Categoría: Estrategia

SAP quiere un 10 para SAP EPM (BPC, SSM, PCM, …)

SAP Enterprise Performance Management (SAP EPM) es el conjunto de aplicaciones que ofrece SAP para gestionar las organizaciones con miras a mejor su rendimiento y eficiencia. Casi la totalidad de estas aplicaciones provienen de adquisiciones (efectuadas entre 2007 y 2008), como detallamos a continuación:


SAP Enterprise Performance Management (SAP EPM) es el conjunto de aplicaciones que ofrece SAP para gestionar las organizaciones con miras a mejor su rendimiento y eficiencia.  Casi la totalidad de estas aplicaciones provienen de adquisiciones (efectuadas entre 2007 y 2008), como detallamos a continuación:

  • SAP BusinessObjects Stategy Management – SAP SSM (antes Pilot Software)
  • SAP BusinessObjects Planning and Consolidation – SAP BPC (antes OutlookSoft)
  • SAP BusinessObjects Profitability and Cost Management – SAP PCM (antes ALG Software)
  • SAP BusinessObjects Financial Consolidation – SAP BOFC (antes Cartesis)

Se han realizado varias modificaciones a estos productos con miras a mejorar y uniformizar su uso e interfaz, pero a la fecha, cada una mantiene señales notorias de su identidad original.

Las versiones actuales de estos productos tienen la denominación 7.5, SAP ha adelantado que está trabajando en la versión 10.0 de toda esta plataforma, la cual estaría disponible a finales de año.  En el nuevo SAP EPM 10 tendríamos las siguientes características:

  • Interfaz de usuario común
  • Más integrados y mejores flujos de trabajo
  • Único portal
  • Procesamiento en memoria y posibilidad de integrarlo a SAP HANA

Sin duda, la presentación de la nueva plataforma de gestión del rendimiento empresarial de SAP será uno de los temas centrales del próximo SAPPHIRE NOW, ya se ha adelantado que quizás se vea al nuevo SAP BPC 10.0 ejecutándose en una PlayBook, la tableta de RIM.

Refencias: aquí, aquí y aquí

Conociendo la App for iPad «Balanced Scorecard»

En la categoría de las aplicaciones de Business Intelligence (BI) para el iPad, la propuesta de «Business & Strategy», denominada «Balanced Scorecard» (BSC), es la más cara, asciende a 19,99 €, resulta llamativo cuando la mayoría de las aplicaciones de BI son “gratis”. Esta ligera observación podría llevar a error si no se tiene en consideración que casi la totalidad de estas aplicaciones gratuitas requieren de otros productos de pago para que puedan utilizarse plenamente y el importe que se pagaría por BSC sería la única inversión que se tendría que hacer.


En la categoría de las aplicaciones de Business Intelligence (BI) para el iPad, la propuesta de «Business & Strategy», denominada «Balanced Scorecard» (BSC), es la más cara, asciende a 19,99 €, resulta llamativo cuando la mayoría de las aplicaciones de BI son “gratis”.  Esta ligera observación podría llevar a error si no se tiene en consideración que casi la totalidad de estas aplicaciones gratuitas requieren de otros productos de pago para que puedan utilizarse plenamente y el importe que se pagaría por BSC sería la única inversión que se tendría que hacer.

BSC es una herramienta para la gestión de la estrategia, aun no la hemos probado, pero por la información recopilada es el equivalente a SAP Strategy Management (SAP SSM) pero para iPads y por 20 euros.

Esta aplicación se basa en la metodología del Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton, ofreciendo las siguientes funcionalidades:

  • Diseño del mapa estratégico
  • Definición de objetivos estratégicos
  • Identificación de KPIs
  • Asignación de pesos a los objetivos e indicadores
  • Asignación de responsables
  • Definición de iniciativas y control del cumplimiento
  • Definición de valores objetivos y comparación con los valores reales
  • Análisis de desviaciones
  • Generación de informes mensuales y por perspectivas (Financiera, Clientes, Procesos Internos o Recursos Humanos)
  • Otras características: Multi-idioma, multi-empresa, seguridad por usuario y contraseña.

Actualización (08-05-2011):

Formulamos, vía Twitter, la siguiente consulta al equipo de «Business & Strategy», fabricantes de «Balanced Scorecard» (@BSCiPad)

Y nos han brindado la siguiente respuesta:

Referencia: Web y Vídeo de BSC

Un DAFO país

El diagrama DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Debilidades) es la herramienta más usual para realizar el análisis de viabilidad o la definición de la estrategia para un negocio o empresa. Un adecuado análisis interno y externo de la organización son fundamentales para determinar la utilidad de un DAFO.


El diagrama DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Debilidades) es la herramienta más usual para realizar el análisis de viabilidad o la definición de la estrategia para un negocio o empresa.  Un adecuado análisis interno y externo de la organización son fundamentales para determinar la utilidad de un DAFO. 

(clic en imagen para ampliar)

En cuanto al análisis externo podemos partir de cero y realizar el recuento de aspectos a considerar o tener un punto de partida como el que ofrece Martí Saballs Pons en su blog del diario Expansión, en el cual detalla el análisis de lo que podría ser el DAFO de España, el mismo también podría  ser útil para el análisis PEST de una empresa (PEST es el análisis de los factores Políticos, Económicos, Sociales y Tecnologicos de un país/región/entorno o PESTELI cuando además se consideran los aspectos Ecológicos, Legislativos e Industriales).

Referencia: Blog en Expansión de Martí Saballs

Los que si fabrican para otras marcas

Me parece que se escucha menos el eslogan “No fabricamos para otras marcas”, será porque alguno habrá decidido hacerlo o porque simplemente no brinda ningún beneficio al que lo dice y menos perjudica a la denominadas “marcas blancas” (o marcas del distribuidor), las cuales tienen cada vez mayor aceptación, se estima en un 40% de presencia en el denominado “carro de la compra”.


Me parece que se escucha menos el eslogan “No fabricamos para otras marcas”, será porque alguno habrá decidido hacerlo o porque simplemente no brinda ningún beneficio al que lo dice y menos perjudica a la denominadas “marcas blancas” (o marcas del distribuidor), las cuales tienen cada vez mayor aceptación, se estima en un 40% de presencia en el denominado “carro de la compra”.

Panrico, Bimbo, Casa Tarradellas, Leche Celta, Font Salem (Grupo Damm), y sigue la lista, dedican una parte de su capacidad de producción para las marcas de Mercadona, Día, Carrefour o Corte Inglés.  Quizás el caso más “radical” sea el de la empresa Siro que hace dos años decidió no seguir fabricando galletas con su marca, para convertirse en proveedor de Mercadona y elaborar productos Hacendado, el resultado, un incremento en el beneficio del 70%.

En el número 127 de la revista Capital encontramos un interesante artículo sobre este tema, del cual destacamos los siguientes aspectos:

  • Las marcas blancas comienzan a ganar presencia en la década de los 90 cuando los fabricantes tienen exceso de capacidad de producción y comienzan a elaborar productos con marca del distribuidor.
  • Los fabricantes utilizan la misma materia prima y los mismos procesos, de no ser así, se le dispararían los costes, ya que tendrían que construir otras cadenas de producción.
  • La marca blanca ha incrementado sus inversiones en I+D, aunque la proporción con el fabricante sigue siendo considerable (11% del total del sector contra el 89%).
  • Los beneficios económicos que obtiene el distribuidor por vender su marca son similares a los que logra al vender la marca del fabricante, pero lo consigue es diferenciación con relación a otras cadenas.
  • Entre los que aún no fabrican marcas blancas se encuentran: Nivea, Calvo, Ausonia, La Piara, Danone y el Grupo Leche Pascual.

Referencia: Revista Capital

«Tech Trends 2011: The natural convergence of business and IT»

El título de este post es el nombre del informe que ha elaborado Deloitte International, coincide en algunos aspectos al que presentó Accenture y comentamos aquí, pero diferencia en la importancia que debe tener la aplicación de la tecnología con una visión de negocios más clara y cercana.


El título de este post es el nombre del informe que ha elaborado Deloitte International, coincide en algunos aspectos al que presentó Accenture y comentamos aquí, pero diferencia en la importancia que debe tener la aplicación de la tecnología con una visión de negocios más clara y cercana.

En el blog de Norman Marks encontramos una interesante lista de los temas o tendencias más relevantes de este nuevo informe, los cuales matizamos a continuación:

  • Evolución de la tecnología «in-memory» facilitará la “explosión” de grandes volúmenes de información.
  • Demanda de análisis predictivo y análisis de la información en tiempo real.  La lectura de la información histórica no es suficiente.
  • Uso de datos no estructurados a través de técnica de análisis de texto.
  • Mayor atención a la calidad y gestión de los datos.
  • Los ERPs seguirán siendo importantes, con algunas extensiones en dispositivos móviles y en la nube (SaaS).
  • Seguridad y protección de los datos.
  • Mayor papel protagónico de los directores de informática en las empresas.
  • La informática social, un nuevo reto para las empresas de TI.
  • Enfoque en el usuario y en sus necesidades, más que en la tecnología.
  • La clave: “La experiencia del usuario”.

Referencia: Blog de Norman Marks