BPM no es tan sólo comprar tecnología

Leyendo una columna de opinión del diario Expansión, encontramos algunos aspectos a tener en consideración en la optimización de los procesos de negocio:


Leyendo una columna de opinión del diario Expansión, encontramos algunos aspectos a tener en consideración en la optimización de los procesos de negocio:

  • Deben ser vistos como una fuente para incrementar la eficiencia y mejorar el aprovechamiento de los recursos.
  • La mayor perdida de eficiencia proviene de procesos de negocio con mucha intervención humana o en aquellos donde intervienen distintas unidades, internas y externas.
  • La monitorización de los principales procesos redunda en una reducción del riesgo operativo, maximizando la calidad y su éxito.
  • No se trata sólo de comprar tecnología BPM (Business Process Management o Gestión de Procesos de Negocio), también conlleva un cambio cultural importante dentro de la organización.

Referencia: Opinión del Diario Expansión (Jorge Villaverde)

¿IBM en busca de un ERP?

Boris Evelson (Forrester), una de las voces más autorizadas en el mundo de las Tecnologías de la Información (TI), señala que el número creciente de adquisiciones en este sector, obedece a la inevitable consolidación de los proveedores. Evelson considera que el sector de las TI, en un futuro no muy lejano, estaría compuesto por 4 a 6 grandes proveedores, muy por debajo de la amplia gama de opciones, hoy por hoy disponible.


Boris Evelson (Forrester), una de las voces más autorizadas en el mundo de las Tecnologías de la Información (TI), señala que el número creciente de adquisiciones en este sector, obedece a la inevitable consolidación de los proveedores.  Evelson considera que el sector de las TI, en un futuro no muy lejano, estaría compuesto por 4 a 6 grandes proveedores, muy por debajo de la amplia gama de opciones, hoy por hoy disponible.

Para este nuevo panorama, IBM es una de las empresas mejor posicionadas, la cual inicio un proceso de transformación hace varios años aparcando el hardware para focalizarse en el software, para tal fin, ha ido adquiriendo una amplia variedad de empresas informáticas (más de 60, en los últimos 5 años), especializadas en soluciones para todas las ramas de las TI, lo único que no ha adquirido es un ERP y según el artículo de referencia, tarde o temprano terminará realizando esta gran operación

Nos ponemos a elucubrar posibles candidatos de un ERP para IBM, pero sólo nos imaginamos uno… ¿quién sino la empresa con la que ha colaborado fluidamente desde hace más de 30 años? … Si se produjese esta operación, sería un gran sismo en la consultoría. ¿?

Referencia: Forrester

Nuevo IBM Cognos: Cuando la numeración de la versión pasa del 8 al 10, justificadamente

Al parecer, el malestar de los usuarios con el Cognos 8 era muy notorio, sobre todo por su rendimiento en entorno Web. La solución de IBM ha sido el lanzamiento de IBM Cognos Business Intelligence v 10.1, de la cual destacamos las siguientes características:


Al parecer, el malestar de los usuarios con el Cognos 8 era muy notorio, sobre todo por su rendimiento en entorno Web. La solución de IBM ha sido el lanzamiento de IBM Cognos Business Intelligence v 10.1, de la cual destacamos las siguientes características:

  • Colaboración a través de Lotus Connections
  • Capacidades de flujo de trabajo (BI Workflow)
  • Nuevo soporte para el iPhone e iPad y mejora de la interfaz para BlackBerry, además de otro tipo teléfonos moviles.
  • Integración con aplicexternas (Marshup de IBM Cognos) cada informe, análisis, métrica o consulta; genera automáticamente un web service.
  • Nueva funcionalidad para la creación y distribución de informes interactivos (IBM Cognos Active Reports).

Referencia: Spanish Lotus User Group y Forrester

Webinar de SAP PCM: En ocasiones erramos por defecto, esta vez, por exceso

El jueves 28 con mucha dificultad, por motivos personales,… nos pudimos conectar al Webinar de SAP PCM (SAP BusinessObjects Profitability and Cost Management). Nos pareció muy interesante la exposición, abundante en contenido, que quizás se debió sintetizar un poco más, considerando la programación de 30 minutos que tiene este seminario, al final, significo una hora de duración. Por otro lado nos hubiera visto la presentación del producto, “en directo” y no un vídeo


El jueves 28 con mucha dificultad, por motivos personales,… nos pudimos conectar al Webinar de SAP PCM (SAP BusinessObjects Profitability and Cost Management).  Nos pareció muy interesante la exposición, abundante en contenido, que quizás se debió sintetizar un poco más, considerando la programación de 30 minutos que tiene este seminario, al final, significo una hora de duración.  Por otro lado nos hubiera visto la presentación del producto, “en directo” y no un vídeo

Destacamos algunas ideas que se mencionaron en este Webinar:

  • SAP PCM esta orientado a buscar respuestas preguntas puntuales, que otras herramientas de cotrolling no logran brindar al tener un enfoque más generico.
  • Con SAP PCM se evitaría los trabajos manuales.
  • Mayor disponibilidad de informes.
  • Pueden utilizarse otras metodología de gestión del coste, además de ABC.

La gran ventaja de herramientas como SAP PCM o SAP BPC, con relación a otras más tradicionales, es el grado de personalización y autonomía que tiene los usuarios finales.

Referencia: Parte del Webinar SAP PCM