Descubriendo nuestra «Huella de Carbono»

La “Huella de Carbono” es la cantidad de CO2 generado por la responsabilidad de una persona u organización, como consecuencia de uso de artefactos eléctricos y/o maquinaria que funciona por la combustión de combustibles fósiles.


La “Huella de Carbono” es la cantidad de CO2 generado por la responsabilidad de una persona u organización, como consecuencia de uso de artefactos eléctricos y/o maquinaria que funciona por la combustión de combustibles fósiles.

En el Centro de Innovación de SAP BusinessObjects han diseñado una aplicación basadas en visualizaciones Xcelsius (SAP Crystal Dashboard Design) que facilita el  inventario de nuestras fuentes de generación de CO2, organizándolos en las siguientes categorías:

  • Electrodomésticos
  • Entretenimiento
  • Ordenadores
  • Iluminación
  • Fuentes de energía
  • Transporte

Luego de darnos de alta, deberemos ingresar todos nuestros consumos en nuestro perfil, obtendremos el total aproximado de CO2 que generamos mensualmente. Posteriormente, tendremos de acceso a una serie tablas de indicadores y gráficas que facilitan el análisis.

La herramienta, aun en fase Beta, esta disponible como una aplicación Facebook o desde una dirección URL. El punto de partida para emprender medidas sostenibles y responsables, es conocer nuestra “Huella de Carbono”, para a partir de este diagnostico, realizar cambios en el día a día, y luego seguir midiéndolo, con el fin de disminuir nuestras emisiones de CO2.

Referencia: SAP SDN

Una iniciativa conjunta de «Reporting Sostenible»

La “Fundación Entorno-Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible” (Fundación Entorno), como señala su Web, es una organización privada sin ánimo de lucro, cuya misión es trabajar con los líderes empresariales abordando los retos del desarrollo sostenible como oportunidades de negocio.


La “Fundación Entorno-Consejo Empresarial Español para el Desarrollo Sostenible” (Fundación Entorno), como señala su Web, es una organización privada sin ánimo de lucro, cuya misión es trabajar con los líderes empresariales abordando los retos del desarrollo sostenible como oportunidades de negocio.

El equipo de trabajo de “Responsabilidad Corporativa y Desarrollo Sostenible” de esta organización, que se encuentra integrada por Adif Cemex, Elcogás, Ence Endesa, Gamesa, Financiera y Minera, Holcim, Indra, Medtro de Madrid, Red Eléctrica, Solvay y SOS; han tenido la iniciativa de elaborar un sistema de informes de las medidas sostenibles que están emprendiendo en su conjunto.

Proyecto RC Outlook

Esta asociación comunicará de forma conjunta su contribución a la sociedad y a la economía sostenible, en cuatro grandes áreas:

  • Desarrollo económico y empleo
  • Personas: Capital Humano
  • Medio ambiente
  • Buen gobierno y comunicación

Estos informes serán de acceso público, reflejando su evolución con respecto a los informes anteriores, acompañados de ejemplos de mejores prácticas en cada área y el comentario de especialistas. Será una buena referencia para otras empresas.

Principales aspectos e indicadores

Desarrollo económico

  • Puestos de trabajo (permanentes e indefinidos)
  • Resultado bruto de explotación
  • Ventas netas
  • Inversiones financieras
  • Ventas de activos
  • Presupuesto de compras (proveedores locales)
  • Gastos en I+D+i
  • Inversión en medio ambiente y acción social

Personas: Capital Humano

  • Inversión en formación
  • Seguridad y salud laboral
  • Políticas de igualdad
  • Planes de conciliación de la vida profesional y familiar

Medio ambiente

  • Impacto de las empresas miembros en el entorno
  • Mejoras en eficiencia energética
  • Medidas para reducir emisiones de dióxido de carbono (CO2)

Buen gobierno y comunicación

  • Avances en transparencia
  • Adhesión de códigos de buen gobierno
  • Gestión de relaciones con grupos de interés

Referencia: Diario Expansión y Fundación Entorno

Herramientas para documentar los procesos

Aún no conocemos plataforma o herramienta tecnológica que, lo primero antes de utilizarla, no sea analizar, diseñar, aclarar o transmitir lo que se comprende y se pretende realizar. En el caso para mejorar los procesos de negocio, las posibilidades son variadas para documentar y normalizar los procesos actuales o las propuestas de mejora.


Aún no conocemos plataforma o herramienta tecnológica que, lo primero antes de utilizarla, no sea analizar, diseñar, aclarar o transmitir lo que se comprende y se pretende realizar.  En el caso para mejorar los procesos de negocio, las posibilidades son variadas para documentar y normalizar los procesos actuales o las propuestas de mejora.

¿Cuál es la herramienta ideal?, dependerá de la complejidad del proceso, las personas que lo ejecutan, tamaño y necesidades de la organización o riesgos de incumplimiento o funcionamiento incorrecto del proceso.

Referencia: ISBN 978-84-7356-588-2

Analizando el Capital Relacional

Pareciera que ese refrán de las abuelas “dime con quien andas y te diré quien eres”, recupera actualidad también para conocer a las empresas y sobre todo, para intuir sus posibilidades de desarrollo. Ya sean potenciales inversores, accionistas o empresas buscando alianzas estratégicas, conocer el tipo de relaciones que están manteniendo ciertas organizaciones podría ser muy importante antes de formalizar alguna decisión.


Pareciera que ese refrán de las abuelas “dime con quien andas y te diré quien eres”, recupera actualidad también para conocer a las empresas y sobre todo, para intuir sus posibilidades de desarrollo. Ya sean potenciales inversores, accionistas o empresas buscando alianzas estratégicas, conocer el tipo de relaciones que están manteniendo ciertas organizaciones podría ser muy importante antes de formalizar alguna decisión.

Compartir estados financiero ya no es suficiente, saber con quien se relaciona, que convenios entablan con otras empresas, de alguna forma, permite conocer que posibilidades tiene una organización para captar nuevos clientes o adquirir nuevas habilidades y conocimientos, si formaliza una alianza con otra empresa.

El Capital Relacional, un símil del valor que pueda tener para un profesional su red de contactos, es el valor de la red de relaciones que tiene una empresa. El análisis de estas relaciones podría encuadrar en la “perspectiva interna y proceso” o en la “perspectiva del conocimiento y aprendizaje” de la teoría del Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton.  Este análisis podría formar parte de un trabajo de Inteligencia Competitiva (aquí post sobre Competitive Intelligence)

Referencia: Blog de Raúl Abad

Roland Clift, Lecciones Sostenibles

Siempre nos ha parecido que la prohibición de las bolsas de plástico ha sido una efectista demagogia, sobre todo cuando vemos que la cadena o centro comercial que las promueve utiliza abundante carteleria en sus puntos de venta o remite a los domicilios las novedades en encartes publicitarios, que en el mejor de los casos, va directamente a los contenedores de basura.


Siempre nos ha parecido que la prohibición de las bolsas de plástico ha sido una efectista demagogia, sobre todo cuando vemos que la cadena o centro comercial que las promueve utiliza abundante carteleria en sus puntos de venta o remite a los domicilios las novedades en encartes publicitarios, que en el mejor de los casos, va directamente a los contenedores de basura.

Roland Clift, experto en ecología industrial y miembro de International Society for Industrial Ecology, en una entrevista en La Contra, en muchas ocasiones la mejor sección de La Vanguardia (aquí para leer la entrevista), revela algunas verdades y conceptos sobre ecología y sostenibilidad, que nos resulta difícil sintetizar o resumir, porque casi todo nos parece muy interesante.  Destacamos los siguientes aspectos:

Prohibición de las bolsas de plástico

Las bolsas de plástico contaminan menos que las de papel y las biodegradables, lo que pasa es que es políticamente incorrecto decirlo porque a la opinión pública le parece que no. Las emisiones de CO2 para la producción de las bolsas biodegradables son enormes, y producen lluvia ácida debido a los compuestos amoniacales.

Ecología industrial

La industria debe funcionar como un ecosistema en el que los recursos que una empresa deseche, los utilice otra, de manera que al final el residuo sea cero.

Empresas Simbióticas

Dinamarca, hace 20 años, montó el primer polígono industrial donde cada empresa utiliza el residuo de la otra y sólo se admiten empresas simbióticas con ese ecosistema industrial. Los grandes polígonos petroquímicos han crecido con ese concepto: convertir los residuos en recursos. Si a una empresa le sobra calor, se instala otra al lado que funcione con ese calor

Biocombustible

Para cubrir el objetivo europeo de consumo de biocombustible para el transporte necesitaríamos el 60% de la tierra destinada a agricultura en Europa. ¡El biocombustible es un fraude que muestra cómo fracasa la política al no tener en cuenta las evidencias científicas!

En Malasia, Indonesia…, se están quemando bosques enteros para cultivar aceite de palma.

Emisiones directas e indirectas: La huella de carbono

Para obtener una tonelada de algodón se necesitan cientos de toneladas de agua y grandes emisiones de CO2. Para el medio ambiente, una camisa de algodón es bastante peor que una de viscosa.

El ciclo de vida de un producto empieza con la extracción de materias primas, la fabricación, el transporte, la distribución, el uso que le da el comprador y después el impacto del residuo.

Referencia: La Contra de La Vanguardia