El Ram-up de BusinessObjects 4.0 culminó hace una semana

Hoy, a través de una nota de prensa, SAP ha comunicado la «Disponibilidad General» (Generally Available, GA) de BusinessObjects, así se da termino a un período de Ramp-up varias veces ampliado.


Hoy, a través de una nota de prensa, SAP ha comunicado la «Disponibilidad General» (Generally Available, GA) de BusinessObjects, así se da termino a un período de Ramp-up varias veces prorrogado.

Personalmente, esperaba una actualización después de la que se recibió hace una semana, porque al parecer,  este comunicado no viene con un SP03 o un SP02.6, ya hubieramos podido leer este comunicado hace siete días. ¿?

Ansiedad 4.0

Ayer leímos un blog de SAP SDN, en el que se señalaba que no se comprendía la «ansiedad» que tenían los socios y usuarios por contar con la nueva versión de BusinessObjects con disponibilidad general (culminación de la fase de pruebas) y se comparaba que esto no sucedía con SAP ERP.  Consideramos que la explicación de esta situación es relativamente simple por los siguientes aspectos:

  • SAP, en el segmento ERP, en muchos sectores y regiones, tiene una posición dominante y es casi la única alternativa.  En el segmento de plataformas de Business Intelligence existen varias alternativas, de todos los precios y para todas las necesidades.
  • Las posibilidades de cambiar un ERP no son nada fáciles con relación a las posibilidades de optar por otra plataforma de Business Intelligence.
  • Cada vez más, los medios sociales de Internet dan la posibilidad de expresarse a todos por igual, factor que debería valorarse.  Quizás en el futuro inmediato, si una situación similar se repitiera para una actualización de SAP ERP, dudamos que los usuarios esperarán pacientes, en silencio, si esta nueva versión es postergada unas 3 ó 4 veces.

Hoy, el último día de BO 4.0 en ramp-up… ahora sí

El pasado fin de semana, fue publicado una nueva actualización de SAP BusinessObjects 4.0 (SP02 P5 – Service Pack 02, Patch 5), desde el SP02 (mayo 2011), las cinco actualizaciones posteriores han dado lugar a la solución de aproximadamente 140 problemas.


El pasado fin de semana, fue publicado una nueva actualización de SAP BusinessObjects 4.0 (SP02 P5 – Service Pack 02, Patch 5), desde el SP02 (mayo 2011), las cinco actualizaciones posteriores han dado lugar a la solución de aproximadamente 140 problemas.

Hoy, es el último día en fase de ramp-up de BusinessObjects 4.0 (pensamos que ahora sí, no habrá otra postergación), por lo que suponemos que mañana será publicada una nueva actualización, quizás un SP03.  Ya tenemos actualizada nuestra instalación, una máquina virtual en la que tenemos el servidor de BO 4.0, las herramientas cliente, SAP Crystal Reports for Enterprise 4.0 y Dashboard Design 4.0 (Xcelsius).

La nueva plataforma, trae consigo nuevos términos y conceptos, pero también viene con nuevos nombres para componentes que ya conocíamos.  De todos ellos, viendo la listas adjuntas (en castellano e inglés), el denominado Diseñador de Información (Information Design Tool) no es fácil de identificar, es la herramienta para diseñar los nuevos universos (.UNX), ambiguo nombre, considerando que los universos (capa semántica) no contienen información como normalmente se entiende, sino metadatos (Conexiones, Data Foundations y Business Layer).

https://twitter.com/#!/anibalgoicochea/status/113715342525739009

«¿Tienen alguna pregunta?»

Ya sea por costumbre o “por los nervios”, al dirigirnos a un auditorio recurrimos, casi inconscientemente, a palabras o expresiones con cierta regularidad, muletillas que en algunas ocasiones pueden ser malsonantes u ofensivas para quien nos escucha.


Ya sea por costumbre o “por los nervios”, al dirigirnos a un auditorio recurrimos, casi inconscientemente, a palabras o expresiones con cierta regularidad, muletillas que en algunas ocasiones pueden ser malsonantes u ofensivas para quien nos escucha.

En un reciente post de los blogs de HBR, encontramos algunas expresiones que deberíamos evitar.  Por ejemplo, las siguientes expresiones podrían restar credibilidad a nuestra exposición:

  • “Para ser honesto”
  • “Una especie de”
  • “Más o menos”
  • “Básicamente”
  • “Realmente”
  • “En realidad”
  • “Ciertamente”
  • “De todos modos”

Tal vez, para reafirmar algún concepto o idea, recurrimos a expresiones que podrían incomodar a las personas que nos escuchan:

  • “Como ustedes saben”
  • “Reitero”
  • “Una vez más”
  • “Como he dicho”
  • “Para que me entiendan”
  • “Quiero decir”

Para que recurrir a fórmulas nuevas o desconocidas, para saber si hemos sido explícitos y hemos captado la atención del publico, utilice la frase de siempre «¿Tienen alguna pregunta?», si no recibimos ninguna interrogante o nos preguntan por el tiempo, es que quizás algo a fallado, pero eso es otro tema.

Referencia: HBR.com

 

Menos Pasión, en las herramientas de Planificación

Defender lo que se sabe o domina, es una practica muy habitual, y si de marcas de software nos referimos es una batalla perdida intentar que otra persona, que tiene una alternativa similar de otro fabricante, por lo menos escuche nuestros argumentos.


Defender lo que se sabe o domina, es una practica muy habitual, y si de marcas de software nos referimos es una batalla perdida intentar que otra persona, que tiene una alternativa similar de otro fabricante, por lo menos escuche nuestros argumentos.

 

Leyendo un “caso de éxito” sobre IBM Cognos Planning, vemos la exagerada exaltación de las bondades del producto, llegándole a referirle características casi milagrosas, como que gracias a esta implementación la empresa obtendrá presupuestos más precisos.

 

Un proceso de planificación, por lo general, se basa en las previsiones de ventas, a partir de esta información los modelos de planificación aplican una serie de cálculos, fórmulas y demás operaciones como un porcentaje sobre las ventas.  En otras palabras, el éxito o la precisión del proceso de planificación esta determinado, en gran medida, por la información que se utiliza como referencia, como las previsiones de variables clave.

Nosotros, como herramienta de planificación, apostamos por SAP BPC (SAP BusinessObjects Planning and Consolidation) y en algunos casos por PALO de Jedox, que al igual que IBM Cognos Planning son soluciones informáticas que permiten organizar la planificación de las empresas; brindando mayores niveles de fiabilidad, facilidad de gestión del proceso y trabajo en equipo.

Consideramos que las mejores previsiones son aquellas que se obtienen con herramientas estadísticas o de minería de datos, basándose en el conocimiento del negocio (lo que facilitará la identificación de variables clave), así como en la calidad de datos que se utiliza.  A falta de herramientas de este tipo, las funciones estadísticas de Excel basadas en regresión lineal como Tendencia, Crecimiento o Estimacion.Lineal; son una alternativa.

En ocasiones ya se tiene comprado el producto y se hacen comparativas sesgadas para avalar la decisión que ya se ha tomado.  En el caso de referencia, parece que el factor precio a primado, pero este criterio en muchas ocasiones debe ser medido a largo plazo, considerando las necesidades actuales y futuras. En el “caso de éxito”, en su último párrafo, señala que la empresa ahora esta buscando una mayor integración con SAP para el seguimiento y explotación de la información.  Nos preguntamos si este factor no fue tomado en consideración inicialmente. 

Dashboards para todos

La representación gráfica de la información que ofrecen los cuadros de mando o tableros de indicadores, facilitan la compresión, agilizan la interpretación y destacan lo que realmente importa para el negocio; por estos motivos, consideramos que esta desfasado el criterio que estas herramientas sólo son para el mando directivo de las organizaciones.


La representación gráfica de la información que ofrecen los cuadros de mando o tableros de indicadores, facilitan la compresión, agilizan la interpretación y destacan lo que realmente importa para el negocio; por estos motivos, consideramos que esta desfasado el criterio que estas herramientas sólo son para el mando directivo de las organizaciones.

En todos los niveles jerárquicos se toman decisiones, la actitud pasiva de “estamos a la espera de instrucciones” para poder actuar, aseguran la falta de competitividad de cualquier organización en la nueva coyuntura.  Brindar dashboards y scorecards con la información que requiere cada colaborador ya sea del nivel estratégico, táctico u operativo,  no es una “ventaja competitiva”,  es una necesidad.

Por lo tanto, es fundamental saber identificar adecuadamente las necesidades de información para los “procesos de negocio / usuarios”, reconocer lo relevante que aporta valor (alertas) y establecer los mecanismos para que los tableros de indicadores muestren información actualizada.

Realizado un buen trabajo de análisis y diseño, los cuadros de mando pueden convertirse en instrumentos clave que pueden ayudar a descubrir tendencias, a comprender y a conocer los cambios del negocio/sector o a identificar los riesgos y oportunidades del mercado y nuestra capacidad para hacerles frente.

Referencia: ¿deseas aprender a diseñar cuadros de mando en Xcelsius?