En un “mundo ideal” y mientras sea posible, en la gestión de un proyecto, preferentemente al comenzar, nos deberíamos plantearnos las siguientes preguntas:
- Formulación del problema: ¿Cuál es el problema?, ¿Por qué es un problema?
- Misión del proyecto: ¿cuál es el propósito de este proyecto?
- Objetivos del proyecto: ¿Cómo podríamos descomponer los objetivos en elementos específicos, mensurables y justificables?
- Estrategia del proyecto: ¿Cómo pensamos resolver el problema? o ¿cómo pensamos aprovechar la oportunidad?
- Requisitos: ¿Cuáles son los resultados detallados que produce el proyecto?
- Criterios de éxito: ¿Qué debe suceder para que el patrocinador, cliente y público interesado declaren que este proyecto ha sido un éxito? o ¿Qué valor de negocio estamos obteniendo de este proyecto?
- Alcance del proyecto: ¿Qué conseguirá el proyecto? o ¿Qué no conseguirá el proyecto?
- Resultados: ¿Qué resultados tangibles estamos produciendo y demuestran que se esán los criterios de alcance?
- Riesgos: ¿Qué eventualidades podrían afectar al éxito del proyecto?, ¿Cuál es su probabilidad?, ¿cuál sería el impacto?, ¿Cómo podríamos responder?
- Suposiciones: ¿Qué no sabemos todavía y qué suposiciones debemos hacer para decidir que la planificación siga adelante?
- Limitaciones: ¿Qué limitaciones se oponen a la realización de este proyecto?
Tener claras las respuestas de estos temas, nos ayudará a realizar una mejor gestión
Referencia: ISBN 978-84-415-3225-0
aníbal goicochea 
Reblogged this on gabriel catalano.
Me gustaMe gusta
muy bien cuestionario 🙂
Me gustaMe gusta