aníbal goicochea

SAP SSM en el iPad

SAP BusinessObjects Strategy Manament (SAP SSM) es un software que ofrece un marco de trabajo para facilitar la definición y gestión de los planes estratégicos de una organización, a través de esta herramienta, los responsables pueden definir los objetivos, KPIs, mapas estratégicos e iniciativas de manera integral, para luego, a través de tableros y cuadros de mando, realizar un seguimiento de su ejecución.

SAP BusinessObjects Strategy Manament (SAP SSM) es un software que ofrece un marco de trabajo para facilitar la definición y gestión de los planes estratégicos de una organización, a través de esta herramienta, los responsables pueden definir los objetivos, KPIs, mapas estratégicos e iniciativas de manera integral, para luego, a través de tableros y cuadros de mando, realizar un seguimiento de su ejecución.

A pesar de su importancia, utilidad y por todo lo que pueden brindar en mejorar la eficiencia de las organizaciones, herramientas como SAP SSM no son tan demandas como otras soluciones, quizás sea por el desconocimiento del marco teórico que la acompaña, basadas en los conceptos del Cuadro de Mando Integral de Kaplan y Norton.

Hoy 26 de septiembre, SAP ha presentado la aplicación para iPad de esta plataforma, la cual, indicado la URL de un servidor SAP SSM se podrá realizar un seguimiento de los planes estratégicos de la empresa. Bien haría SAP si proporcionará, al igual que otras aplicaciones para iPad, una URL o un entorno de pruebas para esta aplicación, ayudaría a que muchos potenciales usuarios vieran los beneficios que podrían obtener.

SAP SSM, como miembro del portfolio de soluciones de SAP Enterprise Performance Management está siendo actualizado y mejorado (SAP EPM 10), el nuevo SAP SSM 10, además de uniformizar el entorno de trabajo con el resto de aplicaciones, ofrecerá mayor integración con SAP BPC (por ejemplo, para la definición de medidas basadas en el presupuesto), SAP BusinessObjects Analysis (edición OLAP), SAP Crystal Reports, Web Intelligence, Xcelsius (SAP Dashboard Design) y SAP BusinessObjects Risk Management (componente de SAP GRC).

SAP SSM for iPad, se basa en los mismos conceptos que la aplicación “Balanced Scorecard (BSC)” que comentamos en un post anterior, con la gran diferencia que los datos de SAP SSM residen en un servidor y no en el iPad como sucede con BSC.

HANA, ¿Un Concorde o una Cámara Digital?

HANA, como SAP lo define en su nuevo sitio Web, es una plataforma para aplicaciones y análisis en tiempo real basada en el procesamiento en memoria. Un cambio muy significativo que genera interesantes debates sobre su utilidad.

Se dice que será una tecnología disruptiva, pero se olvida que una de las principales características de este tipo tecnología es el bajo precio y sencillez, y a pesar del misterio que siempre cunde en el tema económico en algunos productos SAP, no es algo que HANA pueda presumir y que SAP pueda controlar, dado que se implementa por la combinación hardware y software.

Quizás se recuerde el triste final del Concorde, el avión supersónico que reducía radicalmente los tiempos de vuelo, en un post reciente se le compara, injustamente, con HANA, por los elevados costos que tenía la fabricación y mantenimiento de estos aviones y que el único beneficio que aportaba era la “reducción de la velocidad”. Este símil recibió como respuesta otra analogía, comparando HANA con la fotografía digital, también destacando la “rapidez” para saber inmediatamente si la fotografía captada merecía ser revelada con el ahorre en coste que significaba con relación a la fotografía analógica. Pero al igual que la otra analogía, no nos parece acertada, porque si la fotografía digital ha triunfado es básicamente por su abaratamiento constante por la amplia variedad de fabricantes.

Puede haber una amplia variedad de posiciones con respecto al procesamiento de la información: “No importa que tarde, lo que importa es que sea correcto” o “Necesitamos estos informes para ayer”. Consideramos que la reducción radical de procesamiento que puede aportar HANA, en sí misma, no es una ventaja competitiva, porque, a pesar de lo elevado que puede ser la inversión, todo lo que se pueda comprar no es una ventaja competitiva, la ventaja es lo que se haga alrededor de ella, el menor tiempo de procesamiento es un factor importante que puede ayudar a sumar en el logro de esta ventaja que buscan y requieren las organizaciones.

Una definición para Business Analysis

En ocasiones al tratar de buscar una definición de algún producto o servicio, lo que al final se brinda es una explicación de la probable utilidad, y en todo caso, esto resulta muy subjetivo y se convierte en una declaración de intensiones.

En el caso del Business Analysis (BA), concepto “relativamente nuevo”, encontrarle una definición no resulta fácil, sino revisemos un “White Paper” de IBM, concluye con un deseo más que una descripción de la disciplina.

En un reciente post encontramos una definición de este término, para lo cual se basan en la información que brinda International Institute of Business Analysts (IIBA), destacamos los siguientes aspectos:

BA es un conjunto de técnicas y tareas que enlazan a los stakeholders de la organización, para facilitar la comprensión de su estructura, políticas y operaciones, y así poder recomendar soluciones que faciliten el logro de sus objetivos.
BA consiste en la comprensión de cómo funcionan las organizaciones para lograr sus fines, y la definición de las capacidades que una organización requiere para proporcionar productos y servicios a los stakeholders externos.
BA se lleva a cabo para definir y validar soluciones que satisfagan las necesidades del negocio, las metas u objetivos.
Un «business analyst» es cualquier persona que realiza actividades de análisis de negocios, sin importar su cargo o función organizacional.

Roambi Flow, ya llegó otra forma de consumir el BI

Se presentó en mayo, se ofreció para junio, pero finalmente ha sido publicado en iTunes Apple Store el 16 de septiembre, nos referimos a Roambi Flow, la aplicación para iPad que brinda otra vía para consumir la información que se genera en una plataforma de Business Intelligence.

Se presentó en mayo, se ofreció para junio, pero finalmente ha sido publicado en iTunes Apple Store el 16 de septiembre, nos referimos a Roambi Flow, la aplicación para iPad que brinda otra vía para consumir la información que se genera en una plataforma de Business Intelligence.

Lo tradicional ya pasó de moda, “normalmente” se consume los documentos de BI vía un portal o mensajes de correo electrónico, la nueva propuesta de Mellmo, es la visualización de las gráficas embebidas en un documento interactivo, los cuales pueden estar acompañados de textos y vídeos. El diseño de estos documentos, al parecer, resulta bastante fácil, cualquier usuario de la plataforma Roambi ES3, puede crearlos sin preocuparse en temas técnicos de formato o diseño, sólo debe elegir el contenido que desea incluir.

En cuanto a Roambi Flow para iPad se utiliza para visualizar los documentos diseñados y publicados. La interactividad resulta fácil, quizás no sea un entorno para análisis profundos, pero puede ser útil para determinados usuarios, en algunas circunstancias, como reuniones de trabajo o informes periódicos. Lo único que no nos gusta es que los gráficos son visualizados en las dimensiones equivalentes de una pantalla de iPhone, sin posibilidad de hacer zoom, por lo demás, le ponemos un 9 (de 0 a10), es una aplicación única en su género.

CIO o CFO, ¿Quién salvará a las empresas?

Algunos dicen que será el CFO (Chief Information Officer – Directores Financieros) otros el CIO (Chief Information Officer – Directores de Informática o TI) y quizás alguien señale a otro “Chief”, de cualquier modo, pareciera que hubiera una angustiante necesidad de encontrar al “salvador” en las empresas y ponerle un nombre y apellido.

Al superhombre se le señala capacidades sobrehumanas como el dominio de diversas áreas de gestión y una habilidad predictiva asombrosa, como la que leemos hoy en el diario Expansión, en donde se apunta que el CIO debe tener una perspectiva a cinco años vista, para que pueda proponer las soluciones que requerirá el negocio, pero ¿alguien tiene alguna pista de cual será la situación del próximo año?.

Lo peor de todo, es que algún CIO o CFO se lo crea, y que en el mejor de los casos termine agotado por estrés o peor aún, que prescinda del equipo que lo rodea. Porque consideramos que la nueva coyuntura se gestiona y se le hace frente con la participación de todas las mentes y perspectivas, de ahí brotará la innovación y la inmediatez en las respuestas al panorama cambiante que estamos viviendo.