¿Business Intelligence o Business Analytics?

Este debate ya tiene algunos años, pero en los últimos días ha recobrado impulso en SAP SDN, entre otros aspectos por las opiniones de Gartner en las que advierte que se le debería prestar mayor atención al Business Analytics, debido a que es una categoría de productos cuya demanda está creciendo por el nuevo panorama al que se enfrentan los gestores de las organizaciones, más propenso a la variaciones o cambios y al parecer es el mejor instrumento para gestionarlo.


Este debate ya tiene algunos años, pero en los últimos días ha recobrado impulso en SAP SDN, entre otros aspectos por las opiniones de Gartner  en las que advierte que se le debería prestar  mayor atención al Business Analytics, debido a que es una categoría de productos cuya demanda está creciendo por el nuevo panorama al que se enfrentan los gestores de las organizaciones, más propenso a la variaciones o cambios y al parecer es el mejor instrumento para gestionarlo.

En principio también considero  que detrás de esta discusión semántica hay un componente comercial que trata de establecer una frontera dentro de una misma disciplina como el Business Intelligence (BI) y que el Business Analytics (BA), es  una evolución del BI, con nuevas característica, nuevas funcionalidades y otra perspectiva de consumir la información, pero el interés comercial requiere marcar diferencias, con el que ahora se denomina BI tradicional.

Tratando de evitar los clichés, el BI es un conjunto de técnicas que permiten presentar los datos para facilitar la comprensión de la información y puedan ser utilizados en la gestión de las organizaciones.  Entre los principales recursos tenemos los informes (reporting), cuadros de mando (scorecards y dashboard), minería de datos (data mining) y el análisis OLAP (exploración de las fuentes de datos multidimensionales).

El Business Analytics también tiene el mismo fin, facilitar la comprensión de lo que sucede. Pero en teoría tiene un origen y contexto diferente. Identificamos los siguientes aspectos:

  • El BI parte de unas necesidades puntuales y conocidas, por su parte el BA es la propuesta para atender las demandas o necesidades que puedan surgir en cualquier nuevo panorama (la pregunta inesperada).
  • Los usuarios del BI siguen teniendo la necesidad de llevar su contenido a una hoja de cálculo Excel para profundizar su análisis. El BA ofrece los instrumentos para facilitar ese análisis sin que tenga que recurrir a otras herramientas.
  • El BI tiene una serie de recursos preestablecidos y la interacción con los datos es limitada y el BA se caracteriza por su facilidad de uso y amigabilidad, es por ello que sus principales impulsores sean los usuarios de negocio.
  • El BI tiene en la agregación de datos su principal punto de partida para presentar la información, el BA requiere del detalle para dar respuesta a la interrogante planteada.

El BA utiliza una serie de recursos del denominado BI tradicional, que justificarían su presentación como un componente del BI, desde nuestro parecer el BA es un “mix” de análisis OLAP, escenarios (cuadros de mando) y minería de datos. Pero comercialmente hablando, ningún fabricante de software de BI cometería la “locura” de decir que no tiene BA.  El BA es una tendencia, un reclamo de los usuarios que buscan la diferenciación y merita, desde el punto de vista comercial, otro «paraguas».

En el caso de SAP BusinessObjects, tenemos productos que se encuadran en la categoría de Business Analytics, estos son SAP BusinessObjects Explorer y SAP BusinessObjects Analysis, este último que viene ser la evolución y combinación del BEx y el Voyager.

Referencia: CIO y SAP SDN

Aplicaciones SAP «In-Memory», ¿el futuro?

Según una reciente nota de prensa de SAP, su tecnología “In-Memory Computing” dará lugar a una nueva generación de aplicaciones en las que se podrá realizar simultáneamente tres actividades típicas de cualquier entono de información: operar, planificar y analizar.


Según una reciente nota de prensa de SAP, su tecnología “In-Memory Computing” dará lugar a una nueva generación de aplicaciones en las que se podrá realizar simultáneamente tres actividades típicas de cualquier entorno de información: operar, planificar y analizar.

Los ejes de este cambio son los siguientes:

  • Los usuarios podrán analizar grandes volúmenes de información en tiempo real.
  • SAP desarrollará nuevas aplicaciones y renovará las existentes.
  • SAP optimizará su arquitectura para facilitar el desarrollo de nuevas aplicaciones.

Como ejemplo SAP se refiere a la planificación como un proceso candidato a ser renovado considerablemente.  Señala que la planificación como se conoce hoy por hoy, se cargan los datos de diversas fuentes y se hace uso de hojas de cálculo con datos estáticos; en el futuro, se podrá desarrollar y ejecutar planes de negocios en tiempo real sobre transacciones actualizadas.

El próximo año se presentarían las siguientes aplicaciones basadas en el procesamiento en memoria:

  • Sales and Operations Planning (Planificación de Ventas y Operaciones).  Permitirán el uso de escenarios para valorar el impacto de la estrategia de las áreas de ventas y marketing.
  • Intelligent Payment Broker (Sistema de pagos inteligente). Para calcular y ofrecer opciones de financiamiento de las facturas pendientes.
  • Smart Meter Analytics. (Analíticas de medición inteligente). Para el procesamiento inteligente de los lectores de consumo energético.
  • SAP Trade Promotion Management.
  • SAP Cash and Liquidity Management.

Puede parecer aun lejano este nuevo contexto, pero nos surgen preguntas básicas como las siguientes:

  • ¿Qué pasará con las aplicaciones actuales?
  • ¿Tendremos que prescindir de algunas aplicaciones de integración y de análisis de datos?

Referencia: SAP.com

Una definición de Consultoría

Con el permiso del diario Expansión, compartimos las primeras páginas de su reciente suplemento especial sobre Consultoría (aquí), del cual extraemos una definición de este variopinto servicio:


Con el permiso del diario Expansión, compartimos las primeras páginas de su reciente suplemento especial sobre Consultoría (aquí), del cual extraemos una definición de este variopinto servicio:

Es un servicio profesional prestado por un experto externo a una compañía.  A partir de aquí, cabe todo: asesoría financiera, diseño de proyectos tecnológicos, externalización de servicios informáticos, consultoría energética, sostenibilidad y un sinfín de posibilidades, pero siempre dentro de una tendencia a la especialización.

 

Los grandes del BI con Roambi

Hablar de SAS es hablar no tan sólo de unas de las empresas más importante de software de Business Intelligence, SAS tiene una amplia gama de soluciones que se encuadran en la categoría de Advanced Analytics, basadas en el análisis predictivo, estadísticas, escenarios o modelos. A pesar que esta categoría de software tiene una demanda creciente aún hay pocas alternativas y SAS tiene en ella su principal fuente de ingresos.


Hablar de SAS es hablar no tan sólo de unas de las empresas más importante de software de Business Intelligence, SAS tiene una amplia gama de soluciones que se encuadran en la categoría del Advanced Analytics, basadas en el análisis predictivo, estadísticas, escenarios o modelos.  A pesar que esta categoría de software tiene una demanda creciente aún hay pocas alternativas y SAS tiene en ella su principal fuente de ingresos.

El Mobile BI pasa por Roambi

SAS se ha unido a la lista de grandes fabricantes de software de Business Intelligence que ven en Roambi como la mejor alternativa para desplegar la versión móvil de su BI.  Próximamente la versión ES3 de Roambi (Enterprise, de pago y más completa)  permitirá integrar a SAS Enterprise BI Server para utilizarla como fuente de datos y a si poder desplegar las siete vistas o plantillas (Blink, Cardex, CataList, Elements, PieView, SuperList y Trends) que ofrece ES3 para iPhones y las iPads.

Referencia: SAS.com y Blogs Forrester

La «Falacia de la planificación»

Todo está estudiado, hasta nuestro exceso de confianza para planificar, denominado la “falacia de la planificación”, el que señala que en ocasiones se toman decisiones basadas solamente en el optimismo en vez de consideraciones más razonables o estudiadas, tales planificaciones se caracterizan por lo siguiente:


Todo está estudiado, hasta nuestro exceso de confianza para planificar, denominado la falacia de la planificación, el que señala que en ocasiones se toman decisiones basadas solamente en el optimismo en vez de consideraciones más razonables o estudiadas, tales planificaciones se caracterizan por lo siguiente:

  • Sobrestiman los beneficios.
  • Subestiman los costes.
  • Imaginan escenarios de éxito.
  • Ignoran los potenciales errores y cálculos erróneos.

La tendencia a exagerar los talentos propios se amplifica cuando los individuos se atribuyen a sí mismos los resultados positivos y los negativos a causas externas.  Una prueba de esto “fenómeno” se encuentra con mucha facilidad en los informes anuales de muchas organizaciones, que atribuyen el éxito a su estrategia y los resultados desfavorables a la “crisis mundial”, «competencia desleal» o al “cambio climático”.

Si las tarifas bajan: ¿Culpa del cliente?

Hoy, en el diario Cinco Días, leíamos las declaraciones del presidente de la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC) en donde se señalaba que parte de problema de que las tarifas de la consultoría estuvieran bajando radicaba en el cliente.

Nos preguntamos si realmente esto es el centro de gravedad del problema y si realmente el cliente no valora el trabajo de las consultoras.  No podrán ser cosas tales como:

  • Falta de diferenciación.
  • Escasas barreras de entrada en el sector que permiten el surgimiento de nuevos competidores.
  • Falta de innovación en el servicio.
  • Mayor difusión del conocimiento que facilita que los usuarios estén más formados.
  • Falta de deslocalización y diversificación

Si seguimos este criterio podríamos señalar en tantos otros sectores, como el de los smartphones, que la culpa que los teléfonos inteligentes estén cada vez más baratos es por el cliente y no por la cantidad de fabricantes que los producen casi exactamente iguales, pero que sin embargo hay uno, Apple, que técnicamente no ofrece el mejor dispositivo, pero aporta más valor al usuario y por ello cobra más que el resto.

Claro, como siempre decimos, salvo mejor parecer.

Referencia: Diario Cinco Días