Notas técnicas de SAP de «consulta frecuente»

Hay algunas notas técnicas de SAP que deberían estar en una sección de “favoritos”, estas notas se van actualizando con relativa frecuencia y resulta recomendable consultarlas esporádicamente, quizás podríamos encontrar novedades importantes.


Hay algunas notas técnicas de SAP que deberían estar en una sección de “favoritos”, estas notas se van actualizando con relativa frecuencia y resulta recomendable consultarlas esporádicamente, quizás podríamos encontrar novedades importantes.

Una de estas notas es la 1366676 la cual detalla la relación de versiones y actualizaciones (service packs y patchs) de SAP Business Planning and Consolidation (SAP BPC).

Referencia: (aquí)

Antes de instalar un producto SAP, revisemos si hay PAM

Antes de utilizar un producto deberíamos leer las sus instrucciones de uso, pero cuando se trata de software, quizás por la abundancia o escases de información, primero lo instalamos, y si algo no funciona, nos preguntamos ¿por qué? En el caso de muchos productos SAP, especialmente SAP BusinessObjects Business Intelligence y SAP Enterprise Performance Management (SAP EPM), se cuenta con breves documentos denominados “Platform Information, Support Pack Dates and Maintenance Dates” (PAM)…


Antes de utilizar un producto deberíamos leer las sus instrucciones de uso, pero cuando se trata de software, quizás por la abundancia o escases de información, primero lo instalamos, y si algo no funciona, nos preguntamos ¿por qué?  En el caso de muchos productos SAP, especialmente SAP BusinessObjects Business Intelligence y SAP Enterprise Performance Management (SAP EPM), se cuenta con breves documentos denominados “Platform Information, Support Pack Dates and Maintenance Dates” (PAM) los cuales indican, entre otras cosas, los requerimientos mínimos de software y hardware, compatibilidad con otros productos y fuentes de datos, y en algunos casos, calendarios de próximos mantenimientos.

Como muestra, tenemos los siguientes:

“Despilfarro cero”

Esta “crisis”, más que soluciones, ha generado libros, quizás los primeros fueron interesantes revisar, pero luego muchos cuentan o explican razonamientos más o menos similares. Pero como en todo, hay excepciones, y nos parece haber encontrado una, se trata del libro “Despilfarro Cero” de José Agustín Cruelles (Editorial Marcombo). [autor: anibal francisco goicochea mendo]


Esta “crisis”, más que soluciones, ha generado libros, quizás los primeros fueron interesantes revisar, pero luego muchos cuentan o explican razonamientos más o menos similares.  Pero como en todo, hay excepciones, y nos parece haber encontrado una, se trata del libro “Despilfarro Cero” de José Agustín Cruelles (Editorial Marcombo).

Despilfarro = Pérdidas = Oportunidades de Mejora

El libro de referencia, es una auténtica guía para encontrar el camino de la productividad, sugiere una metodología de diagnóstico de la situación actual, basada en uso de una serie de indicadores que tratan de identificar, principalmente, el uso del tiempo, para detectar el origen del despilfarro (bajo desempeño, fallos de gestión o diseño del proceso).   Este estudio se basa en empresas industriales, pero creemos que podría ser aplicable también a una empresa de servicios.

Referencia: ISBN 978-84-267-1811-2

Presente y futuro de SAP GRC

SAP GRC 10.0, disponible desde ha ce más de un año, es la versión que integra, de un modo más efectivo todos los componentes que conforman esta plataforma, no tan sólo visualmente, sino también desde el punto de vista de configuración, parametrización, uso y compartición de datos.


SAP GRC 10.0, disponible desde ha ce más de un año, es la versión que integra, de un modo más efectivo todos los componentes que conforman esta plataforma, no tan sólo visualmente, sino también desde el punto de vista de configuración, parametrización, uso y facilidades para compartir datos.

Pero al hablar del futuro, es referirse al “road map”, planes de futuro, sujetos a modificaciones, que ofrece SAP para sus principales productos y plataformas. Si hay algo común en todos estos “mapas de ruta”, es su integración con SAP HANA, el despliegue de versiones o complementos “móviles” (SAP GRC ya cuenta con una aplicación mobile para smartphones y tabletas) y uso/explotación de información no estructurada proveniente de medios sociales (blogs y redes sociales).

Pero además de los aspectos comunes a otras plataformas, se espera que las próximas versiones de SAP GRC incluyan, entre otras cosas, lo siguiente:

  • Funcionalidades más analíticas,
  • Herramientas predictivas,
  • Librerías de controles automatizados,
  • La aplicación de estándares internacionales (ISO 2700X e ISO 31000),
  • Más funciones de control y monitorización de los procesos de negocio y transacciones

Referencia: (pdf)

Sugerencia de buenas fuentes sobre GRC

Han pasado más de dos años que escribimos uno de nuestros primeros post sobre GRC, y percibimos que estamos en lo mismo, hace más de dos años pensábamos que después de la situación que nos había tocado digerir (y que aún nos sigue atragantando), las organizaciones (al menos, las más grandes) intentarían hacer las cosas de un modo diferente. Pero sin contar con estudios al respecto, creemos que en general, todo se sigue haciendo del mismo modo.


Han pasado más de dos años que escribimos uno de nuestros primeros post sobre GRC, y percibimos que estamos en lo mismo, hace más de dos años pensábamos que después de la situación que nos había tocado digerir (y que aún nos sigue atragantando), las organizaciones (al menos, las más grandes) intentarían hacer las cosas de un modo diferente. Pero sin contar con estudios al respecto, creemos que en general, todo se sigue haciendo del mismo modo.

GRC (Governance, Risk and Compliance) al igual que el EPM (Enterprise Performance Management) son “términos paraguas”, debajo de ellos encontramos una serie de conceptos, metodologías, técnicas y herramientas. En el caso del EPM, resulta meridianamente fácil explicar, porque como disciplina las funciones económicas financieras se llevan de un modo u otro, en todas las organizaciones.

Podríamos señalar sobre el GRC lo siguiente: “es una disciplina que define una filosofía o marco de trabajo único, coherente con la estrategia, para que esta se cumpla, evitando contratiempos, identificando oportunamente los riesgos y definiendo acciones para disminuir o eliminar el impacto de los mismos”. Pero por más definiciones propusiésemos, si nunca se ha hecho nada similar, quizás se piense que se puede continuar sin GRC.

Para contribuir a conocer un poco más el mundo del GRC, compartimos los siguientes enlaces, que a nuestro parecer son las mejores fuentes de información al respecto:

Referencia: Nuestros posts sobre GRC