Novedades del próximo SAP BPC 10

SAP BusinessObjects Planning and Consolidation (SAP BPC), es una plataforma para automatizar los procesos de elaboración de planificaciones, presupuestos, consolidaciones o para organizar cualquier otro proceso de negocios (financiero u operativo) en el que sea imprescindible compartir información, desde su introducción hasta el análisis; en un entorno Conocido para el usuario (MS Office, especialmente Excel), Seguro (La información se guardan en una base de datos y se accede a ella por Id de usuario y perfiles de seguridad) y Parametrizable (Configurado por el equipo de TI y gestionado por el usuario de negocios).


SAP BusinessObjects Planning and Consolidation (SAP BPC), es una plataforma para automatizar los procesos de elaboración de planificaciones, presupuestos, consolidaciones o para organizar cualquier otro proceso de negocios (financiero u operativo) en el que sea imprescindible compartir información, desde su introducción hasta el análisis; en un Entorno Conocido para el usuario (MS Office, especialmente Excel), Seguro (La información se guardan en una base de datos y se accede a ella por Id de usuario y perfiles de seguridad) y Parametrizable (Configurado por el equipo de TI y gestionado por el usuario de negocios).

SAP BPC esta disponible para entornos SAP y no-SAP (Microsoft), actualmente las versiones vigentes de son las 7.0 y la 7.5, pero desde inicios de año, SAP viene anunciado la versión 10 de este producto, en rampup (período de pruebas) desde mayo de 2011.  Ya hemos visto algunos vídeos del nuevo producto (aquí y aquí) y ahora detallamos más características que tendrá esta nueva versión (aquí).

Esta previsto que a fines del 2011 finalice el ramp-up del nuevo BPC 10, pero por lo visto en casos anteriores, será mejor pensar en esta nueva versión para mediados del 2012 o casi 2013.

“¿Qué considerar antes de invertir en BI?”, menos es más

No son pocos los checklist disponibles para empezar a pensar en Business Intelligence, la última la encontramos en SmartData Collective, una decena de preguntas y cuestiones que dudamos que muchos hayan completado por lo menos la mitad.


No son pocos los checklist disponibles para empezar a pensar en Business Intelligence (BI), la última la encontramos en SmartData Collective, una decena de preguntas y cuestiones que dudamos que muchos hayan completado por lo menos la mitad.

Uno de los principales problemas que existen en las implementaciones de BI, es la falta de claridad, derroche de tecnicismos  y el flojo enfoque en el negocio.  Nosotros apostamos por la simplicidad, por ello, nuestra propuesta es más breve, que consideramos deberían tener presente tanto usuarios como implementadores:

  • Conocer el negocio, su estrategia y sus principales procesos (cadena de valor).
  • Comprender el Business Intelligence, su alcance y técnicas.
  • Identificar las necesidades de información para el éxito de los procesos de negocio clave.

Claro, salvo mejor opinión.

Los partners de SAP HANA

En SAP HANA, el hardware juega un papel muy importante, es por ello que SAP ha elegido a los mejores del sector como partners. Tenemos la duda que la elección del hardware repercute en el coste de la implementación, asumimos que sí. Los socios de SAP para HANA, por el momento, son los siguientes:


En SAP HANA, el hardware juega un papel muy importante, es por ello que SAP ha elegido a los mejores del sector como partners. Tenemos la duda que la elección del hardware repercute en el coste de la implementación, asumimos que sí.  Los socios de SAP para HANA, por el momento, son los siguientes:

HANA, la propuesta BigData de SAP

Podemos considerar que la “amenaza” de los grandes volúmenes de datos, que crece imparable año tras año en las organizaciones, siempre ha existido, y que BigData no es nada nuevo. Sí, estamos parcialmente de acuerdo.


Podemos considerar que la “amenaza” de los grandes volúmenes de datos, que crece imparable año tras año en las organizaciones, siempre ha existido, y que BigData no es nada nuevo.  Sí, estamos parcialmente de acuerdo. 

La “fiebre” BigData que desde hace más de un año estamos viviendo, puede ser comparada a lo que comenzó a ocurrir con el cloud computing, hace algunos años más atrás, se afirmó que era una redefinición de conceptos.  De cualquier modo, el cloud computing, ha superado las barreras de adopción, en pequeñas o grandes organizaciones, ya se opta por alguna variante de la computación en la nube.

Consideramos que la adopción de soluciones de gestión de datos grandes (Big Data) será con la misma o mayor rapidez, porque la necesidad de la organizaciones es impostergable y las propuestas de los fabricantes han alcanzado un alto nivel de calidad y madurez.

HANA = BigData+

La propuesta de gestión de las grandes cantidades de información de SAP, se llama HANA, pero quizás sea la más completa y disruptiva de todas las propuestas existentes.  HANA no es una aplicación o una solución, es una plataforma sobre la cual se desplegarán las aplicaciones que facilitarán el análisis sino también las transacciones.

Revisando la documentación oficial SAP define del siguiente modo a HANA:

  • SAP In-Memory Appliance (SAP HANA)
    • HANA es una solución flexible, independiente del dispositivo que permite a los clientes analizar grandes volúmenes de datos de SAP ERP en tiempo real, sin la necesidad de realizar cargas o transformaciones.
    • HANA es una combinación de hardware y software que integra una serie de componentes SAP
    • incluyendo SAP In-Memory Database, Sybase Replication technology and SAP LT (Landscape Transformation) Replicator.
    • HANA se distribuye como  dispositivos optimizados de un conjunto de líderes de hardware, partners de SAP.
  • SAP In-Memory Database
    • SAP In-Memory Databas es un hibrido de base de datos en memoria, que combina tecnologías de bases de datos basada en filas, columnas y objetos.  Esta optimiazada para explotar las capacidades del procesamiento paralelo de arquitecturas multi core/CPU.
    • SAP In-Memory Database es el corazón de HANA, juntos ayudan a los clientes a mejorar su eficiencia operativa, agilidad y flexibilidad.

Estrategia: Inspirar, Educar y Reforzar

Te incorporas a una empresa, he inmediatamente después, te pones “hacer cosas”, si tienes “suerte”, recibes unas horas de “inducción o Bienvenida” y algunos “manuales” sobre la organización. ¿Motivador?, quizás para parte del siglo pasado.


Te incorporas a una empresa, he inmediatamente después, te pones “hacer cosas”, si tienes “suerte”, recibes unas horas de “inducción o Bienvenida” y algunos “manuales” sobre la organización.  ¿Motivador?, quizás para parte del siglo pasado.

 La comprensión sobre lo que persigue la organización, es fundamental para que los colaboradores, con constancia, encaminen sus esfuerzos para su consecución.  Recibir comunicados o documentos sobre la estrategia de la empresa, que si se hace un ejercicio mental de retirar logotipos y nombres, podría ser aplicable a cualquier otra organización.

La forma de comunicar la estrategia es el punto de partida clave de cualquier sistema de comunicación de una organización.  Encontramos en un artículo reciente de Harvard Business Review, algunos consejos al respecto:

  • Simplicidad. Utilizar un mensaje simple, que resulte fácil de comprender y sencillo de enlazar a los objetivos propuestos.
  • Comprender el mercado y al cliente. Desarrollar acciones que faciliten el conocimiento del sector, encaminará la comprensión de la estrategia.  Por otro lado, puede dar a la generación de ideas.
  • Definir un marco de comunicación.
    • Inspirar.  Transmitir con emoción y entusiasmo los progresos con respecto a los objetivos planteados.
    • Educar.  Allanado el camino con el mensaje previo, a través de un dialogo, transmitir las líneas estratégicas de la organización, lo recomendable es en grupos pequeños que fomenten la participación.
    • Reforzar. No basta con explicar una vez la estrategia a seguir, será necesario repetir el mensaje para aumentar la comprensión e inculcar creencias.  Estos mensajes de refuerzo pueden formar parte de los planes de formación de Recursos Humanos.
  • No comunique, dialogue. Resulta más convincente. Designar a un grupo de trabajadores (rotativo cada año) que actúen como interlocutores de la estrategia entre dirección y demás trabajadores.
  • Mensajes reales.  Ayudará a los empleados ver los retos y oportunidades.
  • Contar una historia.  Los hechos y cifras son difíciles de recordar.  Narre historias cuanto sea posible, humanizan a la empresa y pida la participación de los trabajadores para que cuenten sus experiencias.
  • El medio es importante. Utilizar sin temor los medios de comunicación del siglo XXI: redes sociales, blogs, etc.
  • Comunicar, no es un gasto, es una inversión.