2010 – Página 48 – aníbal goicochea

Por una conexión única y universal para BusinessObjects y SAP

La “Common Semantic Layer” (CSL) es una capa semántica única y universal para acceder a diversos tipos de datos desde los diferentes componentes de la plataforma SAP BusinessObjects.

Quizás el asunto más “nebuloso” al implementar un proyecto de Business Intelligence con SAP BusinessObjects sobre una instalación SAP, sea la conectividad, sobre todo cuando recién se comienza, luego conocidos los caminos, todo resulta más fácil y se convierte en un procedimiento mecánico y repetitivo.

Las mayores críticas con la solución SAP BusinessObjects se centran en la diversidad tipos de conexiones entre las fuentes de datos y los productos que componen esta plataforma de BI (Crystal Reports, Xcelsius, Web Intelligence, Pionner, …).

Pero para la alegría de consultores y usuarios, esto tendría su fin el presente año con la presentación de la “Common Semantic Layer” (CSL), una capa semántica única y universal para acceder a diversos tipos de datos desde los diferentes componentes de la plataforma SAP BusinessObjects (SAP BO).

Por el momento hay poca información al respecto, se anunció en las jornadas de SAP TechEd 2009, pero esperamos que sea una realidad en los próximos meses. La CSL convertirían a SAP BO en una plataforma más sólida, atractiva y más fácil de implementar y mantener. Por otro lado, los que alguna vez nos hemos “tropezado” con estos temas, estaremos muy agradecidos.

Referencia: myBPC-BO

Deberes de una Asociación de Usuarios

Deberes de una Asociación de Usarios: Cuidar los intereses de los asociados, Promover la adaptabilidad de los productos y Establecer acuerdos para mejorar la formación y los recursos

Ayer leímos una entrevista en la revista Computing al director general de la joven consultora ConsultiaIT, al margen de la autopromoción, cuestionaba la política del servicio de mantenimiento que requieren las instalaciones SAP. Pero por otro lado, también se observaba la gestión de AUSAPE, al recordar los deberes que debería seguir toda Asociación de Usuarios:

Cuidar los intereses de los asociados,
Promover la adaptabilidad de los productos
Establecer acuerdos para mejorar la formación y los recursos

Infundada o no la insinuación de mala gestión, de cualquier modo nos quedamos con esta síntesis de deberes.

Referencia: Revista Computing

¿Burbuja 2.0? Sólo para el que no cree en la Web 2.0

Como bien apuntan los blogs de referencia, las “relaciones” , son ante todo, conexiones y porque la gran mayoría de los individuos que participan en dialogo 2.0 distinguen estas relaciones con el mundo real.

Se ha escrito mucho con respecto a la posibilidad de que se repita la historia de “las punto com”, ahora protagonizado por la Web 2.0, especialmente por las redes sociales. Todos estos “vaticinios” nos parecen muy “antojadizos”, un parangón entre ambos escenarios, difíciles de comprender.

El último que hemos encontrado ha sido en un blog de HBR a través del blog de Miguel Angel Rodriguez. Creemos que es una historia irrepetible por las siguientes razones:

Las redes sociales y demás manifestaciones de la Web 2.0, son promovidos por las personas y no por las empresas.
El principal objetivo de los medios 2.0 es la comunicación, el interés económico puede ser tangencial.
Y porque, como bien apuntan los blogs de referencia, las “relaciones” , son ante todo, conexiones y porque la gran mayoría de los individuos que participan en dialogo 2.0 distinguen estas relaciones con el mundo real.

Referencias:

Medida anticrisis: Optimizar la gestión del coste

En épocas de recesión (disminución prolongada de la actividad económica y comercial), es más necesario realizar una gestión eficiente de los costes (tanto de producto como de estructura) en el modelo de negocio de la empresa (conjunto de medidas que toma una organización y afectan a su cadena de valor: producción, distribución, logística, venta, cobro, servicios, etc.)

En un artículo, titulado “¿Qué están haciendo las empresas para reducir costes?” de la revista Finanzas & Contabilidad de Harvard Deusto (Marzo – Abril 2010), se explica, con algunos ejemplos, las acciones o medidas que están emprendiendo algunas organizaciones para enfrentar la actual situación económica. Intentaremos realizar un resumen de estas best practiques para la crisis.

En épocas de recesión (disminución prolongada de la actividad económica y comercial), es más necesario realizar una gestión eficiente de los costes (tanto de producto como de estructura) en el modelo de negocio de la empresa (conjunto de medidas que toma una organización y afectan a su cadena de valor: producción, distribución, logística, venta, cobro, servicios, etc.)

Revisión del sistema organizativo

Rediseñar el sistema organizativo (organigrama, funciones y responsabilidades) puede significar una reducción de costes y una mejor eficiencia para la empresa:

Uso de centros de costes, asignando la gestión de los costes a un responsable o de centros de beneficio, que además de los costes, el responsable gestiona los ingresos y la cuenta de perdidas y ganancias.
Centros de excelencia, determinados procesos se realizan para toda la organización, en aquellas filiales que son más eficientes.

Presupuesto con base cero

Es necesario revisar todos los costes sin dar por válido los costes existentes, evitando la clásica aplicación automática del coste del año anterior más un porcentaje adicional equivalente a la inflación, costes adicionales o PSP (por si pasa).

Cálculo de costes

Otra forma de reducir costes es asignarlos a un departamento o persona. En el momento en que un coste no es responsabilidad de nadie es más fácil que se descontrole y aumente. Un adecuado cálculo y distribución es importante, por ejemplo, si el consumo eléctrico es distribuido en función de la medición de contadores, motivará una conducta de ahorro efectivo, si por el contrario, el costo es distribuido en función de los m2 que tiene cada área, motivará que los responsables busquen ocupar menor espacio.
Otro aspecto importante es la reducción de costes desde el diseño del producto: Coste objetivo (target costing) = Precio de venta objetivo – Margen de beneficio deseado. Este proceso también se denomina ingeniería simultanea, porque requiere la participación de todas la unidades de la organización (I+D, Contabilidad, Marketing, Producción, Ventas, …)
Uso de técnicas ABC ((Activity Based Costing) que permite conocer el coste de cada una de las actividades que se realizan para producir y comercializar un producto o servicio.

Gestión de los costes

Mejor gestión del balance (Alquileres por compras, reducción de existencias, cobro de clientes o tesorería).
Optimización de la cuenta de pérdidas y ganancias (Reducción del catálogos).
Gestionar los costes con el ABM. Conocidos los costes con técnicas ABC se podrá hacer una gestión basada en las actividades ABM (Activity Based Management).
Eliminación de segmentos del negocio.
Externalización de procesos.

Todas estas medidas, por la cantidad de información a tratar y por el número de personas que pudiesen estar involucradas, es imprescindible contar con los sistemas de información adecuados para su gestión y que estos a su vez, trabajen de forma orquestada y coordinada.

Referencias:

WePad, la primera imitación «seria» del iPad

WePad, es la propuesta clónica del iPad, un poco más barato, disponible a partir del 12 de abril y salvo la duración de la batería, con mejores prestaciones técnicas que el original, pero claro, eso es lo de menos, si al final no tiene una manzana como la de Apple.

Al igual que ocurrió con los teléfonos móviles, iPhone definió un estándar en el diseño de los dispositivos, de la misma forma parece que ocurrirá en la enésima resurrección del mercado de los tablets con el iPad.

WePad, es la propuesta clónica del iPad, un poco más barato, disponible a partir del 12 de abril y salvo la duración de la batería, con mejores prestaciones técnicas que el original, pero claro, eso es lo de menos, si al final no tiene una manzana como la de Apple.