consultoría, pero es fácil ver en Twitter o Facebook, la ausencia de empresas de ámbito local en las redes sociales, quizás algún tímido perfil u otras iniciativas emprendidas por las sedes centrales en el extranjero.  Salvo mejor parecer, percibimos una casi nula gestión de la reputación online en las empresas de consultoría de negocios y tecnológicas.

Referencia:  Diario Cinco Días

Webinar sobre SAP SSM: «Si se comprendió o no, ese no es mi problema»

Estuvimos conectados al Webinar sobre SAP Strategy Management (SAP SSM), tuvimos la impresión que quizás fuimos los únicos que estuvimos “presentes” en esta exposición. Además de la moderadora y la experta, encargada de la presentación, nadie más dio una señal de vida.


Estuvimos conectados al Webinar sobre SAP Strategy Management (SAP SSM), tuvimos la impresión que quizás fuimos los únicos que estuvimos “presentes” en esta exposición.  Además de la moderadora y la experta, encargada de la presentación, nadie más dio una señal de vida.

Consideramos que si en una exposición, una vez finalizada, no se formula ni una sola pregunta, no es precisamente una buena señal.  Si estas preguntas no se realizan, creemos que se debe invitar o motivar a que los participantes ejerzan su papel, participando con comentarios o alguna duda que tuviesen, y más aun cuando estamos hablando de una de las herramientas menos conocidas y poco implementada; pero la inmediatez con la que se cerro el Webinar, nos dejó perplejos y con media pregunta en el teclado.

Nos parece que la expositora conocía muy bien la herramienta y los conceptos que rodean a este producto, pero nos hubiera gustado ver el producto en funcionamiento con un caso real o «casi real».  En fin, algunos comentarios los recogimos a través de Tweets de Twitter (aquí) y las imágenes de la presentación las hemos publicado en Scribd (aquí).

El cliente, factor clave en la innovación de SAP

En los procesos de innovación de hoy en día, la participación del cliente es el factor número uno a tener en cuenta, de este modo, es posible encontrar la aportación de valor real que se le puede brindar. Esta es la principal premisa que tiene SAP en sus renovados procesos de creación e innovación de productos.


En los procesos de innovación de hoy en día, la participación del cliente es el factor número uno a tener en cuenta, de este modo, es posible encontrar la aportación de valor real que se le puede brindar.  Esta es la principal premisa que tiene SAP en sus renovados procesos de creación e innovación de productos.

A inicios de año el presidente fundador de SAP, Hasso Plattner, hacia una dura autocritica de su organización, llegando a afirmar que su compañía había perdido la confianza de sus clientes y que el descontento de sus trabajadores era notorio.  Esta situación desencadenando la sustitución de Leo Apotheker (hoy CEO de HP) por la figura de los co-CEOS.

Pasado 10 meses del cambio de dirección, la situación es totalmente inversa, de un cliente insatisfecho a un cliente colaborador, que contribuye en el desarrollo y diseño de los productos. SAP ha detectado que después de la crisis el cliente ha cambiado:

  • On-Premise: La simplicidad antes que la perfección
  • On demand: El consumo de software por Internet porque es lo más inmediato.
  • By Design: La creación de un nuevo canal, porque no todos requieren una gran cantidad de servicios.
  • De creación de software para empresa a software para la gente.

Nuevos Sitios Web

En este proceso de cambio para aproximarse al cliente, SAP ha reforzado su presencia en Internet, nos parece que de los grandes fabricantes de software es el que mejor uso hace de la a la redes sociales y demás medios 2.0.  Podemos mencionar algunos sitios Web de SAP, relativamente nuevos, como los siguientes:

Adicionalmente, SAP tiene algunos canales en YouTube e innumerables cuentas en Twitter a nivel de organización o usuarios especialistas colaboradores con SAP.

SAP tiene un nuevo estilo de comunicación y dialogo con los clientes es coherente con los objetivos que persigue para un nuevo contexto.

Referencia: Information Week

Buscando tableta

Después del la presentación del iPad, la tableta del Apple, el lanzamiento de alternativas por parte de diferentes fabricantes no ha cesado. Para el que este pensando en adquirir uno de estos dispositivos quizás le resulte útil un articulo en la revista Gadget (número 24) en el que se hace una comparativa de los principales modelos disponibles en el mercado, entre los que figuran los siguientes:


Después del la presentación del iPad, la tableta del Apple, el lanzamiento de alternativas por parte de diferentes fabricantes no ha cesado.  Si alguien esta pensando en adquirir uno de estos dispositivos, quizás le resulte útil un articulo en la revista Gadget (número 24) en el que se hace una comparativa de los principales modelos disponibles en el mercado, entre los que figuran los siguientes:

Una de las propuestas más completas es WePad (lo comentamos aquí al poco tiempo de su presentación), sobre este modelo se puede destacar que tiene soporte para Flash, es una plataforma abierta para la creación de aplicaciones, incluye WiFi, 3G y WebCam.

(imagen ampliada)

En el artículo de referencia también se comenta del Panasonic Toughbook CF-U1 es la propuesta más robusta, estéticamente diferente, pero resistente a caídas. No se incluyen los recientes lanzamientos de Acer, LG, Creative o HP, esperándose las propuestas de HTC y Nokia.

La comparativa no lo señala, pero un factor importante a considerar es el número de aplicaciones disponibles, un factor que determinará la supremacía de un modelo con relación a los otros y no necesariamente será la mejor propuesta tecnológica.

Referencia: Revista Gadget & PC

El futuro es móvil, ¿alguien lo duda?

La desesperación de algunos líderes en dispositivos electrónicos, tales como Samsung o RIM para presentar propuestas de tabletas o teléfonos móviles, similares a los dispositivos que han redefinido el concepto de movilidad, el iPad y el iPhone, tiene como transfondo las muy optimistas expectativas que ofrecen desde hace más de un año empresas como Forrester, IDC, Morgan Stanley o Gartner.


La desesperación de algunos líderes en dispositivos electrónicos, tales como Samsung o RIM para presentar propuestas de tabletas o teléfonos móviles, similares a los dispositivos que han redefinido el concepto de movilidad, el iPad y el iPhone, tiene como transfondo las muy optimistas expectativas que ofrecen desde hace más de un año empresas como Forrester, IDC, Morgan Stanley o Gartner.

Las grandes firmas especialistas en estudios de mercados y analistas de tendencias, coinciden en señalar la rápida adaptación de los dispositivos móviles por los consumidores, así como las grandes posibilidades que tendrían en la empresa, deducidas de afirmaciones como las siguientes:

  • En 2013 habría más de 1200 millones de trabajadores móviles.
  • Las grandes corporaciones triplicarían el uso de teléfonos inteligentes (smartphones) en 2015.
  • Se han realizado más de 2000 millones de descargas de 140.000 aplicaciones en Apple App Store.

La Estrategia móvil de SAP

En el caso de SAP, su estrategia móvil se basa en la adopción de la tecnología de Sybase a su gama de soluciones para empresas y ofrecer, en lugar de una conexión punto a punto por cada aplicación, una plataforma que permita utilizar cualquier dispositivo móvil inteligente y así cumplir con uno de sus principios básicos en su nueva estrategia de productos; On Device que consiste en la posibilidad que cualquier usuario, dentro o fuera de su empresa, pueda utilizar cualquier dispositivo para poder acceder a la información que requiera.

Referencia: