HANA, ¿Un Concorde o una Cámara Digital?

HANA, como SAP lo define en su nuevo sitio Web, es una plataforma para aplicaciones y análisis en tiempo real basada en el procesamiento en memoria. Un cambio muy significativo que genera interesantes debates sobre su utilidad.


HANA, como SAP lo define en su nuevo sitio Web, es una plataforma para aplicaciones y análisis en tiempo real basada en el procesamiento en memoria. Un cambio muy significativo que genera interesantes debates sobre su utilidad.

Se dice que será una tecnología disruptiva, pero se olvida que una de las principales características de este tipo tecnología es el bajo precio y sencillez, y a pesar del misterio que siempre cunde en el tema económico en algunos productos SAP, no es algo que HANA pueda presumir y que SAP pueda controlar, dado que se implementa por la combinación hardware y software.

Quizás se recuerde el triste final del Concorde, el avión supersónico que reducía radicalmente los tiempos de vuelo, en un post reciente se le compara, injustamente, con HANA, por los elevados costos que tenía la fabricación y mantenimiento de estos aviones y que el único beneficio que aportaba era la “reducción de la velocidad”.  Este símil recibió como respuesta  otra analogía, comparando HANA con la fotografía digital, también destacando la “rapidez” para saber inmediatamente si la fotografía captada merecía ser revelada con el ahorre en coste que significaba con relación a la fotografía analógica.  Pero al igual que la otra analogía, no nos parece acertada, porque si la fotografía digital ha triunfado es básicamente por su abaratamiento constante por la amplia variedad de fabricantes.

 

Puede haber una amplia variedad de posiciones con respecto al procesamiento de la información: “No importa que tarde, lo que importa es que sea correcto” o “Necesitamos estos informes  para ayer”.  Consideramos que la reducción radical de procesamiento que puede aportar HANA, en sí misma, no es una ventaja competitiva, porque, a pesar de lo elevado que puede ser la inversión, todo lo que se pueda comprar no es una ventaja competitiva, la ventaja es lo que se haga alrededor de ella, el menor tiempo de procesamiento es un factor importante que puede ayudar a sumar en el logro de esta ventaja que buscan y requieren las organizaciones.

Una definición para Business Analysis

En ocasiones al tratar de buscar una definición de algún producto o servicio, lo que al final se brinda es una explicación de la probable utilidad, y en todo caso, esto resulta muy subjetivo y se convierte en una declaración de intensiones.


En ocasiones al tratar de buscar una definición de algún producto o servicio, lo que al final se brinda es una explicación de la probable utilidad, y en todo caso, esto resulta muy subjetivo y se convierte en una declaración de intensiones.

En el caso del Business Analysis (BA), concepto “relativamente nuevo”, encontrarle una definición no resulta fácil, sino revisemos un “White Paper” de IBM, concluye con un deseo más que una descripción de la disciplina.

En un reciente post encontramos una definición de este término, para lo cual se basan en la información que brinda International Institute of Business Analysts (IIBA), destacamos los siguientes aspectos: 

  • BA es un conjunto de técnicas y tareas que enlazan a los stakeholders de la organización, para facilitar la comprensión de su estructura, políticas y operaciones, y así poder recomendar soluciones que faciliten el logro de sus objetivos.
  • BA consiste en la comprensión de cómo funcionan las organizaciones para lograr sus fines, y la definición de las capacidades que una organización requiere para proporcionar productos y servicios a los stakeholders externos.
  • BA se lleva a cabo para definir y validar soluciones que satisfagan las necesidades del negocio, las metas u objetivos.
  • Un «business analyst» es cualquier persona que realiza actividades de análisis de negocios, sin importar su cargo o función organizacional.

Roambi Flow, ya llegó otra forma de consumir el BI

Se presentó en mayo, se ofreció para junio, pero finalmente ha sido publicado en iTunes Apple Store el 16 de septiembre, nos referimos a Roambi Flow, la aplicación para iPad que brinda otra vía para consumir la información que se genera en una plataforma de Business Intelligence.


Se presentó en mayo, se ofreció para junio, pero finalmente ha sido publicado en iTunes Apple Store el 16 de septiembre, nos referimos a Roambi Flow, la aplicación para iPad que brinda otra vía para consumir la información que se genera en una plataforma de Business Intelligence.

Lo tradicional ya pasó de moda, “normalmente” se consume los documentos de BI vía un portal o mensajes de correo electrónico, la nueva propuesta de Mellmo, es la visualización de las gráficas embebidas en un documento interactivo, los cuales pueden estar acompañados de textos y vídeos.  El diseño de estos documentos, al parecer, resulta bastante fácil, cualquier usuario de la plataforma Roambi ES3, puede crearlos sin preocuparse en temas técnicos de formato o diseño, sólo debe elegir el contenido que desea incluir.

En cuanto a Roambi Flow para iPad se utiliza para visualizar los documentos diseñados y publicados.  La interactividad resulta fácil, quizás no sea un entorno para análisis profundos, pero puede ser útil para determinados usuarios, en algunas circunstancias, como reuniones de trabajo o informes periódicos. Lo único que no nos gusta es que los gráficos son visualizados en las dimensiones equivalentes de una pantalla de iPhone, sin posibilidad de hacer zoom, por lo demás, le ponemos un 9 (de 0 a10), es una aplicación única en su género.

CIO o CFO, ¿Quién salvará a las empresas?

Algunos dicen que será el CFO (Chief Information Officer – Directores Financieros) otros el CIO (Chief Information Officer – Directores de Informática o TI) y quizás alguien señale a otro “Chief”, de cualquier modo, pareciera que hubiera una angustiante necesidad de encontrar al “salvador” en las empresas y ponerle un nombre y apellido.


Algunos dicen que será el CFO (Chief Information Officer – Directores Financieros) otros el CIO (Chief Information Officer – Directores de Informática o TI) y quizás alguien señale a otro “Chief”, de cualquier modo, pareciera que hubiera una angustiante necesidad de encontrar al “salvador” en las empresas y ponerle un nombre y apellido.

Al superhombre se le señala capacidades sobrehumanas como el dominio de diversas áreas de gestión y una habilidad predictiva asombrosa, como la que leemos hoy en el diario Expansión, en donde se apunta que el CIO debe tener una perspectiva a cinco años vista, para que pueda proponer las soluciones que requerirá el negocio, pero ¿alguien tiene alguna pista de cual será la situación del próximo año?.

Lo peor de todo, es que algún CIO o CFO se lo crea, y que en el mejor de los casos termine agotado por estrés o peor aún, que prescinda del equipo que lo rodea.  Porque consideramos que la nueva coyuntura se gestiona y se le hace frente con la participación de todas las mentes y perspectivas, de ahí brotará la innovación y la inmediatez en las respuestas al panorama cambiante que estamos viviendo.

La Predicción, ¿asignatura pendiente de SAP?

Sabemos que son días de de fiesta y celebración por el lanzamiento oficial de SAP BusinessObjects 4.0, pero no podíamos dejar pasar por alto más este tema, sobre todo luego de leer una reciente entrada de sumo interés.


Sabemos que son días de de fiesta y celebración por el lanzamiento oficial de SAP BusinessObjects 4.0, pero no podíamos dejar pasar por alto más este tema, sobre todo luego de leer una reciente entrada de sumo interés.

Con la información, en Business Intelligence, se puede informar, explorar, modelar (escenarios) y predecir, para que luego el usuario o consumidor de información pueda analizarla.  Para las tres primeras grandes categorías de contenido de BI, BusinessObjects tiene una amplia variedad de herramientas, algo que no sucede en cuanto a la predicción o minería de datos.

Dependiendo de «IBM SPSS Modeler»

El componente predictivo de la plataforma SAP BusinessObjects es Predictive Workbench, basado en SPSS Modeler, un producto de IBM desde mediados de 2009, fecha en que adquiere SPSS por 1.200 millones de dólares.

Cuando SAP adquiere Business Objects ya existía un contrato con SPSS, el cual ha sido renovado el pasado junio.

SAP PIO – SAP Performance and Insight Optimization

Desde hace unos meses tenemos información sobre SAP PIO, inicialmente pensábamos que se trataba de un nuevo producto, una plataforma predictiva o algo similar, pero revisando la breve documentación disponible, vemos que se trata más de una visión, basada en servicios y en productos existentes: SAP BusinessObjects, SAP HANA + Predictive Workbench (con SPSS Modeler embebido).

Concluyendo

Las necesidades de herramientas predictivas es creciente, están ganando un gran protagonismo en las plataformas de Business Intelligence o Business Analytics, por lo que consideramos que la dependencia que tiene SAP de un producto de la competencia es una situación temporal, la pregunta sería ¿habrá un desarrollo interno o una adquisición?, si se optara por la segunda vía, ya tenemos nuestra sugerencia.

Referencia: Blog de Dirk Petzoldt